Los sistemas de presupuesto por resultados como herramienta para cerrar la brecha en la jerarquía de la gestión

Este artículo se genera a partir del "Documento metodológico para la articulación de los bancos de proyectos municipales con el sistema integrado PPRM" elaborado por el autor como informe de la consulta MAFP (2006), y aborda las estrategias que se han venido validando desde el grupo de presupuesto por resultados del Departamento Nacional de Planeación para avanzar en la vinculación del seguimiento y la evaluación, al proceso presupuestal y de planificación institucional. Se muestra como el Banco de Proyecto de Inversión Nacional (BPIN) ha generado una cultura institucional de planeación en el nivel nacional y territorial, y ha racionalizado el proceso presupuestal contribuyendo a la estructuración de la gestión a través de proyectos debidamente formulados y priorizados

• Autores: Gómez-Rodríguez, Rafael
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2007
• Institución: Universidad Católica de Colombia
• Repositorio: RIUCaC - Repositorio U. Católica
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.ucatolica.edu.co:10983/480
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10983/480
• Palabra clave: TEORÍA DEL CAMBIO; GESTIÓN POR RESULTADOS; PLANIFICACIÓN; TEORIA ECONOMICA; PLANIFICACION; POLITICA PUBLICA
• Rights: openAccess
• License: Derechos Reservados - Universidad Católica de Colombia, 2007