Alternativas estratégicas para la competitividad y sostenibilidad de la empresa Asintec Ingeniería S.A.S.
El presente trabajo describe la importancia de constituir una estrategia acorde a los elementos internos y externos que influyen en la competitividad y sostenibilidad de la firma Asintec Ingeniería S.A.S., la elección de la estrategia va encaminada a lograr que la organización pueda ampliar su cober...
- Autores:
-
Cando Chagueza, Jorge Luis
Beltrán Garzón, José Maximino
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/23161
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/23161
- Palabra clave:
- Strategic management
Competition
Growth
Resources
Capabilities
Sustainability
Administración de proyectos -- Casos
Gestión de negocios -- Casos
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El presente trabajo describe la importancia de constituir una estrategia acorde a los elementos internos y externos que influyen en la competitividad y sostenibilidad de la firma Asintec Ingeniería S.A.S., la elección de la estrategia va encaminada a lograr que la organización pueda ampliar su cobertura, ampliar su portafolio de productos y generar bienestar para sus trabajadores para de esta manera contribuir al desarrollo económico y social de la región. La guía para la realización del análisis fue tomada de los planteamientos realizados en el libro Administración estratégica. Teoría y casos, escrita por Thompson, Gamble, Peteraf, y Strickland (2012). El trabajo inicia con el diagnóstico actual de la compañía que determinará unos síntomas, causas y posibles soluciones que ayudan a configurar los objetivos general y especificos, que a su vez conducen a abordar desde la parte teórica el nicho de mercado en el que se encuentra inscrita la empresa, su comportamiento en el tiempo y las tendencias a futuro desde una perpectiva macro. Posteriormente se realiza una descripción de la compañía que es la base del análisis interno, con el fin de recopilar información sobre los recursos, capacidades y posibles competidores . Finalmente con estos insumos y basados en la metodología mencionada se realiza el estudio respectivo con la aplicación de las herramientas de análisis estratégico (matrices y tablas) mediante las cuales se generan algunas recomendaciones y planteamientos para el mejoramiento de la competitividad y sostenibilidad de la empresa ASINTEC ingeniería S.A.S. Al finalizar el trabajo se reconoce la importancia de las propuestas y alternativas estratégicas obtenidas mediante el presente estudio que al ser adoptadas por la gerencia e implementadas con la cooperación del grupo de trabajo, van a redundar en unas mejores oportunidades de crecimiento para la empresa y bienestar para sus trabajadores. |
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Porter, M. (2009). Ser Competitivo. Nuevas Aportaciones Y Conclusiones. Capítulo 7 “Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones. Bilbao, España: Editorial Deusto. Thompson, A. A. (2012). Administración Estratégica. New York, N.Y., U.S.A.: McGraw-Hill Companies, Inc. Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M., & Strickland, A. (2012). Administración estratégica. Teoría y casos (18° ed.). Mésico, D. F.: McGrawHill. Thompson, A. A. (1998.). Dirección y Administración Estratégicas. México: Mc Graw Hill. |
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Repositorio Institucionalhttp://hdl.handle.net/11634/23161repourl:https://repository.usta.edu.coEl presente trabajo describe la importancia de constituir una estrategia acorde a los elementos internos y externos que influyen en la competitividad y sostenibilidad de la firma Asintec Ingeniería S.A.S., la elección de la estrategia va encaminada a lograr que la organización pueda ampliar su cobertura, ampliar su portafolio de productos y generar bienestar para sus trabajadores para de esta manera contribuir al desarrollo económico y social de la región. La guía para la realización del análisis fue tomada de los planteamientos realizados en el libro Administración estratégica. Teoría y casos, escrita por Thompson, Gamble, Peteraf, y Strickland (2012). El trabajo inicia con el diagnóstico actual de la compañía que determinará unos síntomas, causas y posibles soluciones que ayudan a configurar los objetivos general y especificos, que a su vez conducen a abordar desde la parte teórica el nicho de mercado en el que se encuentra inscrita la empresa, su comportamiento en el tiempo y las tendencias a futuro desde una perpectiva macro. Posteriormente se realiza una descripción de la compañía que es la base del análisis interno, con el fin de recopilar información sobre los recursos, capacidades y posibles competidores . Finalmente con estos insumos y basados en la metodología mencionada se realiza el estudio respectivo con la aplicación de las herramientas de análisis estratégico (matrices y tablas) mediante las cuales se generan algunas recomendaciones y planteamientos para el mejoramiento de la competitividad y sostenibilidad de la empresa ASINTEC ingeniería S.A.S. Al finalizar el trabajo se reconoce la importancia de las propuestas y alternativas estratégicas obtenidas mediante el presente estudio que al ser adoptadas por la gerencia e implementadas con la cooperación del grupo de trabajo, van a redundar en unas mejores oportunidades de crecimiento para la empresa y bienestar para sus trabajadores.The present work describes the importance of constituting a strategy according to the internal and external elements that influence the competitiveness and sustainability of Asintec Ingeniería SAS, the choice of strategy is aimed at ensuring that the organization can expand its coverage, expand its product portfolio and generate well-being for its workers in order to contribute to the economic and social development of the region. The guide for conducting the analysis was taken from the approaches made in the book Strategic Management. Theory and cases, written by Thompson, Gamble, Peteraf, and Strickland (2012). The work begins with the current diagnosis of the company that will determine some symptoms, causes and possible solutions that help to configure the general objective and the specific ones, which in turn lead to address from the theoretical part the market niche in which it is located inscribed the company, its behavior over time and future trends from a macro perspective. Subsequently, a description is made of the company that is the basis of the internal analysis, to gather information on resources, capabilities and potential competitors. Finally, with these inputs and based on the aforementioned methodology, the respective study is carried out with the application of strategic analysis tools (matrices and tables) through which some recommendations and approaches are generated for the improvement of the competitiveness and sustainability of the company ASINTEC Ingeniería S.A.S. At the end of the work, the importance of the proposals and strategic alternatives obtained through this study is recognized, which, when adopted by management and implemented with the cooperation of the work group, will result in better growth opportunities for the company and well-being for your workers.Magíster Administración - MBAhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coapplication/pdfUniversidad Santo TomásMaestría Administración - MBAFacultad de Administración de EmpresasCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alternativas estratégicas para la competitividad y sostenibilidad de la empresa Asintec Ingeniería S.A.S.Strategic managementCompetitionGrowthResourcesCapabilitiesSustainabilityAdministración de proyectos -- CasosGestión de negocios -- CasosSustentabilidad -- Administración -- CasosAdministración estratégicaCompetenciaCrecimientoRecursosCapacidadesSostenibilidadTrabajo de Maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáPorter, M. (2009). Ser Competitivo. Nuevas Aportaciones Y Conclusiones. Capítulo 7 “Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones. Bilbao, España: Editorial Deusto.Thompson, A. A. (2012). Administración Estratégica. New York, N.Y., U.S.A.: McGraw-Hill Companies, Inc.Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M., & Strickland, A. (2012). Administración estratégica. Teoría y casos (18° ed.). Mésico, D. F.: McGrawHill.Thompson, A. A. (1998.). Dirección y Administración Estratégicas. 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