Formulación de un plan estratégico para la empresa Motores del Valle MOTOVALLE SAS (2020-2024)
This work aims to create a strategic plan to the company Motovalle SAS for the years 2020-2024, its nature is descriptive and the topics are addressed with methodological aspects related to the main theme and the automotive sector from its beginnings in the country, the theoretic component comprises...
- Autores:
-
Ferrer Guzmán, Diego
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Antonio Nariño
- Repositorio:
- Repositorio UAN
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uan.edu.co:123456789/1832
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/1832
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Análisis de entornos DOFA
Benchmarking
Diamante competitivo
Modelo cinco fuerzas
mapa estratégico
Strategic planning
DOFA environment analysis
Benchmarking
Competitive diamond
Five forces model
strategic map
- Rights
- closedAccess
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
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This work aims to create a strategic plan to the company Motovalle SAS for the years 2020-2024, its nature is descriptive and the topics are addressed with methodological aspects related to the main theme and the automotive sector from its beginnings in the country, the theoretic component comprises two major nods from planning and strategic thinking with basic elements to contextualize and justify the importance of planning in the projection of companies over time and the exercise of their economic activities in a conscious and sustainable way, the proposal is develop in six stages whereby addresses a strategic planning tools such as the description of the organization, the analysis of the environments, the definition of the competitive profile, the DOFA matrix, the formulation of strategic imperatives and the formulation of an action plan, the research process allowed to analyze multiple sources of information primary and secondary that allow to obtain an overall picture of the Colombian automotive sector and identify the profile of the contemporary costumer, as well as new market trends in terms of comfort, innovation and technology, aspects that will be seen broadly and transversally since those are vital elements for the success and competitiveness of organizations in the sector. |
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2020 |
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2020-06-08 |
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Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización) |
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Autos y Partes(118), 21-30.This work aims to create a strategic plan to the company Motovalle SAS for the years 2020-2024, its nature is descriptive and the topics are addressed with methodological aspects related to the main theme and the automotive sector from its beginnings in the country, the theoretic component comprises two major nods from planning and strategic thinking with basic elements to contextualize and justify the importance of planning in the projection of companies over time and the exercise of their economic activities in a conscious and sustainable way, the proposal is develop in six stages whereby addresses a strategic planning tools such as the description of the organization, the analysis of the environments, the definition of the competitive profile, the DOFA matrix, the formulation of strategic imperatives and the formulation of an action plan, the research process allowed to analyze multiple sources of information primary and secondary that allow to obtain an overall picture of the Colombian automotive sector and identify the profile of the contemporary costumer, as well as new market trends in terms of comfort, innovation and technology, aspects that will be seen broadly and transversally since those are vital elements for the success and competitiveness of organizations in the sector.Este trabajo tiene como objetivo formular un plan estratégico para la compañía Motovalle SAS en el periodo 2020-2024, su carácter es descriptivo y se abordan aspectos metodológicos relacionados con el tema central y el sector automotriz desde sus inicios en el país, el componente teórico comprende dos grandes núcleos desde la planeación y el pensamiento estratégico con elementos básicos para contextualizar y justificar la importancia de la planeación en la proyección de las compañías en el tiempo y el ejercicio de sus actividades económicas de una manera consciente y sostenible, la propuesta se desarrolla en seis etapas en las cuales se abordan herramientas propias de la planeación estratégica como la descripción de la organización, el análisis de los entornos, la definición del perfil competitivo, la matriz DOFA, la formulación de imperativos estratégicos y la formulación de un plan de acción, el proceso de investigación permitió consultar múltiples fuentes de información primarias y secundarias que llevaron a obtener una visión general del sector automotriz Colombiano e identificar el perfil del consumidor contemporáneo, de igual manera las nuevas tendencias del mercado en términos de confort, innovación y tecnología, aspectos que se desarrollan de manera amplia y transversal dado que constituyen los elementos vitales para el éxito y competitividad de las organizaciones del sector.Administrador(a) de EmpresasPregradoPresencialspaUniversidad Antonio NariñoAdministración de empresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasCali NortePlaneación estratégicaAnálisis de entornos DOFABenchmarkingDiamante competitivoModelo cinco fuerzasmapa estratégicoStrategic planningDOFA environment analysisBenchmarkingCompetitive diamondFive forces modelstrategic mapFormulación de un plan estratégico para la empresa Motores del Valle MOTOVALLE SAS (2020-2024)Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ORIGINAL2021AutorizaciondeAutores.pdf2021AutorizaciondeAutores.pdfapplication/pdf722634https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/c2f3d1ca-4905-4c7b-ad1b-3f6c5aabd975/downloada2cebf2cf29a778bab09946e7ae0541aMD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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