Estrategias competitivas para las empresas agrarias del Departamento de Córdoba

The general objective of this study was to analyze the competitive strategies applied to agricultural companies in the Department of Córdoba; in order to recommend the implementation of administrative and operational processes that allow an improvement in the economic and social development of its a...

Full description

Autores:
Montoya Ramos, Jesus Gabriel
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Antonio Nariño
Repositorio:
Repositorio UAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uan.edu.co:123456789/9141
Acceso en línea:
http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/9141
Palabra clave:
Estrategias competitivas
innovación
rentabilidad sector agrícola
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Competitive strategies
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Rights
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License
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description The general objective of this study was to analyze the competitive strategies applied to agricultural companies in the Department of Córdoba; in order to recommend the implementation of administrative and operational processes that allow an improvement in the economic and social development of its agricultural production units. In this way, it was mainly concluded that according to the needs of each company, two types of labor competencies can be established; functional competencies, which specify everything that the collaborator must be able to do in order to hold a position and are established based on the functional content of the job; These competencies respond to the required knowledge (know how to know) and the abilities and skills (know how to do) acquired with the experience of carrying out the work. As studied, competitive strategies are formulated; characterized mainly by the aspects of competitiveness of the organization, communication, management, good agricultural practices, development of human talent, productivity, positioning, traceability, corporate social responsibility, technology and innovation, new markets, and sustainability.
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Santafe de Bogotá: Contraloría General de la Republica.DANE. (2011). Santafe de Bogota D.C: Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. DANE,. Dane. (2018). Censo Agropecuario Nacional Agropecuario. Santafé de Bogotá D.C: Dane.Gobernación de Córdobaa. (2020). Plan Departamental de extensión Agropecuaria, Cordoba. Montería, Córdobaa: Planeación Departamental, Córdoba.Kaplan y Norton, R. (2009.). El cuadro de mando integral. 3ª ed. Barcelona. España: Gestión 2000.López, N. (1993.). Administración de fincas. Santa Fe de Bogotá: Universidad Nacional de Colombia. .Machado, A. y. (2006.). La academia y el sector rural. .Porter. (1991). La ventaja Competitiva de las Naciones. Harvard.Porter, M. (1991). Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia.instname:Universidad Antonio Nariñoreponame:Repositorio Institucional UANrepourl:https://repositorio.uan.edu.co/The general objective of this study was to analyze the competitive strategies applied to agricultural companies in the Department of Córdoba; in order to recommend the implementation of administrative and operational processes that allow an improvement in the economic and social development of its agricultural production units. In this way, it was mainly concluded that according to the needs of each company, two types of labor competencies can be established; functional competencies, which specify everything that the collaborator must be able to do in order to hold a position and are established based on the functional content of the job; These competencies respond to the required knowledge (know how to know) and the abilities and skills (know how to do) acquired with the experience of carrying out the work. As studied, competitive strategies are formulated; characterized mainly by the aspects of competitiveness of the organization, communication, management, good agricultural practices, development of human talent, productivity, positioning, traceability, corporate social responsibility, technology and innovation, new markets, and sustainability.El objetivo general del presente estudio consistió en analizar las estrategias competitivas aplicadas a las empresas agrarias en el Departamento de Córdoba; con el fin de recomendar la realización de procesos administrativos y operativos que permitan una mejora en el desarrollo económico y social de sus unidades de producción agrícolas. De esta manera, se concluyó principalmente que de acuerdo con las necesidades de cada empresa se pueden establecer dos tipos de competencias labores; las competencias funcionales, que precisan todo aquello que debe estar en capacidad de realizar el colaborador para ejercer un cargo y se establecen a partir del contenido funcional del empleo; estas competencias responden a los conocimientos exigidos (saber saber) y a las habilidades y destrezas (saber hacer) adquiridos con la experiencia del ejercicio de la labor. Según lo estudiado, se formulan estrategias competitivas; caracterizadas principalmente por los aspectos de: competitividad de la organización, comunicación, direccionamiento, buenas prácticas agrícolas, desarrollo del talento humano, productividad, posicionamiento, trazabilidad, responsabilidad social empresarial, tecnología e Innovación, nuevos mercados y sostenibilidad.Especialista en Auditoría y Control FiscalEspecializaciónPresencialMonografíaspaUniversidad Antonio NariñoEspecialización en Auditoría y Control FiscalFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasBogotá - FedermánEstrategias competitivasinnovaciónrentabilidad sector agrícolabienestar integralCompetitive strategiesinnovationcomprehensive well-beingprofitability agricultural sector,Estrategias competitivas para las empresas agrarias del Departamento de CórdobaTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)http://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Tesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónEspecializadaORIGINAL2023_JesúsGabrielMontoyaRamos_Acta.pdf2023_JesúsGabrielMontoyaRamos_Acta.pdfapplication/pdf270759https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/457f4581-f5c9-48e2-b12c-cc4e6ad65254/downloadf3c34a140afca14b9e0962c6b65cf991MD512023_JesúsGabrielMontoyaRamos_Articulo.docx2023_JesúsGabrielMontoyaRamos_Articulo.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document2293403https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/6ca24016-41e7-4d3c-a277-28461bce63f0/downloadaa6f22e2397ce0550bfce1e25f04ee03MD522023_JesúsGabrielMontoyaRamos_Autorización.pdf2023_JesúsGabrielMontoyaRamos_Autorización.pdfapplication/pdf215688https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/4cd5be62-54c0-439c-b6f0-78e88f73bce7/download7e39691cf4f7d36c24f953d2af2311a0MD53123456789/9141oai:repositorio.uan.edu.co:123456789/91412024-10-09 23:38:02.728https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Acceso a solo metadatosrestrictedhttps://repositorio.uan.edu.coRepositorio Institucional UANalertas.repositorio@uan.edu.co

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