Formulación del Estilo de Liderazgo en la Organización Verde Citrón S.A.S
El presente trabajo de grado se refiere a un proceso de consultoría para la empresa Verde Citrón, cuyo objetivo general fue construir una propuesta de estilo de liderazgo que fomentara el mejoramiento de procesos de la estrategia de negocio. El alcance del proyecto se estableció por medio de sus com...
- Autores:
-
Celis Valbuena, Olga Lucía
Cabaleiro Cuentas, Luis David
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/53306
- Palabra clave:
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Organizational Diagnosis
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Gestión de Talento Humano
Liderazgo
Empresa-Estudio
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El presente trabajo de grado se refiere a un proceso de consultoría para la empresa Verde Citrón, cuyo objetivo general fue construir una propuesta de estilo de liderazgo que fomentara el mejoramiento de procesos de la estrategia de negocio. El alcance del proyecto se estableció por medio de sus componentes y de recomendaciones para la futura implementación y mantenimiento por parte de la empresa. Para esto, en primer lugar, se realizó una fase de diagnóstico a partir de tres herramientas: el modelo de modernización de las organizaciones, una entrevista semiestructurada y el inventario de prácticas de liderazgo; en segundo lugar, se hizo un análisis de las teorías de liderazgo representativas y sus componentes coincidentes y, por último, de la mezcla entre el diagnóstico y la teoría, con las directivas de la empresa se establecieron los componentes de liderazgo con sus comportamientos observables, ejercicio que dio respuesta a los requerimientos del equipo gerencial y a diferentes circunstancias que estaban siendo percibidas, como la falta de cadena de mando, inconvenientes en la comunicación, entre otros.Como resultado se obtuvo un estilo de liderazgo a la medida de la empresa, basado en las necesidades identificadas, las percepciones del equipo operativo y directivo, y las oportunidades de mejora que la empresa necesita, teniendo en cuenta el momento del ciclo de vida en el cual se encuentra. Hoy más que nunca es necesario no dejarse llevar por teorías que pueden estar o no en auge, sino entender profundamente las circunstancias que rodean la empresa y sus prácticas formales e informales, para poder construir verdaderamente un estilo de liderazgo que sea fácilmente incorporado y en el cual hayan participado activamente quienes lo pondrán en marcha. Palabras clave: Estilo de Liderazgo, Diagnóstico organizacional, MMGO, IPL |
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Bass, B. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press Cameron, K. (2013). Practicing positive leadership. Berrett-Koehler publishers INC. Clifton, J., y Harter, J. (2019). El Líder. Reverté Confecámaras. (10 de agosto de 2022). Más de 172 mil empresas se crearon en el país en el primer semestre de 2022. Confecámaras. Red de Cámaras de Comercio. https://confecamaras.org.co/noticias/838-mas-de-172-mil-empresas-se-crearon-en-el-pais-enel-primer-semestre-de-2022 Contreras, L. (2022). Liderazgo transformador en medio de la crisis COVID 19 [Proyecto de grado, Universidad Santo Tomás]. https://repository.usta.edu.co/handle/11634/45586 Hersey, P., y Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and development Journal, 23, 26-34. Higuera Sandoval, J. A. y Ávila Guerrero, F.M. (2018). Consideraciones del Liderazgo Transformacional que fortalecen las competencias de formación de administradores en instituciones de educación superior en Boyacá. In Vestigium Ire, 12 (1), 27-41. http://revistas.ustatunja.edu.co/index.php/ivestigium/article/view/1688 Inner People. (2 de diciembre de 2022). 4 estrategias para potenciar el liderazgo en las PyMEs. InnerPeople. https://innerpeople.com.co/f/4-estrategias-para-potenciar-el-liderazgo-en-laspymes Kouzes, J. M., y Posner, B. Z. (2005). El desafío del liderazgo: cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización (Trad. A. Oklander). Ediciones Granica S.A. (Trabajo original publicado en 1995). Maraboto, J. M. (20 de octubre de 2021). Liderazgo resiliente, clave para enfrentar la incertidumbre de la crisis del Covid-19. EGADE IDEAS. https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgoresiliente-clave-para-enfrentar-la-incertidu Maxwell, J. (2011). Líder carismático. Desarrolla siete cualidades. Executive Excellence. https://www.eexcellence.es/expertos/john-maxwel Noreña Triana, M., E. (2020). Cadena del cítricos. Indicadores e instrumentos. