Alternativas estratégicas para la competitividad y sostenibilidad de la empresa Asintec Ingeniería S.A.S.

El presente trabajo describe la importancia de constituir una estrategia acorde a los elementos internos y externos que influyen en la competitividad y sostenibilidad de la firma Asintec Ingeniería S.A.S., la elección de la estrategia va encaminada a lograr que la organización pueda ampliar su cobertura, ampliar su portafolio de productos y generar bienestar para sus trabajadores para de esta manera contribuir al desarrollo económico y social de la región. La guía para la realización del análisis fue tomada de los planteamientos realizados en el libro Administración estratégica. Teoría y casos, escrita por Thompson, Gamble, Peteraf, y Strickland (2012). El trabajo inicia con el diagnóstico actual de la compañía que determinará unos síntomas, causas y posibles soluciones que ayudan a configurar los objetivos general y especificos, que a su vez conducen a abordar desde la parte teórica el nicho de mercado en el que se encuentra inscrita la empresa, su comportamiento en el tiempo y las tendencias a futuro desde una perpectiva macro. Posteriormente se realiza una descripción de la compañía que es la base del análisis interno, con el fin de recopilar información sobre los recursos, capacidades y posibles competidores . Finalmente con estos insumos y basados en la metodología mencionada se realiza el estudio respectivo con la aplicación de las herramientas de análisis estratégico (matrices y tablas) mediante las cuales se generan algunas recomendaciones y planteamientos para el mejoramiento de la competitividad y sostenibilidad de la empresa ASINTEC ingeniería S.A.S. Al finalizar el trabajo se reconoce la importancia de las propuestas y alternativas estratégicas obtenidas mediante el presente estudio que al ser adoptadas por la gerencia e implementadas con la cooperación del grupo de trabajo, van a redundar en unas mejores oportunidades de crecimiento para la empresa y bienestar para sus trabajadores.

• Autores: Cando Chagueza, Jorge Luis; Beltrán Garzón, José Maximino
• Tipo de recurso: Masters Thesis
• Fecha de publicación: 2020
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Universidad Santo Tomás
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/23161
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/23161
• Palabra clave: Strategic management; Competition; Growth; Resources; Capabilities; Sustainability; Administración de proyectos -- Casos; Gestión de negocios -- Casos; Sustentabilidad -- Administración -- Casos; Administración estratégica; Competencia; Crecimiento; Recursos; Capacidades; Sostenibilidad
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• License: CC0 1.0 Universal