Propuesta de Mejora de los Procesos en Constructora LPC SAS a partir de la Filosofía Lean Construction.

The purpose o f this thesis is to present a proposal to improve the processes of the company Constructora LPC SAS based on the lean construction philosophy, which seeks to reduce or eliminate activities that do not add value to the project and optimize those that do, To identify the mudas, an inform...

Full description

Autores:
Acuña Alba, Jhoan Manuel
Pachon Cardenas, Claudia Marcela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Antonio Nariño
Repositorio:
Repositorio UAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Lean Construction
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Lean Construction
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description The purpose o f this thesis is to present a proposal to improve the processes of the company Constructora LPC SAS based on the lean construction philosophy, which seeks to reduce or eliminate activities that do not add value to the project and optimize those that do, To identify the mudas, an information gathering instrument was designed (interview) which was applied among the collaborators of the construction company LPC SAS, thus, each collaborator gave valuable information according to his criteria, this together with a direct observation of the processes in the different projects, allowed to determine the mudas found in the construction company. After having the characterization of the mudas, we proceeded to analyze the lean and lean construction tools that would redu ce or eliminate the mudas observed during the 20 site visits, the 4 tools with the highest percentage were chosen, which were 5S's, Last planner system, Just in time and the 5 minutes test. As an additional tool, it was decided to incorporate TPM for the a utonomous maintenance of tools and machinery, contributing to extend the useful life of the tools. It was found that the most repeated changes had to do with machinery and tools, showing 16 times in observations the repetition of this problem. There were e mployees waiting for a machine or tool to be unoccupied, or there were inconveniences regarding the condition of these, and sometimes the employee in the middle of his task was forced to make some kind of repair or substandard adjustment to it, in order to out his activity. As mentioned above, this was linked to waiting times. carry These occurred repeatedly, due to work areas with activities in little progress, which delayed the following activities, among others. These were some of the aspects 9 that were exposed with greater emphasis in the development of this thesis. Subsequently, w e proceeded to make the proposal for the implementation of these tools mentioned above in the construction company LPC SAS
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After having the characterization of the mudas, we proceeded to analyze the lean and lean construction tools that would redu ce or eliminate the mudas observed during the 20 site visits, the 4 tools with the highest percentage were chosen, which were 5S's, Last planner system, Just in time and the 5 minutes test. As an additional tool, it was decided to incorporate TPM for the a utonomous maintenance of tools and machinery, contributing to extend the useful life of the tools. It was found that the most repeated changes had to do with machinery and tools, showing 16 times in observations the repetition of this problem. There were e mployees waiting for a machine or tool to be unoccupied, or there were inconveniences regarding the condition of these, and sometimes the employee in the middle of his task was forced to make some kind of repair or substandard adjustment to it, in order to out his activity. As mentioned above, this was linked to waiting times. carry These occurred repeatedly, due to work areas with activities in little progress, which delayed the following activities, among others. These were some of the aspects 9 that were exposed with greater emphasis in the development of this thesis. Subsequently, w e proceeded to make the proposal for the implementation of these tools mentioned above in the construction company LPC SASLa presente tesis tiene como fin, exponer una propuesta de mejora a los procesos de la empresa Constructora LPC SAS a partir de la filosofía lean Construction, la cual busca reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto y optimizar las que si lo hacen, para identificar las mudas se diseñó un instrumento de recolección de información (entrevista) el cual se aplicó entre los colaboradores de la constructora LPC SA S, así, cada colaborador dio de acuerdo con su criterio información valiosa, esto junto con una observación directa de los procesos en los diferentes proyectos, permitió determinar las mudas que se encuentran en la constructora. Luego de tener la caracteri zación de mudas se procedió a analizar las herramientas lean y lean construction que permitieran reducir o eliminar las mudas observadas durante las 20 visitas a obra, se escogieron las 4 herramientas con mayor porcentaje las cuales fueron 5S’s, Last plann system, Justo a tiempo y prueba de los 5 minutos. Como una herramienta anexa, se er decidió incorporar TPM para el mantenimiento autónomo de herramienta y maquinaria, aportando a que la vida útil de las herramientas se prolongue. Se