Los sistemas de gestión y su contribuación al Modelo Integrado de Planeación y Gestión, una revisión de literatura
Las entidades públicas de la rama ejecutiva en Colombia han implementado sistemas de gestión basados en normas técnicas internacionales, convirtiéndose en una práctica administrativa; en la actualidad el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG es el marco de referencia, orientado a coordinar...
- Autores:
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Navarro Oñate, Amelia Carolina
Moreno Asprilla, Mercy Lizeth
Martinez Carvajal, Katia Isabel
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
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Sistemas de Gestión Implementación MIPG ISO 9001 |
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Las entidades públicas de la rama ejecutiva en Colombia han implementado sistemas de gestión basados en normas técnicas internacionales, convirtiéndose en una práctica administrativa; en la actualidad el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG es el marco de referencia, orientado a coordinar la gestión institucional hacia la generación de resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos. Sin embargo, no se debe desconocer los esfuerzos de las entidades en la implementación de sistemas de gestión normalizados, y por el contrario tenerlos en cuenta en el proceso de transición al MIPG. El objetivo del presente artículo se centra en un análisis que identifica el aporte de los sistemas de Gestión de la Calidad, Seguridad de la Información y Seguridad y Salud en el Trabajo en la implementación del MIPG. Mediante una revisión de literatura, que se basó en comprender cuáles son los requisitos, principios, y aspectos que pueden contribuir a lograr dicho objetivo, se concluye que se pueden aprovechar similitudes como la estructura basada en el ciclo PHVA, la importancia del talento humano y la información, para apalancar la implementación del MIPG en las entidades públicas colombianas. |
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Bonilla, A. &. (2015). Propuesta de instrumento para medir el nivel de integración de los sistemas de gestión en organizaciones colombianas certificadas en ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Revista Signos . Callejas Acevedo, A. (2018). Propuesta para fortalecer el sistema de gestión de la calidad organizacional en una entidad financiera del sector público colombiano. SIGNOS – Investigación en sistemas de gestión, 11(1), 117-130. DOI: https://doi.org/10.15332/s2145-1389.2019.0001.07, 129. Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública. (Octubre de 2008). Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo. Obtenido de CLAD: http://old.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-la-gestion-publica/view Casas Henao, A. d., & Roca Martínez, J. J. (2016). Diagnóstico de la comunicación interna y la participación en sistemas de gestión de la calidad en dos entidades del sector público colombiano. 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Bogotáhttp://hdl.handle.net/11634/28065reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLas entidades públicas de la rama ejecutiva en Colombia han implementado sistemas de gestión basados en normas técnicas internacionales, convirtiéndose en una práctica administrativa; en la actualidad el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG es el marco de referencia, orientado a coordinar la gestión institucional hacia la generación de resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos. Sin embargo, no se debe desconocer los esfuerzos de las entidades en la implementación de sistemas de gestión normalizados, y por el contrario tenerlos en cuenta en el proceso de transición al MIPG. El objetivo del presente artículo se centra en un análisis que identifica el aporte de los sistemas de Gestión de la Calidad, Seguridad de la Información y Seguridad y Salud en el Trabajo en la implementación del MIPG. Mediante una revisión de literatura, que se basó en comprender cuáles son los requisitos, principios, y aspectos que pueden contribuir a lograr dicho objetivo, se concluye que se pueden aprovechar similitudes como la estructura basada en el ciclo PHVA, la importancia del talento humano y la información, para apalancar la implementación del MIPG en las entidades públicas colombianas.The public entities of the executive power in Colombia have been implementing management systems, becoming an administrative practice; currently, the Integrated Planning and Management Model - MIPG is the frame of reference, aimed at coordinating institutional management towards generating results that meet development plans and resolve the needs and problems of citizens. However, the efforts of the entities in the implementation of standardized management systems should not be ignored, and on the contrary, take them into account in the process of transition to MIPG. The objective of this article is focused on an analysis that identifies the contribution