Impacto económico de la rotación del personal administrativo y de obra de la empresa Alfredo Amaya H. Cia. S.A.S.
El presente trabajo investigativo se realizó con el fin de identificar el impacto económico que generó la rotación de personal en la constructora Alfredo Amaya H. Cia. S.A.S. en el año 2015. Se desarrollarán 4 capítulos tomando como base teorías y conceptos sobre los costos de rotación de personal,...
- Autores:
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Acevedo Quintero, Katerine Nathalia
Ibáñez Castillo, Mayra Alejandra
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/16241
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/16241
- Palabra clave:
- Personnel turnover
Construction credit
Financial leverage
Economic indicators and motivation
Administración de personal
Desempeño económico
Información económica
Análisis ocupacional
Movilidad ocupacional
Rotación de personal
Crédito constructor
Apalancamiento financiero
Indicadores económicos y motivación
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Summary: | El presente trabajo investigativo se realizó con el fin de identificar el impacto económico que generó la rotación de personal en la constructora Alfredo Amaya H. Cia. S.A.S. en el año 2015. Se desarrollarán 4 capítulos tomando como base teorías y conceptos sobre los costos de rotación de personal, motivación, administración de los recursos humanos y selección de personal, entre otras teorías de la administración clásica y moderna; en el primer capítulo identificaremos el ambiente y condiciones laborales percibidas por los empleados por medio de la encuesta como instrumento de investigación; en el segundo y tercer capítulo, con base en los indicadores financieros, documentación contable y financiera interna de la empresa y aplicar un análisis financiero vertical y horizontal, se cuantificarán las consecuencias en términos económicos y financieros que generó la rotación de personal en el año en mención; y en el cuarto capítulo se expondrán los planes de mejora que se implementaron entre el año 2016 y 2017 para disminuir las principales causantes de rotación. |
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