Desarrollo de una planeación estratégica para la empresa Cabali S.A.S. por medio de la metodología balanced scorecard

Propia

Autores:: García Quintero, Edgar Andrés

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad Antonio Nariño

Repositorio:: Repositorio UAN

Idioma:: spa

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Obtenido de Calzatodo: https://www.calzatodo.com.co/quienes-somos Camara Colombiana de Comercio Electronico. (03 de Abril de 2019). El 19 por ciento de los internautas colombianos compra y paga sus productos o servicios en línea. Obtenido de Camara Colombiana de Comercio Electronico: https://www.ccce.org.co/noticias/-internautas-colombianos-compra-y-paga-sus-productos-servicios-online DANE . (05 de Septiembre de 2020). En agosto de 2020 la variación mensual del IPC fue -0.01%. Obtenido de DANE : https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ipc/cp_ipc_ago20.pdf DANE. (17 de Febrero de 2017). Departamento Administrativo Nacional de Estadistica . Obtenido de DANE: https://www.dane.gov.co/ DANE. (04 de Julio de 2019). Censo Nacional de Población y Vivienda 2018. Obtenido de DANE: https://www.dane.gov.co/files/censo2018/informacion-tecnica/cnpv-2018-comunicado-3ra-entrega.pdf DANE. (14 de Agosto de 2020). En el segundo trimestre del año 2020 la economía colombiana decreció 15.7%. Obtenido de DANE: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/cp_PIB_IItrim20.pdf DANE. (14 de Febrero de 2020). La economía Colombiana creció 3.3% en el 2019. Obtenido de DANE: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/cp_PIB_IVtrim19.pdf EL ESPECTADOR. (14 de Octubre de 2018). El comercio electrónico, un sector que no deja de crecer en Colombia. Obtenido de EL ESPECTADOR : https://www.elespectador.com/economia/el-comercio-electronico-un-sector-que-no-deja-de-crecer-en-colombia-articulo-817641 EL ESPECTADOR. (08 de Febrero de 2018). En Colombia se usan 2 millones 714 mil bolsas plásticas al día. Obtenido de EL ESPECTADOR: https://www.elespectador.com/noticias/nacional/en-colombia-se-usan-2-millones-714-mil-bolsas-plasticas-al-dia-articulo-738102 El Indice Beneficio/Costo En Las Finanzas Corporativas. (24 de Enero de 2017). Obtenido de Conexionesan: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/01/el-indice-beneficiocosto-en-las-finanzas-corporativas/ Fiorenzi. (13 de Agosto de 2020). Obtenido de Fiorenzi: https://www.facebook.com/calzadofiorenzi/ Granel, M. (13 de Mayo de 2020). ¿Como Calcular el Valor Presente Neto? Obtenido de Rankia: https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3892041-como-calcular-valor-presente-neto-ejemplos Hernandez, C. (23 de Febrero de 2018). Así van las mipymes de la región. Obtenido de Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia : https://www.incp.org.co/asi-van-las-mipymes-la-region/#:~:text=De%20acuerdo%20a%20informaci%C3%B3n%20del,del%20sector%20productivo%20de%20Colombia. Moncayo, C. (09 de Agosto de 2017). Lo que debe saber del impuesto a las bolsas plásticas. Obtenido de Instituto Nacional de Contadores Publicos Colombia: https://www.incp.org.co/lo-saber-del-impuesto-las-bolsas-plasticas/ Restrepo, M. (23 de Octubre de 2019). ¿Qué es la TIR y para qué sirve? Obtenido de Rankia: https://www.rankia.co/blog/mejores-cdts/3718561-que-tir-para-sirve Revista del Calzado. (03 de Noviembre de 2016). El zapato del futuro: nuevas tecnologías en el calzado. Obtenido de Revista del calzado: http://revistadelcalzado.com/zapato-del-futuro-nuevas-tecnologias-calzado/#comments Roncancio, G. (26 de Noviembre de 2018). ¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard y como se hace? Obtenido de Pensemos: https://gestion.pensemos.com/que-es-un-mapa-estrategico-en-el-balanced-scorecard-y-como-se-hace Roncancio, G. (27 de Diciembre de 2018). Pensemos. Obtenido de ¿Cuáles son las Perspectivas del Balanced Scorecard? Ejemplos: https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-perspectivas-del-balanced-scorecard-ejemplos Roncancio, G. (17 de abril de 2019). ¿Qué son la misión y visión en la planeación estratégica? Ejemplos. Obtenido de gestion