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. https://sioc.minagricultura.gov.co/Citricos/Documentos/2020-03- 30%20Cifras%20Sectoriales.pdf Pérez, A. (16 de octubre 2015). Estilos de liderazgo: en busca del líder carismático. OBS Business School. https://www.obsbusiness.school/blog/estilos-de-liderazgo-en-busca-del-lider-carismatico Salcedo Romo, A. [IPADE Business School]. (13 de enero de 2021). La historia y evolución del liderazgo [Video]. YouTube. https://m.youtube.com/watch?v=e_ND_zMrsHM Ulrich, D. [RecursosHumanos TV]. (15 de marzo de 2019). Raet presenta a Dave Ulrich [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=YNt85Hk5IFs&t=1025s Ulrich, D., Zerger, J., y Smallwood, N. (2000). Liderazgo basado en resultados (Trad. M. Cárdenas). Ediciones Gestión 2000, SA. (Trabajo original publicado en 1999) Verde Citrón S.A.S. (2022). Visión, misión y filosofía. Plan estratégico Verde Citrón S.A.S. [Documento interno]. |
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El alcance del proyecto se estableció por medio de sus componentes y de recomendaciones para la futura implementación y mantenimiento por parte de la empresa. Para esto, en primer lugar, se realizó una fase de diagnóstico a partir de tres herramientas: el modelo de modernización de las organizaciones, una entrevista semiestructurada y el inventario de prácticas de liderazgo; en segundo lugar, se hizo un análisis de las teorías de liderazgo representativas y sus componentes coincidentes y, por último, de la mezcla entre el diagnóstico y la teoría, con las directivas de la empresa se establecieron los componentes de liderazgo con sus comportamientos observables, ejercicio que dio respuesta a los requerimientos del equipo gerencial y a diferentes circunstancias que estaban siendo percibidas, como la falta de cadena de mando, inconvenientes en la comunicación, entre otros.Como resultado se obtuvo un estilo de liderazgo a la medida de la empresa, basado en las necesidades identificadas, las percepciones del equipo operativo y directivo, y las oportunidades de mejora que la empresa necesita, teniendo en cuenta el momento del ciclo de vida en el cual se encuentra. Hoy más que nunca es necesario no dejarse llevar por teorías que pueden estar o no en auge, sino entender profundamente las circunstancias que rodean la empresa y sus prácticas formales e informales, para poder construir verdaderamente un estilo de liderazgo que sea fácilmente incorporado y en el cual hayan participado activamente quienes lo pondrán en marcha. Palabras clave: Estilo de Liderazgo, Diagnóstico organizacional, MMGO, IPLThis thesis refers to a consulting process for the company Verde Citrón, whose The general objective was to build a leadership style proposal that would encourage the improvement of business strategy processes. The scope of the project was established through its components and recommendations for future implementation and maintenance by the enterprise. To this end, firstly, a diagnostic phase was carried out using three tools: the model of modernization of organizations, a semi-structured interview and the inventory of model of modernization of organizations, a semi-structured interview and the inventory of leadership practices; leadership practices; Second, an analysis was made of representative and representative leadership theories Second, an analysis was made of representative and representative leadership theories its coincident components and, finally, the mixture between diagnosis and theory, with the its coincident components and, finally, the mixture between diagnosis and theory, with the The components of leadership were established with their behaviors The components of leadership were established with their behaviors observables, an exercise that responded to the requirements of the management team and to different circumstances that were being perceived, such as the lack of a chain of command, inconveniences in the communication, among others As a result, a leadership style tailored to the company, based on needs, was obtained identified perceptions, the perceptions of the operational and management team, and the opportunities for improvement that the The company needs, taking into account the stage of the life cycle in which it is. More today that it is never necessary not to be carried away by theories that may or may not be on the rise, but to understand the circumstances surrounding the company and its formal and informal practices, in order to to truly build a leadership style that is easily incorporated and in which those who will implement it have been actively involved. Keywords: Leadership Style, Organizational Diagnosis, MMGO, IPLMagister en Gestión de Talento HumanoMaestríaapplication/pdfspadc. publisherMaestría Gestión de Talento HumanoFacultad de Administración de EmpresasFormulación del Estilo de Liderazgo en la Organización Verde Citrón S.A.SLeadership StyleOrganizational DiagnosisMMGOIPLGestión de Talento HumanoLiderazgoEmpresa-EstudioEstilo de LiderazgoDiagnóstico organizacionalMMGOIPLTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BogotáBass, B. