Plan de Proyecto para el diseño y construcción de viviendas de interés social en el municipio de Puerto Lleras, Departamento del Meta, bajo los lineamientos del PMI.
Este proyecto se ha concebido para abordar la problemática relacionada con la falta de una metodología o estrategia clara y estructurada en la elaboración de planes de proyectos de diseño y construcción que promuevan el cumplimiento de condiciones de calidad en términos de tiempo, alcance y costo. E...
- Autores:
-
Santos Granados, Andrés Fernando
Rodríguez Rojas, Michael Andrés
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/55039
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Viviendas de interés social
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Este proyecto se ha concebido para abordar la problemática relacionada con la falta de una metodología o estrategia clara y estructurada en la elaboración de planes de proyectos de diseño y construcción que promuevan el cumplimiento de condiciones de calidad en términos de tiempo, alcance y costo. En este sentido se planteó como objetivo general “Diseñar un plan de proyecto bajo los lineamientos del PMI, para el diseño y la construcción de viviendas de interés social en el municipio de Puerto Lleras - Departamento del Meta con el fin de mejorar la planificación del proyecto”. El plan de proyecto se desarrollará conforme a los lineamientos y buenas prácticas del PMBOK sexta edición ya que, dada la carencia de un marco de gestión de proyectos en la empresa, se percibe la oportunidad de mejorar los procesos. El método propuesto implica una revisión bibliográfica de las directrices establecidas por el PMI, con el fin de elaborar un plan de proyecto que integre los procesos de cada área de conocimiento pertinentes a la situación específica del proyecto. Este enfoque busca no solo satisfacer los requisitos del PMI, sino también adaptar las prácticas a las necesidades particulares del diseño y construcción de viviendas de interés social en el contexto de Puerto Lleras, lo que permitió obtener como principal resultado cumplir con los objetivos de calidad, tiempo, costo y alcance, estableciendo criterios claros para el control del proyecto, gestión de recursos, y mitigación de riesgos, aumentando de esta manera la probabilidad de éxito del proyecto y proporcionando una referencia útil para proyectos similares al identificar lineamientos del PMI adaptados a características específicas. Estos resultados lograron establecer en las discusiones que, desde un enfoque teórico, esta elección proporcionó un marco estructurado que permitió una planificación precisa en las 10 áreas de conocimiento del PMI facilitando el control eficiente del proyecto. |
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Ley 80 de 1993: Por la cual se expide el estatuto general de contratación de la administración pública. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=41249 DNP (2015). Ficha de Caracterización Municipio de Puerto Lleras, Meta. Departamento Nacional de Planeación (DNP). Echeverría Jadraque, D., Conejo Sánchez, J. (2018). Manual para director del proyectos. Cómo gestionar proyectos con éxito (3ª ed.). Wolters Kluwer. García Melo, G. N., & Velandia Linares, D. A. (2014). Guía Project Management Institute PMI para un proyecto de vivienda de interés social (VIS). (Trabajo de grado). Universidad La Gran Colombia, Bogotá. García-Fernández, M. (2016). Influencia de la gestión de la calidad en los resultados de innovación a través de la gestión del conocimiento. Un estudio de casos. Innovar, 26(61), 45-64. Recuperado de. https://doi.org/10.15446/innovar.v26n61.57119 Granados Sánchez, A. M., & De la Rosa Cubillos, W. J. (2022). 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En este sentido se planteó como objetivo general “Diseñar un plan de proyecto bajo los lineamientos del PMI, para el diseño y la construcción de viviendas de interés social en el municipio de Puerto Lleras - Departamento del Meta con el fin de mejorar la planificación del proyecto”. El plan de proyecto se desarrollará conforme a los lineamientos y buenas prácticas del PMBOK sexta edición ya que, dada la carencia de un marco de gestión de proyectos en la empresa, se percibe la oportunidad de mejorar los procesos. El método propuesto implica una revisión bibliográfica de las directrices establecidas por el PMI, con el fin de elaborar un plan de proyecto que integre los procesos de cada área de conocimiento pertinentes a la situación específica del proyecto. Este enfoque busca no solo satisfacer los requisitos del PMI, sino también adaptar las prácticas a las necesidades particulares del diseño y construcción de viviendas de interés social en el contexto de Puerto Lleras, lo que permitió obtener como principal resultado cumplir con los objetivos de calidad, tiempo, costo y alcance, estableciendo criterios claros para el control del proyecto, gestión de recursos, y mitigación de riesgos, aumentando de esta manera la probabilidad de éxito del proyecto y proporcionando una referencia útil para proyectos similares al identificar lineamientos del PMI adaptados a características específicas. Estos resultados lograron establecer en las discusiones que, desde un