pensemos : https://gestion.pensemos.com/que-son-la-mision-y-vision-en-la-planeacion-estrategica-ejemplos Tamayo, M. (2002). el proceso de la investigacion cientifica, incliuye evaluacion y administracion de proyectos de investigacion. Mexico D.F.: limusa S.A de C.V Grupo Noriega Editores. Valda, J. C. (07 de septiembre de 2013). Guia para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa. Obtenido de Grandes Pyimes: https://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/ VanDalen, D., & Meyer, W. (12 de Septiembre de 2006). La investigacion Descriptiva. Obtenido de https://noemagico.blogia.com/2006/091301-la-investigaci-n-descriptiva.php Vega, C. (17 de septiembre de 2017). Los problemas del comercio: muchas normas, impuestos y protestas. Obtenido de EL ESPECTADOR: https://www.elespectador.com/economia/los-problemas-del-comercio-muchas-normas-impuestos-y-protestas-articulo-713214
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Mapa Estratégico: Guía Práctica, Plantilla PDF y Ejemplos. Obtenido de BSC DESIGNER: https://bscdesigner.com/es/mapas-estrategicos-guia.htmCalzado Bucaramanga. (23 de Agosto de 2020). Obtenido de Calzado Bucaramanga: https://www.calzadobucaramanga.com/pages/calzado-bucarmanagaCalzatodo. (23 de Septiembre de 2020). Obtenido de Calzatodo: https://www.calzatodo.com.co/quienes-somosCamara Colombiana de Comercio Electronico. (03 de Abril de 2019). El 19 por ciento de los internautas colombianos compra y paga sus productos o servicios en línea. Obtenido de Camara Colombiana de Comercio Electronico: https://www.ccce.org.co/noticias/-internautas-colombianos-compra-y-paga-sus-productos-servicios-onlineDANE . (05 de Septiembre de 2020). En agosto de 2020 la variación mensual del IPC fue -0.01%. Obtenido de DANE : https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ipc/cp_ipc_ago20.pdfDANE. (17 de Febrero de 2017). Departamento Administrativo Nacional de Estadistica . 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Los problemas del comercio: muchas normas, impuestos y protestas. Obtenido de EL ESPECTADOR: https://www.elespectador.com/economia/los-problemas-del-comercio-muchas-normas-impuestos-y-protestas-articulo-713214instname:Universidad Antonio Nariñoreponame:Repositorio Institucional UANrepourl:https://repositorio.uan.edu.co/PropiaIn this degree work, the author carried out a study on the company CABALI SAS, which diagnoses its economic situation, establishing its weaknesses and strengths to propose alternatives for improvement, from the point of view of commercial, financial and administrative aspects, with the development of a strategic planning for the company, by means of the BALANCED SCORECARD methodology. The document consists of seven chapters, applying its scientific-academic rigor, with a practical and real approach, since it analyzed precise information, taken directly from the company; Currently the company has participation innts of Boyacá and Cundinamarc, and distributes the products to the public under its commercial names of Almacenes Markopolo and Almacenes Circus, which generate 42 direct jobs annually and an average of 23 indirect jobs. This paper intends to give application in the aforementioned process to administrative tools with an engineering focus such as Strategic Planning and methodologies such as the Balanced Scorecard. The hypothesis is that these applied approaches can be definitive for obtaining successful result in the activities carried out by the company. Updated information on Mipyme was established by the author, presented in such a way that it is useful to the company's directives and understandable to any reader, in the final part establishing the results, discussion and conclusions on how to apply specific tools.En este trabajo de grado, el autor realizó un estudio sobre la empresa CABALI S.A.S, a la cual se logró diagnosticar su situación económica, estableciendo sus debilidades y fortalezas para proponer alternativas de mejora, desde el punto de vista de los aspectos comercial, financiero y administrativo, con el desarrollo de una planeación estratégica