Marco de Trabajo para la Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Compañía Risk & Solutions Group Ltda Bajo los Lineamientos de la Metodología PM4R
El desarrollo de este trabajo pretende entregar un marco de trabajo para plantear la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos - PMO de soporte para la compañía Risk & Solutions Group Ltda, basada en la metodología PMR4, la cual abrirá nuevas oportunidades, mejorará los procesos de c...
- Autores:
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Rivera Diaz, Brandon Julian
Flórez Conde, Claudia Yaneth
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
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El desarrollo de este trabajo pretende entregar un marco de trabajo para plantear la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos - PMO de soporte para la compañía Risk & Solutions Group Ltda, basada en la metodología PMR4, la cual abrirá nuevas oportunidades, mejorará los procesos de cada área y llevará a la compañía a un nivel más alto en la gestión de proyectos para que a través del tiempo se convierta en un eje fundamental en la planeación, dirección, ejecución y control de proyectos dentro de la organización. En el presente estudio de extensión, se seleccionó el Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos - OPM3, como marco de referencia que permite analizar desde lo general hasta lo particular por su capacidad organizacional en la gestión de portafolios, programas y proyectos consolidado en la consecución de buenas prácticas en la gestión de proyectos ya que fue desarrollado por el Proyect Management Institute - PMI. Por otra parte, se seleccionó la metodología Project Management for Results - PM4R, desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo -BID, la cual provee herramientas conformes a las buenas prácticas para el éxito de la gestión de proyectos; con la que se estructurará una propuesta formal para la implementación de una PMO en la empresa en coherencia con la estrategia organizacional. |
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(2023).Marco de Trabajo para la Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Compañía Risk & Solutions Group Ltda Bajo los Lineamientos de la Metodología PM4R.[Tesis de Posgrado].Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/53256reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl desarrollo de este trabajo pretende entregar un marco de trabajo para plantear la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos - PMO de soporte para la compañía Risk & Solutions Group Ltda, basada en la metodología PMR4, la cual abrirá nuevas oportunidades, mejorará los procesos de cada área y llevará a la compañía a un nivel más alto en la gestión de proyectos para que a través del tiempo se convierta en un eje fundamental en la planeación, dirección, ejecución y control de proyectos dentro de la organización. En el presente estudio de extensión, se seleccionó el Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos - OPM3, como marco de referencia que permite analizar desde lo general hasta lo particular por su capacidad organizacional en la gestión de portafolios, programas y proyectos consolidado en la consecución de buenas prácticas en la gestión de proyectos ya que fue desarrollado por el Proyect Management Institute - PMI. Por otra parte, se seleccionó la metodología Project Management for Results - PM4R, desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo -BID, la cual provee herramientas conformes a las buenas prácticas para el éxito de la gestión de proyectos; con la que se estructurará una propuesta formal para la implementación de una PMO en la empresa en coherencia con la estrategia organizacional.The development of this work aims to provide a framework to propose the implementation of a Project Management Office - PMO support for the company Risk & Solutions Group Ltda, based on the PMR4 methodology, which will open new opportunities, improve the processes of each area and take the company to a higher level in project management so that over time it becomes a fundamental axis in the planning, management, execution and control of projects within the organization. In this extension study, the Organizational Maturity Model in Project Management - OPM3 was selected as a reference framework that allows analyzing from the general to the particular for its organizational capacity in the management of portfolios, programs and projects consolidated in the achievement of good practices in project management since it was developed by the Project Management Institute - PMI. On the other hand, the methodology Project Management for Results - PM4R, developed by the Inter-American Development Bank - IDB, was selected, which provides tools in accordance with good practices for the success of project management; with which a formal proposal will be structured for the implementation of a PMO in the company in coherence with the organizational strategy.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesMarco de Trabajo para la Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Compañía Risk & Solutions Group Ltda Bajo los Lineamientos de la Metodología PM4RPmoPm4rOpm3EdtKnowledge AreasFrameworkProjectMethodologyformulación de proyectosdirección de proyectosempresas de seguridad y vigilancia privadaPmoPm4rOpm3EdtAreas de ConocimientoMarco de TrabajoProyectoMetodologiaTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaArango, G., Moreno, J. y Ashton, M. (2017). Propuesta de implementación de una PMO de control para la empresa INSITEL S.A. https://alejandria.poligran.edu.co/handle/10823/987ARCE, S. (2009). Grados de madurez en la gestión de proyectos. Bogotá Colombia: universidad Católica de Colombia.Banco Interamericano de Desarrollo. (n.d.). PM4r. 7 Pasos para obtener resultados en un proyecto. Http://Www.Pm4rglobal.Org/Steps.Html?Lang=es#carouselExampleIndicators.Banco Interamericano de Desarrollo BID, (2019). Guía Metodológica. https://connectamericas.com/sites/default/files/articles_files/Gu%C3%ADa%20Metodolog%C3%ADa%20PM4R.pdfBarba, A. (2022). Incidencia de la 2.3 PM4R en el desempeño del proyecto torre B18 Sol de Huanchaco- 2022. Repositorio Institucional - UCV. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/86915Cabanillas, C., Resinas, M. y Ruiz, A. “Towards the definition and analysis of resource assignments in bpmn 2.0,” tech. rep., Universidad de Sevilla, April 2011.Castro, F. (2020). Propuesta de mejoramiento al nivel de madurez en gestión de proyectos organizacionales en la empresa ACR Sport and Fitness. https://repository.universidadean.edu.co/handle/10882/10511Cardenas, X. (2019). Capitulo 1 Bases Conceptuales. Bucaramanga: Universidad Santo Toma.Contreras, V. (2022). Aplicación del Modelo de Madurez organizacional OPM3 en Empresas colombianas. Revista Científica Anfibios, 5(2), 45–56. https://doi.org/10.37979/AFB.2022V5N2.112Forero, J. y Gabriele, J. (2023). Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A. Repositorio Universidad Santo Tomas.Guerrero, D., Julca, M., Cateriano, C., Moralers, A., Ruiz, D. y Teran, R. (2012). PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE PROYECTOS- PMO. Repositorio Universidad de PIURA.Hernández, Y. (2021). Módulo Oficina de Programas y Proyectos –PMO Capitulo 1. Conceptualización de la PMO. Universidad Santo Tomás Seccional BucaramangaHobbs, J. y Aubry, M. (2007). A multi-phase research program investigating project management offices (PMOs): the results of phase I. Project Management Journal, 38(1), 74–86.Imbachi, E. (2022). Evaluación del nivel de madurez en Gestión de Proyectos de la compañía Ingeniería y Diseño de Occidente S.A.S bajo el modelo de la metodología OPM3® con el fin de proponer una PMO. http://repositorio.ucp.edu.co/handle/10785/12439Márquez, M. (2019). Capítulo 1 Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos. Universidad Santo Tomás Seccional Bucaramanga. https://fliphtml5.com/xben/hlym/basicMedina, R. (2015). Diseño del modelo aplicación del estándar Opm3 (organizacional project management maturity model) para la empresa Liroyaz Ltda. De la ciudadela industrial de Duitama. Instname:Universidad Nacional Abierta y a Distancia. http://repository.unad.edu.co/handle/10596/5355Morales, J. y Rojas, A. (2012). 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