enfoque teórico, esta elección proporcionó un marco estructurado que permitió una planificación precisa en las 10 áreas de conocimiento del PMI facilitando el control eficiente del proyecto.This project has been conceived to address the problem related to the lack of a clear and structured methodology or strategy in the development of design and construction project plans that promote compliance with quality conditions in terms of time, scope and cost. In this sense, the general objective was "To design a project plan under the PMI guidelines for the design and construction of social housing in the municipality of Puerto Lleras - Department of Meta in order to improve project planning". The project plan will be developed according to the guidelines and good practices of the PMBOK sixth edition since, given the lack of a project management framework in the company, the opportunity to improve the processes is perceived. The proposed method involves a literature review of the guidelines established by the PMI, in order to develop a project plan that integrates the processes of each knowledge area relevant to the specific situation of the project. This approach seeks not only to satisfy the PMI requirements, but also to adapt the practices to the particular needs of the design and construction of social housing in the context of Puerto Lleras, which allowed to obtain as main result to meet the objectives of quality, time, cost and scope, establishing clear criteria for project control, resource management, and risk mitigation, thus increasing the probability of success of the project and providing a useful reference for similar projects by identifying PMI guidelines adapted to specific characteristics. These results were able to establish in the discussions that from a theoretical approach, this choice provided a structured framework that allowed accurate planning in the 10 PMI knowledge areas facilitating efficient project control.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttps://www.ustabuca.edu.co/Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de Proyecto para el diseño y construcción de viviendas de interés social en el municipio de Puerto Lleras, Departamento del Meta, bajo los lineamientos del PMI.Management frameworkProject planProcessesSocial housingFormulación de proyectosEmpresas de la construcción e ingenieríaViviendas de interés socialCiclo de vida de un proyectoMarco de gestiónPlan de proyectoProcesosViviendas de interés socialTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaAlbarracín Valbuena, L. G. (2019). Diseño de una guía de gerencia de proyectos bajo el marco de referencia del PMI para GAVAG Arquitectos Ltda. (Trabajo de grado). Universidad de La Salle, Bogotá.Ambriz Avelar, R. (2008). La gestión del valor ganado y su aplicación. Ponencia presentada en el PMI® Global Congress 2008-Latin America, São Paulo, Brasil. Newtown Square. Project Management Institute.Barraza Serje, S. A., Gamarra Navarro, R. (2019). Buenas prácticas de construcción bajo los lineamientos del PMI en Colombia. Universidad de la Costa CUC. Barranquilla.Barrientos Rabanal, J. M. (2018). Evaluación de la eficiencia, costo y tiempo en la gestión de proyectos de construcción mediante la implementación de la guía PMBOK en la empresa Caszava Constructores S.A.C.(Trabajo de grado). Universidad Nacional de Trujillo, Trujillo, Perú.Cáceres Arroyo, C. J., Madge Rojas, A. E., Perez Cabrera, C., Poma Monago, G. F., Villanueva Peña, V. (2018). 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Ley 1150 de 20007: Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con Recursos Públicos. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=123456Departamento Administrativo de la Función Pública. (2011). Decreto 092 de 2011: Por el cual se modifica el Reglamento Colombiano de Construcción Sismorresistente NSR-10 https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=39609Departamento Administrativo de la Función Pública. (2013). Decreto 4147 de 2013: Por el cual se establece el procedimiento para la expedición del plan nacional de gestión del riesgo. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=51200Departamento Administrativo de la Función Pública. (2024). Ley 80 de 1993: Por la cual se expide el estatuto general de contratación de la administración pública. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=41249DNP (2015). Ficha de Caracterización Municipio de Puerto Lleras, Meta. Departamento Nacional de Planeación (DNP).Echeverría Jadraque, D., Conejo Sánchez, J. (2018). Manual para director del proyectos. Cómo gestionar proyectos con éxito (3ª ed.). Wolters Kluwer.García Melo, G. N., & Velandia Linares, D. A. (2014). Guía Project Management Institute PMI para un proyecto de vivienda de interés social (VIS). (Trabajo de grado). Universidad La Gran Colombia, Bogotá.García-Fernández, M. (2016). Influencia de la gestión de la calidad en los resultados de innovación a través de la gestión del conocimiento. Un estudio de casos. Innovar, 26(61), 45-64. Recuperado de. https://doi.org/10.15446/innovar.v26n61.57119Granados Sánchez, A. M., & De la Rosa Cubillos, W. J. (2022). 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