encontró, que las mudas que más se repetían tenía que ver con maquinaria y herramienta, evidenciando 16 veces en observaciones la repetición de este problema. Donde había colaboradores esperando a que se desocupara una maquina o herramienta, o se presentaban inconvenientes en cu anto al estado de estas, y en ocasiones el colaborador en medio de su tarea se veía obligado a hacer algún tipo de reparación o ajuste subestándar a la misma, para conseguir desarrollar su actividad. Esto anteriormente mencionado, va ligado como bien se ex puso con esperas.7 Estas se presentaban en repetidas ocasiones, a causa de áreas de trabajo con actividades en poco avance, que retrasaban las que subsiguen, entre otras. Estos fueron algunos aspectos de los que se exponen con mayor énfasis en el desarrollo de esta tesis. Posteriormente, se procedió a realizar la propuesta para la implementación de estas herramientas mencionadas anteriormente en la constructora LPC Palabras Clave: Lean Construction, D esperdicio SAS.Ingeniero(a) IndustrialPregradoPresencialProyectospaUniversidad Antonio NariñoIngeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialDuitamaLean ConstructionDesperdicioLast Planner SystemBIM RevitLean ConstructionwasteLast Planner SystemBIM Revit.Propuesta de Mejora de los Procesos en Constructora LPC SAS a partir de la Filosofía Lean Construction.Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85EspecializadaORIGINAL2022_ActadeSustentacion.pdf2022_ActadeSustentacion.pdfActa Sustentaciónapplication/pdf981338https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/b08ee463-bdeb-4f74-9f12-faede372c6ef/downloadb7f60f80e838a5a9c3ab69412484361aMD512022_ActadeSustentación.pdf2022_ActadeSustentación.pdfActa Sustentaciónapplication/pdf788344https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/4dc84d2e-2b38-4a8b-bcf5-ffc8ffc86299/download72d658a482a2a6478fd8072acc7c1d57MD522022_JhoanManuelAcuñaAlba.pdf2022_JhoanManuelAcuñaAlba.pdfDocumento Final proyectoapplication/pdf3308860https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/bc1ac9a3-1351-44a8-a26d-7edeb7f69e2a/download5d30185a3f5bf5bd7521eab7112b8e4bMD532022_Anexo1.XLS2022_Anexo1.XLSAnexo_12application/vnd.ms-excel63233https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/91570e44-1ab5-48dd-8db6-d5c34cebff30/download3655d94321a125f6a5d8e052fafe1fd8MD552022_Anexo2.XLS2022_Anexo2.XLSAnexo_2application/vnd.ms-excel26687https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/33a3d115-a5c7-4989-96ae-6011d7110707/download7ce35af0820939a8926d198ac44dbda0MD562022_Anexo3.PDF2022_Anexo3.PDFAnexo_3application/pdf1338703https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/7a621750-063d-441a-b670-b984ddbac29f/download53be5b68c59d400e1f72e73368abb67fMD572022_Anexo4.PPT2022_Anexo4.PPTAnexo_4application/vnd.ms-powerpoint207413https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/dd8bd5fc-5daf-4d0c-ab48-2a2b7663e180/download57f83054a7acd663c3ffb9eec734c1acMD582022_Anexo5.XLS2022_Anexo5.XLSAnexo_6application/vnd.ms-excel21529https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/046ada64-235a-4465-8d4b-8867144e5957/downloadca16d14c76e9269adaf38c3d3580d5fcMD592022_Anexo6.XLS2022_Anexo6.XLSAnexo_7application/vnd.ms-excel31254https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/c436d14e-471a-440a-8090-09d66bfce99e/downloadc230c32357b1de93c2a3a9e3b988800bMD5102022_Anexo7.XLS2022_Anexo7.XLSAnexo_8application/vnd.ms-excel80455https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/4167ead8-8f17-42b8-94d1-26917740778e/downloadce1fd10ffaed1f137afc46f5063c8199MD5112022_Anexo8.XLS2022_Anexo8.XLSAnexo_9application/vnd.ms-excel20429https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/a7133e17-b305-4b46-a4fb-17adc1f9fbf2/downloadeb04280a43b89f427992491c6ee55b1aMD5122022_Anexo9.XLS2022_Anexo9.XLSAnexo_12application/vnd.ms-excel63371https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/c0bd0623-e3e1-4c25-b766-02e564ab8ec9/download48c56ed1f54ab4b5857dbc83d00f6ff7MD5132022_Anexo10.XLS2022_Anexo10.XLSAnexo_12application/vnd.ms-excel22888https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/502b984e-5702-4e57-a1ee-ee61d9d6abc5/downloadd5e7d584a8edf1381a333a80254581c0MD5142022_Anexo11.XLS2022_Anexo11.XLSAnexo_12application/vnd.ms-excel3873564https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/6a9168e4-63f1-42eb-b99c-3e5deeebc2ab/download44b3be7846a7b9b58297c638123ac18dMD5152022_Anexo12.XLS2022_Anexo12.XLSAnexo_13application/vnd.ms-excel15381https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/81523239-ab5a-4983-8001-013fc154828a/download7e633997bc54226ad06358474f04ef4bMD5162022_Anexo13.XLS2022_Anexo13.XLSAnexo_14application/vnd.ms-excel211240https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/41ed6aba-c652-4ce8-b086-ae4bd22874df/downloada84ff35d23d4e86ef88cb6fa9769f894MD5172022_Anexo14.DOC2022_Anexo14.DOCAnexo_15application/msword28639https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/530eabed-f12e-4b4a-a399-5032170af70c/downloade627efc506b5830b53832842277a8ecdMD5182022_Anexo15.XLS2022_Anexo15.XLSAnexo_16application/vnd.ms-excel43664https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/7d64a523-21e8-4b4b-8339-ed50c130664d/download8955e4595c2b0f57f987c7a4eeb20d2dMD5192022_AutorizaciondeAutores.pdf2022_AutorizaciondeAutores.pdfFormato 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