para la empresa, por medio de la metodología BALANCED SCORECARD. El documento consta de ocho capítulos, aplicando su rigor científico-académico, con un enfoque práctico y real, puesto que analizó información precisa, tomada directamente de la empresa; en la actualidad, la empresa tiene participación en los Departamentos de Boyacá y Cundinamarca, y distribuye al público los productos bajo sus nombres comerciales de Almacenes Markopolo y Almacenes Circus, los cuales generan anualmente 42 empleos directos y un promedio de 23 empleos indirectos. Este trabajo pretende dar aplicación en la empresa mencionada a las herramientas administrativas, con enfoque a la ingeniería como la Planeación Estratégica y metodologías como el Balanced Scorecard. La hipótesis es que estos enfoques aplicados pueden resultar definitivos para la obtención de resultados exitosos en las actividades desarrolladas por la empresa. Se estableció por parte del autor información actualizada de la Mipyme presentada en forma tal, que sea útil a las directivas de la empresa y entendible a cualquier lector, para en la parte final establecer unos resultados, la discusión y las conclusiones del cómo aplicar las herramientas mencionadas.Programa Nacional en IngenieríaIngeniero(a) IndustrialPregradoPresencialspaUniversidad Antonio NariñoIngeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialDuitamaPlaneación EstratégicaMetodología Cuadro de Mando IntegralMisión y VisiónObjetivos EstratégicosPerspectivas del Cuadro de Mando IntegralIndicadoresMapa EstratégicoEvaluación FinancieraStrategic PlanningBalanced Scorecard MethodologyMission and visionStrategic objectivesBalanced Scorecard InsightsIndicatorsStrategic mapFinancial evaluationDesarrollo de una planeación estratégica para la empresa Cabali S.A.S. por medio de la metodología balanced scorecardTrabajo de grado (Pregrado y/o Especialización)Estudio de casohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ORIGINAL2020Edgar Andres García Quintero.pdf2020Edgar Andres García Quintero.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf2053343https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/99b1f790-5452-4def-adc3-c3e0527bde46/download0dab283dd046a20dd106650fdd74e768MD512020Formato de Autorización.pdf2020Formato de Autorización.pdfAutorización de Autorapplication/pdf484276https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/7a76f009-a8d5-4b3a-83dd-71036faed5f3/download9f09028f832bba17b8c0df55e6f1611eMD522020Acta.pdf2020Acta.pdfapplication/pdf1340849https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/7b99a5e3-5140-47e5-a3f2-c5886b4f407f/download41164d6656540f4e599a645207145ed1MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8914https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/9f6657ef-c0f7-4818-9ab4-e08fe5baac19/download2b2ab6ec8a6a222739b9c0e57c635c2eMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82710https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/e05faa9c-55a7-4fd4-b896-7d834ec3e753/download2e388663398085f69421c9e4c5fcf235MD55TEXT2020Edgar Andres García Quintero.pdf.txt2020Edgar Andres García Quintero.pdf.txtExtracted texttext/plain101521https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/73a8cfda-d23d-47d0-8bf9-afaff66aa428/download059ce1d2adb65e5091ae497f5146a91aMD562020Formato de Autorización.pdf.txt2020Formato de Autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/a2f0397a-1f46-46e7-b882-68cb08810aa9/downloade1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD582020Acta.pdf.txt2020Acta.pdf.txtExtracted texttext/plain1256https://repositorio.uan.edu.co/bitstreams/81b198d9-fd3d-4702-8bfe-bc2f663a66c0/download559bf322460346ab51aee5ef5f0a20ddMD510THUMBNAIL2020Edgar Andres García Quintero.pdf.jpg2020Edgar Andres García Quintero.pdf.jpgGenerated 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UANalertas.repositorio@uan.edu.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

Desarrollo de una planeación estratégica para la empresa Cabali S.A.S. por medio de la metodología balanced scorecard

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