Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa

t the time we live, Siglo XXI, (industrial) companies march through conditions that a demanding and active market imposes, in which efficiency and performance from all perspectives of the production process allow the organization to succeed in the market . The companies dedicated to making the unifo...

Full description

Autores:
Forticha Leiva, Mario Rafael
Cuadrado Patron, Favio Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Antonio Nariño
Repositorio:
Repositorio UAN
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uan.edu.co:123456789/2798
Acceso en línea:
http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/2798
Palabra clave:
Métodos y tiempos, Diseño de planta, Diagrama de procesos, Herramientas lean,Tiempo tipo , tiempo estándar
Diseño de planta
Methods and times, Plant design ,Process diagram, Leans tools, Type time, Standard time
Rights
openAccess
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
id UAntonioN2_4c9e3019787d727a1a7b77c0d85e7bcc
oai_identifier_str oai:repositorio.uan.edu.co:123456789/2798
network_acronym_str UAntonioN2
network_name_str Repositorio UAN
repository_id_str
dc.title.es_ES.fl_str_mv Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
title Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
spellingShingle Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
Métodos y tiempos, Diseño de planta, Diagrama de procesos, Herramientas lean,Tiempo tipo , tiempo estándar
Diseño de planta
Methods and times, Plant design ,Process diagram, Leans tools, Type time, Standard time
title_short Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
title_full Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
title_fullStr Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
title_full_unstemmed Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
title_sort Estudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresa
dc.creator.fl_str_mv Forticha Leiva, Mario Rafael
Cuadrado Patron, Favio Andrés
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv Alvarez Rodriguez, Hernando Javier
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Forticha Leiva, Mario Rafael
Cuadrado Patron, Favio Andrés
dc.subject.es_ES.fl_str_mv Métodos y tiempos, Diseño de planta, Diagrama de procesos, Herramientas lean,Tiempo tipo , tiempo estándar
Diseño de planta
topic Métodos y tiempos, Diseño de planta, Diagrama de procesos, Herramientas lean,Tiempo tipo , tiempo estándar
Diseño de planta
Methods and times, Plant design ,Process diagram, Leans tools, Type time, Standard time
dc.subject.keyword.es_ES.fl_str_mv Methods and times, Plant design ,Process diagram, Leans tools, Type time, Standard time
description t the time we live, Siglo XXI, (industrial) companies march through conditions that a demanding and active market imposes, in which efficiency and performance from all perspectives of the production process allow the organization to succeed in the market . The companies dedicated to making the uniforms of Institutions such as SENA, in the city of Cartagena, need to carry out productive studies in order to meet the demand and demands of this market. To address this problem or concern, the study of methods and work times is proposed, which seeks to produce more units of products in less time, improve efficiency at work stations, diagnose the current process of product development: in this case the SENA uniform shirts, and identify those activities or stages of the process that prevent a greater volume of production. This work presents the results of an investigation carried out in the Clothing Production Center of the company LA CASA DEL UNIFORME DEL CARIBE. Within business decisions, it is necessary to focus on all types of production within business growth and development, improving productivity and protecting the integrity (health and safety at work) of those who make up this