Plan de mejoramiento de la CDMB para incrementar el IEDI, bajo los lineamientos del OPM3®.

El presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Corporación autónoma regional para la defensa de la meseta de Bucaramanga-CDMB ha identificado la necesidad de contar con un instrumento que facilite el seguimiento constante de sus proyectos, así como el cumplimiento de los indica...

Full description

Autores:
Talero Sarmiento, María Adelaida
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Universidad Santo Tomás
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/51876
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/51876
Palabra clave:
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description El presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Corporación autónoma regional para la defensa de la meseta de Bucaramanga-CDMB ha identificado la necesidad de contar con un instrumento que facilite el seguimiento constante de sus proyectos, así como el cumplimiento de los indicadores establecidos por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. En la evaluación del Índice de Desempeño Institucional correspondiente al año 2019, la CDMB obtuvo una calificación de 49.36%, lo cual indica un nivel bajo de rendimiento. La ausencia de este instrumento dificulta el análisis tanto individual como colectivo de los indicadores contemplados en el Índice de Evaluación del Desempeño Institucional; en tal sentido se planteó como objetivo general “Diseñar un plan de mejoramiento para la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga - CDMB con el fin de incrementar el índice de evaluación del desempeño institucional en el componente misional frente a las demás CAR, bajo los lineamientos del OPM3®, del PMI”. Para lograrlo, se utilizará el modelo de madurez OPM3® (Organizacional Project Management Maturity Model). Este modelo permitirá identificar oportunidades de mejora y brechas en la implementación de las prácticas recomendadas por el PMI®. A través de recomendaciones específicas y la definición de indicadores clave de desempeño, se buscará incrementar el índice de evaluación del desempeño institucional en el componente misional de la CDMB, posicionándola en un nivel sobresaliente en comparación con otras CAR.
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En la evaluación del Índice de Desempeño Institucional correspondiente al año 2019, la CDMB obtuvo una calificación de 49.36%, lo cual indica un nivel bajo de rendimiento. La ausencia de este instrumento dificulta el análisis tanto individual como colectivo de los indicadores contemplados en el Índice de Evaluación del Desempeño Institucional; en tal sentido se planteó como objetivo general “Diseñar un plan de mejoramiento para la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga - CDMB con el fin de incrementar el índice de evaluación del desempeño institucional en el componente misional frente a las demás CAR, bajo los lineamientos del OPM3®, del PMI”. Para lograrlo, se utilizará el modelo de madurez OPM3® (Organizacional Project Management Maturity Model). Este modelo permitirá identificar oportunidades de mejora y brechas en la implementación de las prácticas recomendadas por el PMI®. A través de recomendaciones específicas y la definición de indicadores clave de desempeño, se buscará incrementar el índice de evaluación del desempeño institucional en el componente misional de la CDMB, posicionándola en un nivel sobresaliente en comparación con otras CAR.The following work followed up a problem in Corporacion Autonoma Regional de Bucaramanga -CDMB (Regional Autonomous Corporatio to protect Bucaramanga Meseta) that needs an instrument that allows the constant monitoring of its projects and the indicators of its achievements by the Colombian Ministry of the Environment. In the results of the evaluation of 2019, CDMB got a grade of 49.36% that gives a low achievement average. The lack of an instrument puts a problem in the individual and group analysis of the indicators in the Institutional Evaluation. The objective of this work was to Design an improvement plan for CDMB in order to improve the grade of institutional evaluation, mainly in the component of mission achievement in comparison with other autonomous corporation of the country. These achievements are ruled out by OPM3®, of PMI. To accomplish this objective was used OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model). This model allowed identify opportunities to improve the practices of the PMI®. These recommendations and the definitions of specific achievements will allow to improve the grade of the institutional evaluation in the mission component of the CDMB putting the corporation in the first places of the autonomous corporations of the country.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesPlan de mejoramiento de la CDMB para incrementar el IEDI, bajo los lineamientos del OPM3®.CDMBCARIEDIOPM3®PMIFormulación de proyectosPlan de mejoramientoEntidades públicasOptimización de recursosCDMBCARIEDIOPM3®PMITesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaArias Ocampo, Guerrero Galvis (2022). Diseño de la estructura organizacional de la empresa “Naturalmente” con los lineamientos del Project Management Institute (PMI). [Tesis de maestría, Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos]. Universidad Santo Tomás. Repositorio Institucional. https://repository.usta.edu.co/handle/11634/47796Castro Varela (2020). Propuesta de mejoramiento al nivel de madurez en gestión de proyectos organizacionales en la empresa ACR Sport and Fitness. [Tesis de maestría, Magister en Gerencia de Proyectos]. Universidad EAN. ++https://repository.universidadean.edu.co/bitstream/handle/10882/10511/CastroFrancisco2021.pdf?sequence=4Cotes Mengual, Guerrero Villacorte (2022). Implementación de las Buenas Prácticas del PMBOK@, con Énfasis en la Gestión de Costos, en el Diseño del plan de Dirección del Proyecto tipo Hospitalario Renacer II, Ejecutado por la Empresa JC Arquitectura y Construcción S.A.S. [Tesis de maestría, Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos]. Universidad Santo Tomás. 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