Estrategias de acción y potencial competitivo de empresas de intermediación aduanera en Cartagena de Indias
This paper aims to establish the different typologies and relationships around the competitive strategies in the customs broking companies in Cartagena de Indias. An empirical study was completed using a competitive potential evaluation model in a sample of thirty companies in this business area; th...
- Autores:
-
Sepúlveda Chaverra, Juan David
Meriño Stand, Lourdes
Vélez Murillo, María Judith
Flórez Echenique, Cristian
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/36413
- Acceso en línea:
- http://revistas.ustabuca.edu.co/index.php/LEBRET/article/view/327
http://hdl.handle.net/11634/36413
- Palabra clave:
- Rights
- License
- Derechos de autor 2018 Revista Lebret
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Sepúlveda Chaverra, Juan DavidMeriño Stand, LourdesVélez Murillo, María JudithFlórez Echenique, Cristian2021-09-24T13:35:45Z2021-09-24T13:35:45Z2012-01-01http://revistas.ustabuca.edu.co/index.php/LEBRET/article/view/32710.15332/rl.v4i4.327http://hdl.handle.net/11634/36413This paper aims to establish the different typologies and relationships around the competitive strategies in the customs broking companies in Cartagena de Indias. An empirical study was completed using a competitive potential evaluation model in a sample of thirty companies in this business area; the results allowed doing a qualitative evaluation of the strategies, the analysis of concurrence of the strategies and the elements that support the development of the competitive ideal within this sector. This showed that there is not a single approach in strategy development, and that there is a great dispersion in the management approach, and a follow-up model for the referenced competitors. It was also possible to find that infrastructure, positioning and customer satisfaction are the drivers of the competitive development of this companies.Este trabajo busca establecer las diferentes relaciones y tipologías existentes en torno al desarrollo de las estrategias competitivas existentes dentro del sector de las agencias de aduanas en la ciudad de Cartagena de Indias. Para ello, se ha desarrollado un estudio empírico mediante la aplicación de un modelo de evaluación de potencial competitivo a una muestra de 30 empresas del sector; con los resultados obtenidos fue posible realizar una valoración cualitativa, el análisis de concurrencia de las estrategias y los elementos que fundamentan el desarrollo del ideal competitivo dentro de este sector, se encontró con esto, que no existe un hilo conductor en el desarrollo de estrategias, con un alto grado de dispersión en el enfoque de gestión, y un modelo de seguimiento a competidores referenciados, así mismo, se logró demostrar que los factores de infraestructura, posicionamiento y satisfacción del cliente orientan el enfoque competitivo en dichas organizaciones.application/pdfspaUniversidad Santo Tomás seccional Bucaramangahttp://revistas.ustabuca.edu.co/index.php/LEBRET/article/view/327/331Revista Lebret; Núm. 4 (2012); 47-69Lebret; Núm. 4 (2012); 47-692357-54682145-5996Derechos de autor 2018 Revista Lebrethttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategias de acción y potencial competitivo de empresas de intermediación aduanera en Cartagena de IndiasACTION STRATEGIES AND COMPETITIVE POTENTIAL OF CUSTOMS BROKERAGE FIRMS IN CARTAGENA DE INDIASinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb111634/36413oai:repository.usta.edu.co:11634/364132023-07-14 16:21:54.667metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.co |
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