organization. For this reason, an internal change is approved by the directors of the company LA CASA DEL UNIFORME DEL CARIBE, a company established in the city of Cartagena, to which we developed this proposal to improve its operations, based on the study of times of production, to optimize the processes and the economy of the company. Under this study, which is being carried out, various problems have been identified in the production area, such as the fact of having two separate places for cutting and making its flagship product: shirts, which prevents having ordered spaces in the operation and this in itself generates high manufacturing times, waste of raw material and disorders of the physical plant. This document presents the analysis of the study of methods and times in accordance with the processes carried out for the making of shirts, to fully and excellently satisfy the manufacture of the product and at the same time the degree option (Applied project) before the faculty of Industrial Engineering from the ANTONIO NARÑO UNIVERSITY HEADQUARTERS CARTAGENA / UAN. We suggest and propose a proposal to improve working conditions, use of materials, equipment, and labor, since industrial engineering tends to “Study methods and times as a tool used to calculate the times required by a qualified operator. to perform a certain task following a pre-established method; its objective is to analyze the productivity of a process in order to know its efficiency and effectiveness, and thus develop production improvement methods ”(summary of industrial organization
publishDate 2020
dc.date.issued.spa.fl_str_mv 2020-06-02
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-03-08T20:51:43Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-03-08T20:51:43Z
dc.type.spa.fl_str_mv Trabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/2798
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Beam, Henry H. (1992)The machine that changed the world: Vol. 35, N° 3, p. 81-83. Business Horizons. Cabrera, R. TPS Americanizado (2014) Manual de manufactura esbelta. Rafael Carlos Cabrera Calva. Cuatrecasas Arbós, Lluís; Subirachs I Torné, Miquel. (Marzo de 2020) Lean Management: La gestión competitiva por excelencia. De Arbulo López, Patxi Ruiz. (Marzo de 2020) La gestión de costes en Lean Manufacturing: cómo evaluar las mejoras en costes en un sistema Lean. García, Ángel Alonso (1997) Conceptos de organización industrial. Marcombo. RajadelL, Manuel; Sánchez, José Luis (2010) Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. Madrid: Díaz de Santos. Rajadell, Manuel; Sánchez, José Luis. (Marzo de 2020) Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. Suñe, Francisco (2010) Manual Práctico de Diseño de Sistemas Productivos. Ediciones Días de Santos. Tejeda, Anne Sophie (2011) Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos: Vol. 36, N° 2 Ciencia y sociedad.
url http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/2798
identifier_str_mv Beam, Henry H. (1992)The machine that changed the world: Vol. 35, N° 3, p. 81-83. Business Horizons. Cabrera, R. TPS Americanizado (2014) Manual de manufactura esbelta. Rafael Carlos Cabrera Calva. Cuatrecasas Arbós, Lluís; Subirachs I Torné, Miquel. (Marzo de 2020) Lean Management: La gestión competitiva por excelencia. De Arbulo López, Patxi Ruiz. (Marzo de 2020) La gestión de costes en Lean Manufacturing: cómo evaluar las mejoras en costes en un sistema Lean. García, Ángel Alonso (1997) Conceptos de organización industrial. Marcombo. RajadelL, Manuel; Sánchez, José Luis (2010) Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. Madrid: Díaz de Santos. Rajadell, Manuel; Sánchez, José Luis. (Marzo de 2020) Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. Suñe, Francisco (2010) Manual Práctico de Diseño de Sistemas Productivos. Ediciones Días de Santos. Tejeda, Anne Sophie (2011) Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos: Vol. 36, N° 2 Ciencia y sociedad.
