Cómo incide la gestión del flujo de caja en la productividad y competitividad de las empresas de construcción.

El presente trabajo se desarrolló en torno a la incidencia de la gestión flujo de caja en la productividad y competitividad de las empresas de construcción. La metodología utilizada es de enfoque cualitativo, con alcance descriptivo, donde mediante análisis documental se comprenden las característic...

Full description

Autores:
Arbeláez Orozco, Paola Carolina
Cueto Fuentes, Eduardo Nicolás
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Universidad Santo Tomás
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/37926
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/37926
Palabra clave:
Cash Flow
Financial Management
Productivity
Competitiveness
Gestión del conocimiento
Gestión de las organizaciones
Gestión financiera
Flujo de Caja
Gestión Financiera
Productividad
Competitividad.
Rights
openAccess
License
CC0 1.0 Universal
Description
Summary:El presente trabajo se desarrolló en torno a la incidencia de la gestión flujo de caja en la productividad y competitividad de las empresas de construcción. La metodología utilizada es de enfoque cualitativo, con alcance descriptivo, donde mediante análisis documental se comprenden las características que identifican los diferentes elementos y componentes de la gestión del flujo de caja y su interrelación con la productividad y competitividad de las empresas. En el estudio se recopiló información de diferentes garantes académicos tanto en el ámbito nacional como internacional que abordaban desde conceptos genéricos del flujo de caja, competitividad, productividad, hasta investigaciones con estudios profundos de la interrelación entre los temas a tratar. Los Resultados encontrados después de recopilar y analizar cada una de las investigaciones demuestran que la gestión del flujo de caja en el sector de la construcción permite asignar estratégicamente los recursos requeridos para el proceso constructivo, controlar los costos, evitar contingencias y atrasos en las actividades de construcción y por último finalizar los contratos en los tiempos y con los recursos asignados.