La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones
Los resultados que la organización planifica alcanzar son el dinamizador de su actividad organizacional. Resultados de diferente índole que están articulados con sus propósitos vitales, ubicados dentro de la plataforma estratégica que la organización estructura con la clara intención de lograrlos. E...
- Autores:
-
Tejada Losada, Fabio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/42015
- Acceso en línea:
- https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/2185
http://hdl.handle.net/11634/42015
- Palabra clave:
- Strategy
management systems
integrated management systems.
estrategia organizacional
sistemas integrados de gestión
sistemas de gestión
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id |
SantoToma2_cf2eef534847f568bee6cd1f9e9eb759 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.usta.edu.co:11634/42015 |
network_acronym_str |
SantoToma2 |
network_name_str |
Universidad Santo Tomás |
repository_id_str |
|
spelling |
Tejada Losada, Fabio2022-01-19T14:46:57Z2022-01-19T14:46:57Z2013-07-01https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/218510.15332/s2145-1389.2013.0002.06http://hdl.handle.net/11634/42015Los resultados que la organización planifica alcanzar son el dinamizador de su actividad organizacional. Resultados de diferente índole que están articulados con sus propósitos vitales, ubicados dentro de la plataforma estratégica que la organización estructura con la clara intención de lograrlos. Estos propósitos, en la mayoría de los casos, están asociados a la rentabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad. Los sistemas de gestión –en su mayoría normalizados– resultan ser muy importantes para darle sentido al derrotero estratégico determinado. Cuando varios de ellos confluyen, su integración es un factor que simplifica la gestión, reduce costos y hace más útil la aplicación de los sistemas como metodologías apropiadas, bajo condiciones controladas, que produce efectos favorables sobre la eficiencia y eficacia organizacional. El punto crítico que se analiza aquí es la forma poco apropiada en que las organizaciones esperan alcanzar resultados, con ignorancia y ligereza en el abordaje de este marco de referencia. En consecuencia, lo que sería una decisión de alto impacto para fortalecer sucapacidad y avanzar hacia los resultados, termina convirtiéndose en obstáculos que generan barreras adicionales, las cuales consumen recursos, emergiendo una gestión improductiva que debilita la dinámica de la organización.The results that the organization plans to achieve are the catalyst for organizational activity. Results of different nature which are articulated with vital purposes within the organization strategic platform structure with the clear intention to achieve these vital purposes. These vital purposes in most cases are associated with the profitability, growth and sustainability. Management systems –mostly standard– are very important to make sense of certain strategic Pilot and integration when several of them converge, is a factor that simplifies management, reducing costs and making it useful to apply the systems as appropriate methodologies under controlled conditions, which produces favorable effects on organizational efficiency and effectiveness.The critical point to be discussed here is the inappropriately in that organizations expect to achieve results with ignorance and lightness in addressing this framework and therefore a decision which would be high impact on their ability to advance the results, is becoming obstacles created additional barriers emerging resource-consuming unproductive management undermines organizational dynamics.application/pdfspaUniversidad Santo Tomás / Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEChttps://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/2185/2291SIGNOS - Investigación en sistemas de gestión; Vol. 5 Núm. 2 (2013): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 89-99SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión; Vol. 5 No. 2 (2013): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 89-99SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión; v. 5 n. 2 (2013): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 89-992463-11402145-1389La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizacionesThe strategy and the organization’s integrated management systemsArtículo revisado por paresCualitativoQualitativeinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Strategymanagement systemsintegrated management systems.estrategia organizacionalsistemas integrados de gestiónsistemas de gestiónhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf211634/42015oai:repository.usta.edu.co:11634/420152023-07-14 16:16:50.377metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.co |
dc.title.spa.fl_str_mv |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones |
dc.title.alternative.eng.fl_str_mv |
The strategy and the organization’s integrated management systems |
title |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones |
spellingShingle |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones Strategy management systems integrated management systems. estrategia organizacional sistemas integrados de gestión sistemas de gestión |
title_short |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones |
title_full |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones |
title_fullStr |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones |
title_full_unstemmed |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones |
title_sort |
La estrategia y los sistemas integrados de gestión en las organizaciones |
dc.creator.fl_str_mv |
Tejada Losada, Fabio |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Tejada Losada, Fabio |
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Strategy management systems integrated management systems. |
topic |
Strategy management systems integrated management systems. estrategia organizacional sistemas integrados de gestión sistemas de gestión |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
estrategia organizacional sistemas integrados de gestión sistemas de gestión |
description |
Los resultados que la organización planifica alcanzar son el dinamizador de su actividad organizacional. Resultados de diferente índole que están articulados con sus propósitos vitales, ubicados dentro de la plataforma estratégica que la organización estructura con la clara intención de lograrlos. Estos propósitos, en la mayoría de los casos, están asociados a la rentabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad. Los sistemas de gestión –en su mayoría normalizados– resultan ser muy importantes para darle sentido al derrotero estratégico determinado. Cuando varios de ellos confluyen, su integración es un factor que simplifica la gestión, reduce costos y hace más útil la aplicación de los sistemas como metodologías apropiadas, bajo condiciones controladas, que produce efectos favorables sobre la eficiencia y eficacia organizacional. El punto crítico que se analiza aquí es la forma poco apropiada en que las organizaciones esperan alcanzar resultados, con ignorancia y ligereza en el abordaje de este marco de referencia. En consecuencia, lo que sería una decisión de alto impacto para fortalecer sucapacidad y avanzar hacia los resultados, termina convirtiéndose en obstáculos que generan barreras adicionales, las cuales consumen recursos, emergiendo una gestión improductiva que debilita la dinámica de la organización. |
publishDate |
2013 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2013-07-01 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2022-01-19T14:46:57Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2022-01-19T14:46:57Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
Artículo revisado por pares Cualitativo |
dc.type.eng.fl_str_mv |
Qualitative |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
dc.type.drive.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
dc.identifier.none.fl_str_mv |
https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/2185 10.15332/s2145-1389.2013.0002.06 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11634/42015 |
url |
https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/2185 http://hdl.handle.net/11634/42015 |
identifier_str_mv |
10.15332/s2145-1389.2013.0002.06 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/signos/article/view/2185/2291 |
dc.relation.citationissue.spa.fl_str_mv |
SIGNOS - Investigación en sistemas de gestión; Vol. 5 Núm. 2 (2013): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 89-99 |
dc.relation.citationissue.eng.fl_str_mv |
SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión; Vol. 5 No. 2 (2013): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 89-99 |
dc.relation.citationissue.por.fl_str_mv |
SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión; v. 5 n. 2 (2013): SIGNOS, investigación en sistemas de gestión; 89-99 |
dc.relation.citationissue.none.fl_str_mv |
2463-1140 2145-1389 |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Santo Tomás / Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC |
institution |
Universidad Santo Tomás |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Santo Tomás |
repository.mail.fl_str_mv |
noreply@usta.edu.co |
_version_ |
1800786340669816832 |