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv Acceso abierto
dc.rights.license.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
Acceso abierto
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Antonio Nariño
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Ingeniería Industrial
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ingeniería Industrial
dc.publisher.campus.spa.fl_str_mv Cartagena
institution Universidad Antonio Nariño
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/ac77d536-d45a-4bde-8b17-aa1cf49419b1/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/312d154b-0fba-4202-a482-4d810efaba4f/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/89c6d41f-afe2-4e32-b892-999f161ef964/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/17a1f413-5c14-4457-8126-07a6ae08fec3/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/983713fd-a777-46c9-87f1-06f5d9db844c/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/7ee1cc92-1f1a-4b53-9f73-6bcf44ca36ab/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/f6259970-a7fb-459f-bf21-51a9bac01a71/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/00bcd677-86ab-4290-8bb0-0f3dc9abf8a5/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/98cec0e2-22c1-4b4a-995a-35954b9fe08e/download
https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/baf2940a-8356-438c-8547-dfe459c534bc/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 70104d97ecf04295b6ec8e28dc343148
7cf0ec96e682a303c5ab85b787636997
2f60f1e6893b47c262981f85d079d9b3
2e388663398085f69421c9e4c5fcf235
edb57ab456dab8c45c5f4dc5a818eaf0
e1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9
e1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9
5a995d08d2fa7addb07ebe898ded62e0
406bf5414f729ec540a12043b7267e2f
8e8cde1cf3fa1bef921ca8053cf7028a
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UAN
repository.mail.fl_str_mv alertas.repositorio@uan.edu.co
_version_ 1812928356056825856
spelling Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Acceso abiertohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alvarez Rodriguez, Hernando JavierForticha Leiva, Mario RafaelCuadrado Patron, Favio Andrés2021-03-08T20:51:43Z2021-03-08T20:51:43Z2020-06-02http://repositorio.uan.edu.co/handle/123456789/2798Beam, Henry H. (1992)The machine that changed the world: Vol. 35, N° 3, p. 81-83. Business Horizons. Cabrera, R. TPS Americanizado (2014) Manual de manufactura esbelta. Rafael Carlos Cabrera Calva. Cuatrecasas Arbós, Lluís; Subirachs I Torné, Miquel. (Marzo de 2020) Lean Management: La gestión competitiva por excelencia. De Arbulo López, Patxi Ruiz. (Marzo de 2020) La gestión de costes en Lean Manufacturing: cómo evaluar las mejoras en costes en un sistema Lean. García, Ángel Alonso (1997) Conceptos de organización industrial. Marcombo. RajadelL, Manuel; Sánchez, José Luis (2010) Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. Madrid: Díaz de Santos. Rajadell, Manuel; Sánchez, José Luis. (Marzo de 2020) Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad. Suñe, Francisco (2010) Manual Práctico de Diseño de Sistemas Productivos. Ediciones Días de Santos. Tejeda, Anne Sophie (2011) Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos: Vol. 36, N° 2 Ciencia y sociedad.t the time we live, Siglo XXI, (industrial) companies march through conditions that a demanding and active market imposes, in which efficiency and performance from all perspectives of the production process allow the organization to succeed in the market . The companies dedicated to making the uniforms of Institutions such as SENA, in the city of Cartagena, need to carry out productive studies in order to meet the demand and demands of this market. To address this problem or concern, the study of methods and work times is proposed, which seeks to produce more units of products in less time, improve efficiency at work