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free PressCameron, K. (2013). Practicing positive leadership. Berrett-Koehler publishers INC.Clifton, J., y Harter, J. (2019). El Líder. RevertéConfecámaras. (10 de agosto de 2022). Más de 172 mil empresas se crearon en el país en el primer semestre de 2022. Confecámaras. Red de Cámaras de Comercio. https://confecamaras.org.co/noticias/838-mas-de-172-mil-empresas-se-crearon-en-el-pais-enel-primer-semestre-de-2022Contreras, L. (2022). Liderazgo transformador en medio de la crisis COVID 19 [Proyecto de grado, Universidad Santo Tomás]. https://repository.usta.edu.co/handle/11634/45586Hersey, P., y Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and development Journal, 23, 26-34.Higuera Sandoval, J. A. y Ávila Guerrero, F.M. (2018). Consideraciones del Liderazgo Transformacional que fortalecen las competencias de formación de administradores en instituciones de educación superior en Boyacá. In Vestigium Ire, 12 (1), 27-41. http://revistas.ustatunja.edu.co/index.php/ivestigium/article/view/1688Inner People. (2 de diciembre de 2022). 4 estrategias para potenciar el liderazgo en las PyMEs. InnerPeople. https://innerpeople.com.co/f/4-estrategias-para-potenciar-el-liderazgo-en-laspymesKouzes, J. M., y Posner, B. Z. (2005). El desafío del liderazgo: cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización (Trad. A. Oklander). Ediciones Granica S.A. (Trabajo original publicado en 1995).Maraboto, J. M. (20 de octubre de 2021). Liderazgo resiliente, clave para enfrentar la incertidumbre de la crisis del Covid-19. EGADE IDEAS. https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgoresiliente-clave-para-enfrentar-la-incertiduMaxwell, J. (2011). Líder carismático. Desarrolla siete cualidades. Executive Excellence. https://www.eexcellence.es/expertos/john-maxwelNoreña Triana, M., E. (2020). Cadena del cítricos. Indicadores e instrumentos. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. https://sioc.minagricultura.gov.co/Citricos/Documentos/2020-03- 30%20Cifras%20Sectoriales.pdfPérez, A. (16 de octubre 2015). Estilos de liderazgo: en busca del líder carismático. OBS Business School. https://www.obsbusiness.school/blog/estilos-de-liderazgo-en-busca-del-lider-carismaticoSalcedo Romo, A. [IPADE Business School]. (13 de enero de 2021). La historia y evolución del liderazgo [Video]. YouTube. https://m.youtube.com/watch?v=e_ND_zMrsHMUlrich, D. [RecursosHumanos TV]. (15 de marzo de 2019). Raet presenta a Dave Ulrich [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=YNt85Hk5IFs&t=1025sUlrich, D., Zerger, J., y Smallwood, N. (2000). Liderazgo basado en resultados (Trad. M. Cárdenas). Ediciones Gestión 2000, SA. (Trabajo original publicado en 1999)Verde Citrón S.A.S. (2022). Visión, misión y filosofía. Plan estratégico Verde Citrón S.A.S. [Documento interno].ORIGINAL2023olgacelis.pdf2023olgacelis.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf1085278https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53306/1/2023olgacelis.pdf7938371cce305f03a2f589307c9a3527MD51open accessCarta Aprobación Facultad.pdfCarta Aprobación Facultad.pdfCarta Aprobación Facultadapplication/pdf25435https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53306/2/Carta%20Aprobaci%c3%b3n%20Facultad.pdfb68b42e8506ec1e085e593c356a1b4e6MD52metadata only accessCarta de Derechos de Autor.pdfCarta de Derechos de Autor.pdfCarta Derechos de Autorapplication/pdf3163943https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53306/3/Carta%20de%20Derechos%20de%20Autor.pdf446fb885e9e3623cf306b7b294947b0bMD53metadata only accessTHUMBNAIL2023olgacelis.pdf.jpg2023olgacelis.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4027https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53306/5/2023olgacelis.pdf.jpg92c4226e8006bf85ab26a983a176c803MD55open accessCarta Aprobación Facultad.pdf.jpgCarta Aprobación Facultad.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6242https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53306/6/Carta%20Aprobaci%c3%b3n%20Facultad.pdf.jpg6147f9f0be34f2746e6301bc18d81b41MD56open accessCarta de Derechos de Autor.pdf.jpgCarta de Derechos de Autor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7039https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53306/7/Carta%20de%20Derechos%20de%20Autor.pdf.jpg438bd04351d59421edf9905f76bbe850MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/53306/4/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD54open access11634/53306oai:repository.usta.edu.co:11634/533062024-01-16 03:19:30.629open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |