Consultoría empresarial: Propuesta de modelo evaluación de desempeño en Comunidad religiosa católica de Bogotá D.C.
En el presente proyecto se plantea la elaboración de un modelo de evaluación de desempeño para una Comunidad religiosa católica, con sede principal en la ciudad de Bogotá, el cual surge de la necesidad de aportar a la estrategia corporativa identificada a partir de un Diagnóstico DOFA direccionado a...
- Autores:
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Mosquera Palomino, Ivon Carolina
Quecán Herrera, Cristian Santiago
Nieto Charry, Tania Yisela
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45419
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45419
- Palabra clave:
- Job performance evaluation
Strategic Management
Management objectives
Business consulting
Talento Humano
Comunidad Religiosa - Católica
Religión
Evaluación de desempeño laboral
Dirección Estratégica
Administración objetivos
Consultoría empresarial
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
| Summary: | En el presente proyecto se plantea la elaboración de un modelo de evaluación de desempeño para una Comunidad religiosa católica, con sede principal en la ciudad de Bogotá, el cual surge de la necesidad de aportar a la estrategia corporativa identificada a partir de un Diagnóstico DOFA direccionado al área de Talento Humano, la aplicación del instrumento MMGO (Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones) y una entrevista realizada al Coordinador de Talento Humano (ver anexo 2). Se plantea la recolección de información a partir de sesiones de acompañamiento grupal e individual a colaboradores de la Comunidad religiosa en los niveles operativos, tácticos y estratégicos, mediante la elaboración de los objetivos SMART, los cuales son insumos de medición final dentro de la construcción del modelo de evaluación de desempeño. El modelo de evaluación de desempeño se plantea a partir de la necesidad estratégica corporativa de identificar el cumplimiento y rendimiento de los colaboradores, por lo que al final se propone la construcción de los entregables, tales como, el formato de evaluación de desempeño y el manual de ejecución al Área de Talento Humano (ver anexo 5). Posteriormente, se genera el planteamiento de recomendaciones adicionales; con el propósito de promover la ejecución interna y el buen proceso de adaptación del modelo de evaluación en la Comunidad. |
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