stations, diagnose the current process of product development: in this case the SENA uniform shirts, and identify those activities or stages of the process that prevent a greater volume of production. This work presents the results of an investigation carried out in the Clothing Production Center of the company LA CASA DEL UNIFORME DEL CARIBE. Within business decisions, it is necessary to focus on all types of production within business growth and development, improving productivity and protecting the integrity (health and safety at work) of those who make up this organization. For this reason, an internal change is approved by the directors of the company LA CASA DEL UNIFORME DEL CARIBE, a company established in the city of Cartagena, to which we developed this proposal to improve its operations, based on the study of times of production, to optimize the processes and the economy of the company. Under this study, which is being carried out, various problems have been identified in the production area, such as the fact of having two separate places for cutting and making its flagship product: shirts, which prevents having ordered spaces in the operation and this in itself generates high manufacturing times, waste of raw material and disorders of the physical plant. This document presents the analysis of the study of methods and times in accordance with the processes carried out for the making of shirts, to fully and excellently satisfy the manufacture of the product and at the same time the degree option (Applied project) before the faculty of Industrial Engineering from the ANTONIO NARÑO UNIVERSITY HEADQUARTERS CARTAGENA / UAN. We suggest and propose a proposal to improve working conditions, use of materials, equipment, and labor, since industrial engineering tends to “Study methods and times as a tool used to calculate the times required by a qualified operator. to perform a certain task following a pre-established method; its objective is to analyze the productivity of a process in order to know its efficiency and effectiveness, and thus develop production improvement methods ”(summary of industrial organizationEn la época que vivimos, Siglo XXI, las empresas (industriales) marchan por medio de condiciones que un mercado exigente y activo impone, en el cual la eficiencia y el desempeño desde todas las perspectivas del proceso productivo permiten que la organización triunfe en el mercado. Las empresas dedicadas a confeccionar los uniformes de Instituciones como el SENA, en la ciudad de Cartagena, se les hace necesario la realización de estudios productivos para poder cumplir con la demanda y las exigencias de este mercado. Para encarar dicho problema o preocupación se plantea el estudio de métodos y tiempos de trabajo el cual busca producir en menos tiempo más unidades de productos, mejorar la eficiencia en las estaciones de trabajo, diagnosticar el proceso actual de elaboración del producto: en este caso las Camisas de los uniformes del SENA, e identificar aquellas actividades o etapas del proceso que impiden mayor volumen de producción. Este trabajo presenta los resultados de una investigación realizada en el Centro de producción de confecciones de la empresa LA CASA DEL UNIFORME DEL CARIBE. Dentro las determinaciones empresariales se hacen necesario enfocar a todo tipo de producción dentro del crecimiento y desarrollo empresarial, mejorando la productividad y protegiendo la integridad (salud y seguridad laboral) de quienes componen dicha organización. Por tal motivo, se inicia un cambio interno aprobado por los directivos de la empresa LA CASA DEL UNIFORME DEL CARIBE, empresa establecida en la ciudad de Cartagena, a la cual le desarrollamos esta propuesta para mejorar sus operaciones, basado en el estudio de tiempos de producción, para optimizar los procesos y la economía de la empresa. Bajo este estudio, que se está realizando, se están identificado diversos problemas