of the Quality, Information Security and Occupational Health and Safety management systems in the implementation of the MIPG. Through a literature review, which was based on understanding what are the requirements, principles and aspects that can contribute to achieving this objective. It is concluded that you can take advantage of similarities such as the structure based on the PDCA cycle, the importance of human talent and information, to leverage the implementation of the MIPG in Colombian public entities.Magister en Calidad y Gestión Integralhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Calidad y Gestión IntegralFacultad de Ingeniería MecánicaAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Los sistemas de gestión y su contribuación al Modelo Integrado de Planeación y Gestión, una revisión de literaturaManagement SystemsImplementationMIPGISO 9001ISO 9001 series standardsTotal quality controlQuality managementNormas ISO serie 9001Control de calidad totalGestión de la calidadSistemas de GestiónImplementaciónMIPGISO 9001Tesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáBonilla, A. &. (2015). Propuesta de instrumento para medir el nivel de integración de los sistemas de gestión en organizaciones colombianas certificadas en ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Revista Signos .Callejas Acevedo, A. (2018). Propuesta para fortalecer el sistema de gestión de la calidad organizacional en una entidad financiera del sector público colombiano. SIGNOS – Investigación en sistemas de gestión, 11(1), 117-130. DOI: https://doi.org/10.15332/s2145-1389.2019.0001.07, 129.Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública. (Octubre de 2008). Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo. Obtenido de CLAD: http://old.clad.org/documentos/declaraciones/carta-iberoamericana-de-calidad-en-la-gestion-publica/viewCasas Henao, A. d., & Roca Martínez, J. J. (2016). Diagnóstico de la comunicación interna y la participación en sistemas de gestión de la calidad en dos entidades del sector público colombiano. SIGNOS-Investigación en sistemas de gestión, 8(2), 39-63.Congreso de la República de Colombia. (29 de Diciembre de 1998). Secretaria Distrital del Habitat. Obtenido de https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/normatividad/normatividad/ley-489-1998Cruz, C., Sarmiento, L., & Sáenz, J. (2018). METODOLOGÍA PARA LA INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS COLOMBIANAS A PARTIR DE LOS MODELOS SG-SST DECRETO 1072 DE 2015, NTC-ISO 14001:2015, NTC -ISO 9001:2015, MECI:2014 Y MIPG:2012. Revista Signos, 25.Departamento Administrativo de la Función Pública . (Diciembre de 2019). Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Manual Operativo. Bogota.Cruz, C., Sarmiento, L., Sáenz, J., & Pedraza, X. (2018). Correlation of requirements for management integration in Colombian public entities. Revista Signos. Volumen 10 , 25-38.Domínguez Serrano, M. (2004). Calidad total y administración publica. . Auditoría pública: revista de los Organos Autónomos de Control Externo, (32), 24-30.EL CONGRESO DE COLOMBIA. (30 de DICIEMBRE de 2003). LEY 872. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=11232#vigenciaFarías, J. I. (2018). la planificación de un sistema de gestión integrado para una organización de investigación agropecuaria . SIGNOS – Investigación en sistemas de gestión, , 11(1), 25-35.Galindo, K. (2019). FACTORES DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MIPG EN ENTIDADES PÚBLICAS DE BOGOTÁ. Bogotá.Garraza Rodríguez, T. (2012). La calidad y la mejora en la administración pública. Aenor Ediciones.López Cabrera, C. P., & Velásquez Ortíz, V. (2016). Diseño de una guía metodológica para la implementación del sistema integral de gestión y control de la Gobernación de Cundinamarca. Signos: Investigación en sistemas de gestión, 8(1), 45-58.Manchado, R., Tamames, S., López, M., Mohedano, L., & Veiga de Cabo, J. (2009). 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DISEÑO DE MODELO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD PARA ENTIDADES PÚBLICAS BASADO EN MIPG Y EN LA ISO 9001:2015 CASO UNIVERSIDAD JOSE FRANCISCO DE PAULA SANTANDER. Ocaña.Rebelo, M. F. (2014). A methodology to develop the integration of the environmental management system with other standardized management systems. Computational Water, Energy, and Environmental Engineering. Scientific Research Publishing Inc, 3(04), 170.Rodriguez, J. (2020). De los sistemas de gestión al modelo integrado de planeación y gestión en el sector público: una revisión del caso colombiano. READ, 172-209. doi:http://dx.doi.org/10.1590/1413-2311.281.97181Sáenz Urquijo , J., & Serrano Turriago, I. (2012). El Sistema de Gestion de la Calidad como modelo de cambio organizacional en el sector publico El sistema de gestión de la calidad como modelo de cambio organizacional en el sector público colombiano. Signos: Investigación en sistemas de gestión, 4(1), 15-33.Tejada, F. (2013). 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