Aplicación de Lean Construction al proceso de perforación subterránea horizontal dirigida con la tecnología sin zanja
Trabajo de investigación
- Autores:
-
Arévalo-Martínez, Laura Vanessa
Pérez-Cardozo, Briyed Samandy
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Católica de Colombia
- Repositorio:
- RIUCaC - Repositorio U. Católica
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/31326
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10983/31326
- Palabra clave:
- Perforación
Construcciones subterráneas
Manufactura esbelta
Gestión de procesos
620 - Ingeniería y operaciones afines
620 - Ingeniería y operaciones afines::624 - Ingeniería civil
Ampliación
Cuello de botella
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- Derechos Reservados - Universidad Católica de Colombia, 2024
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Quintana-Cabeza, César David2996fc3e-ce0d-435a-b7c2-b14e2f42f62e-1Arévalo-Martínez, Laura Vanessa55a90101-7587-441f-96c3-39c65d32b5a2-1Pérez-Cardozo, Briyed Samandy1187fba3-1cfe-4837-bdd8-5ee40884d213-12024-07-31T18:09:17Z2024-07-31T18:09:17Z2024Trabajo de investigaciónEste proyecto se centra en la implementación de la filosofía Lean Construction en el proceso de perforación horizontal dirigida con tecnología sin zanja, el cual experimenta una alta demanda en el sector de la construcción debido a su método de perforación subterránea para redes de servicios públicos. Tras realizar visitas a los lugares donde se llevaba a cabo el proceso, se identificaron deficiencias en ciertas actividades que causan retrasos, desperdicios, pérdida de material y demoras en la entrega de los trabajos, lo cual afecta la producción de cualquier empresa dedicada a esta actividad económica. En respuesta a estas deficiencias, se presentan propuestas basadas en la filosofía de Lean Construction para optimizar el proceso, reducir las fallas actuales y minimizar los desperdicios durante la ejecución. Estas propuestas serán presentadas a la empresa modelo del proceso de perforación para este proyecto y serán sometidas a consideración para su implementación en obra durante la ejecución del proceso. (Tomado de la fuente).EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras1. INTRODUCCIÓN 2. GENERALIDADES 3. OBJETIVOS 4. MARCOS DE REFERENCIA 5. METODOLOGÍA 6. PRODUCTOS POR ENTREGAR 7 ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA54 páginasapplication/pdfArévalo-Martínez, L. V. & Pérez-Cardozo, B. S. (2024). Aplicación de Lean Construction al proceso de perforación subterránea horizontal dirigida con la tecnología sin zanja. Trabajo de Grado. Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Civil. Especialización en Gerencia de Obras. Bogotá, Colombia.https://hdl.handle.net/10983/31326spaUniversidad Católica de ColombiaFacultad de IngenieríasBogotáEspecialización en Gerencia de ObrasAGENCIA PRESIDENCIAL DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL DE COLOMBIA. Manual de formulación de proyectos de cooperación internacional.BOTERO, L. «Diez años de implementación Lean en Colombia, logros y detalles (Construcción sin pérdidas),» Universidad EAFIT, Medellín, 2014CARO, M. Gestión de obras construcción “agile”. Recuperado el abril de 2019, de METODOLOGÍA AGILE EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, 11 de abril de 2019, Recuperado de http://www.gestionaobras.com/construccion-agileCONGRESO DE COLOMBIA. Ley 99 de 1993.CHAVEZ, D, CÁRDENAS, MORENO, C. 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