en el área de producción como el hecho de contar con dos sitios separados para la realización del corte y la confección de su producto bandera: camisas, lo cual impide tener espacios ordenados en la operación y esto en sí genera altos tiempos de fabricación, desperdicios de materia prima y desordenes de la planta física. En este documento se presenta el análisis del estudio de métodos y tiempos de acuerdo con los procesos realizados para la confección de camisas, para satisfacer de forma integral y con excelencia la fabricación del producto y a la vez opción de grado (proyecto Aplicado) ante la facultad de Ingeniería Industrial de la UNIVERSIDAD ANTONIO NARÑO SEDE CARTAGENA / UAN. Sugerimos y planteamos una propuesta para mejorar las condiciones de trabajo, uso de materiales, equipos y mano de obra, ya que la ingeniería industrial propende por “El estudio de métodos y tiempos como una herramienta que sirve para calcular los tiempos requeridos por un operario calificado para realizar una tarea determinada siguiendo un método preestablecido; su objetivo es analizar la productividad de un proceso con el fin de saber la eficiencia y efectividad de este, y así desarrollar métodos de mejoramiento en la producción” (resumen de organización industrialIngeniero(a) IndustrialPregradoPresencialspaUniversidad Antonio NariñoIngeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialCartagenaMétodos y tiempos, Diseño de planta, Diagrama de procesos, Herramientas lean,Tiempo tipo , tiempo estándarDiseño de plantaMethods and times, Plant design ,Process diagram, Leans tools, Type time, Standard timeEstudio de métodos y tiempos en el proceso productivo de la línea de camisas del taller de confecciones la casa uniforme del caribe para mejorar y/o fortalecer la productividad y los sistemas de trabajo en la empresaTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ORIGINAL2020FortichLeyvaMarioRafael.pdf2020FortichLeyvaMarioRafael.pdfTesisapplication/pdf989831https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/ac77d536-d45a-4bde-8b17-aa1cf49419b1/download70104d97ecf04295b6ec8e28dc343148MD532020AutorizacióndeAutores1.pdf2020AutorizacióndeAutores1.pdfAutorizacion Marioapplication/pdf810109https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/312d154b-0fba-4202-a482-4d810efaba4f/download7cf0ec96e682a303c5ab85b787636997MD512020AutorizacióndeAutores2.pdf2020AutorizacióndeAutores2.pdfAutorizacion Favioapplication/pdf595813https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/89c6d41f-afe2-4e32-b892-999f161ef964/download2f60f1e6893b47c262981f85d079d9b3MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82710https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/17a1f413-5c14-4457-8126-07a6ae08fec3/download2e388663398085f69421c9e4c5fcf235MD54TEXT2020FortichLeyvaMarioRafael.pdf.txt2020FortichLeyvaMarioRafael.pdf.txtExtracted texttext/plain77289https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/983713fd-a777-46c9-87f1-06f5d9db844c/downloadedb57ab456dab8c45c5f4dc5a818eaf0MD552020AutorizacióndeAutores1.pdf.txt2020AutorizacióndeAutores1.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/7ee1cc92-1f1a-4b53-9f73-6bcf44ca36ab/downloade1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD572020AutorizacióndeAutores2.pdf.txt2020AutorizacióndeAutores2.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/f6259970-a7fb-459f-bf21-51a9bac01a71/downloade1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59THUMBNAIL2020FortichLeyvaMarioRafael.pdf.jpg2020FortichLeyvaMarioRafael.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7734https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/00bcd677-86ab-4290-8bb0-0f3dc9abf8a5/download5a995d08d2fa7addb07ebe898ded62e0MD562020AutorizacióndeAutores1.pdf.jpg2020AutorizacióndeAutores1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12442https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/98cec0e2-22c1-4b4a-995a-35954b9fe08e/download406bf5414f729ec540a12043b7267e2fMD582020AutorizacióndeAutores2.pdf.jpg2020AutorizacióndeAutores2.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg18945https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/baf2940a-8356-438c-8547-dfe459c534bc/download8e8cde1cf3fa1bef921ca8053cf7028aMD510123456789/2798oai:repositorio.uan.edu.co:123456789/27982024-10-09 23:09:38.889https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Acceso abiertoopen.accesshttps://repositorio.uan.edu.coRepositorio Institucional UANalertas.repositorio@uan.edu.coQWwgaW5jbHVpciBpbmZvcm1hY2nDs24gZW4gZWwgUmVwb3NpdG9yaW8gSW5zdGl0dWNpb25hbCBkZSBsYSAgVU5JVkVSU0lEQUQgQU5UT05JTyBOQVJJw5FPLCBlbCBhdXRvcihlcykgYXV0b3JpemEgYWwgU2lzdGVtYSBOYWNpb25hbCBkZSBCaWJsaW90ZWNhcyBwYXJhIGFsbWFjZW5hciB5IG1hbnRlbmVyIGxhIGluZm9ybWFjacOzbiAsIGNvbiBmaW5lcyBhY2Fkw6ltaWNvcyB5IGRlIG1hbmVyYSBncmF0dWl0YSwgIHBvbmdhIGEgZGlzcG9zaWNpw7NuIGRlIGxhIGNvbXVuaWRhZCBzdXMgY29udGVuaWRvcyBkw6FuZG9sZSB2aXNpYmlsaWRhZCBhIGxvcyBtaXNtb3MsIHNlIGVudGllbmRlIHF1ZSBlbChsb3MpIGF1dG9yKGVzKSBhY2VwdGEobik6IAoKMS4JUXVlIGxvcyB1c3VhcmlvcyBpbnRlcm5vcyB5IGV4dGVybm9zIGRlIGxhIEluc3RpdHVjacOzbiBwdWVkYW4gY29uc3VsdGFyIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlIHRyYWJham8gZW4gbG9zIHNpdGlvcyB3ZWIgcXVlIGFkbWluaXN0cmEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgQW50b25pbyBOYXJpw7FvLCBlbiBCYXNlIGRlIERhdG9zLCBlbiBvdHJvcyBDYXTDoWxvZ29zIHkgZW4gb3Ryb3Mgc2l0aW9zIFdlYiwgUmVkZXMgeSBTaXN0ZW1hcyBkZSBJbmZvcm1hY2nDs24gbmFjaW9uYWxlcyBlIGludGVybmFjaW9uYWxlcyDigJxPcGVuIEFjY2Vzc+KAnSB5IGVuIGxhcyByZWRlcyBkZSBpbmZvcm1hY2nDs24gZGVsIHBhw61zIHkgZGVsIGV4dGVyaW9yLCBjb24gbGFzIGN1YWxlcyB0ZW5nYSBjb252ZW5pbyBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBBbnRvbmlvIE5hcmnDsW8uCgoyLglRdWUgc2UgcGVybWl0ZSBsYSBjb25zdWx0YSBhIGxvcyB1c3VhcmlvcyBpbnRlcmVzYWRvcyBlbiBlbCBjb250ZW5pZG8gZGUgZXN0ZSB0cmFiYWpvLCBjb24gZmluYWxpZGFkIGFjYWTDqW1pY2EsIG51bmNhIHBhcmEgdXNvcyBjb21lcmNpYWxlcywgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbyBtZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIEVzdG8gaW5jbHV5ZSBjdWFscXVpZXIgZm9ybWF0byBkaXNwb25pYmxlIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIuCgozLglRdWUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHNvYnJlIGxvcyBkb2N1bWVudG9zIHNvbiBwcm9waWVkYWQgZGVsIGF1dG9yIG8gZGUgbG9zIGF1dG9yZXMgeSB0aWVuZW4gc29icmUgc3Ugb2JyYSwgZW50cmUgb3Ryb3MsIGxvcyBkZXJlY2hvcyBtb3JhbGVzIGEgcXVlIGhhY2VuIHJlZmVyZW5jaWEgY29uc2VydmFuZG8gbG9zIGNvcnJlc3BvbmRpZW50ZXMgZGVyZWNob3Mgc2luIG1vZGlmaWNhY2nDs24gbyByZXN0cmljY2nDs24gYWxndW5hIHB1ZXN0byBxdWUsIGRlIGFjdWVyZG8gY29uIGxhIGxlZ2lzbGFjacOzbiBjb2xvbWJpYW5hIGFwbGljYWJsZSwgZWwgcHJlc2VudGUgZXMgdW5hIGF1dG9yaXphY2nDs24gcXVlIGVuIG5pbmfDum4gY2FzbyBjb25sbGV2YSBsYSBlbmFqZW5hY2nDs24gZGVsIGRlcmVjaG8gZGUgYXV0b3IgeSBzdXMgY29uZXhvcy4KCjQuCVF1ZSBlbCBTaXN0ZW1hIE5hY2lvbmFsIGRlIEJpYmxpb3RlY2FzIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEFudG9uaW8gTmFyacOxbyBwdWVkYSBjb252ZXJ0aXIgZWwgZG9jdW1lbnRvIGEgY3VhbHF1aWVyIG1lZGlvIG8gZm9ybWF0byBwYXJhIHByb3DDs3NpdG9zIGRlIHByZXNlcnZhY2nDs24gZGlnaXRhbC4gRGUgY29uZm9ybWlkYWQgY29uIGxvIGVzdGFibGVjaWRvIGVuIGxhIExleSAyMyBkZSAxOTgyLCBMZXkgNDQgZGUgMTk5MywgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5MywgRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NSB5IGRlbcOhcyBub3JtYXMgZ2VuZXJhbGVzIHNvYnJlIGxhIG1hdGVyaWEsIHV0aWxpY2UgeSB1c2UgZW4gdG9kYXMgc3VzIGZvcm1hcywgbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBpbmZvcm1hY2nDs24gaW5jbHVpZGEgZW4gZXN0ZSByZXBvc2l0b3Jpby4KCjUuCVF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvciBsbyB0YW50byBsYSBvYnJhIGVzIGRlIHN1IGV4Y2x1c2l2YSBhdXRvcsOtYSB5IHRpZW5lIGxhIHRpdHVsYXJpZGFkIHNvYnJlIGxhIG1pc21hLiBFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgQVVUT1IsIGFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZTsgYXPDrSBtaXNtbyBlbCBhY8OhIGZpcm1hbnRlIGRlamFyw6EgaW5kZW1uZSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIGRlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBwZXJqdWljaW8uCg==