Plan prospectivo estratégico del Laboratorio Clínico Guane para el año 2020 – 2025
La presente investigación presenta un plan prospectivo estratégico para el periodo 2020 - 2025 en el Laboratorio Clínico Guane S.A.S. para generar posicionamiento y rentabilidad a la organización. Para esto se realizó un análisis de los modelos de planeación estratégica existente y se seleccionó y s...
- Autores:
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Vesga Ferreira, Diana Milena
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
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- Acceso en línea:
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La presente investigación presenta un plan prospectivo estratégico para el periodo 2020 - 2025 en el Laboratorio Clínico Guane S.A.S. para generar posicionamiento y rentabilidad a la organización. Para esto se realizó un análisis de los modelos de planeación estratégica existente y se seleccionó y se ajustó el modelo de Fred David a los requerimientos del Laboratorio Clínico Guane, por ser el que presenta las mejores características para ser aplicado a la organización. Adicional a esto se realizó el análisis del entorno del Laboratorio Clínico Guane S.A.S. identificando los factores que retrasan o aceleran el cambio de presente a futuro de la organización. Sobre ello se encuentra que el sector salud pese a sus avances en materia de cobertura y las políticas del ministerio de salud y protección social de atender todos los requerimientos de salud de los colombianos, presenta una crisis financiera con una cartera alta y con poca rotación, que implicó el cierre de muchas entidades de salud. Al finalizar el análisis del sector se realizó un diagnóstico a partir de matrices que permitieron identificar las variables estratégicas que inciden en la organización a partir de la herramienta MICMAC, las cuales fueron: Direccionamiento estratégico, portafolio de servicios, mercadeo y capacidad empresarial, debido a que son las que presentan mayor influencia y una alta dependencia del sistema. Con base en los estudios mencionados, se estableció el plan de direccionamiento estratégico apropiado para el Laboratorio Clínico Guane S.A.S. que apunta al desarrollo de estrategias de generación de liquidez y mercadeo, para aumentar los clientes y la rentabilidad del mismo. |
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Adicional a esto se realizó el análisis del entorno del Laboratorio Clínico Guane S.A.S. identificando los factores que retrasan o aceleran el cambio de presente a futuro de la organización. Sobre ello se encuentra que el sector salud pese a sus avances en materia de cobertura y las políticas del ministerio de salud y protección social de atender todos los requerimientos de salud de los colombianos, presenta una crisis financiera con una cartera alta y con poca rotación, que implicó el cierre de muchas entidades de salud. Al finalizar el análisis del sector se realizó un diagnóstico a partir de matrices que permitieron identificar las variables estratégicas que inciden en la organización a partir de la herramienta MICMAC, las cuales fueron: Direccionamiento estratégico, portafolio de servicios, mercadeo y capacidad empresarial, debido a que son las que presentan mayor influencia y una alta dependencia del sistema. Con base en los estudios mencionados, se estableció el plan de direccionamiento estratégico apropiado para el Laboratorio Clínico Guane S.A.S. que apunta al desarrollo de estrategias de generación de liquidez y mercadeo, para aumentar los clientes y la rentabilidad del mismo.This research presents a strategic prospective plan for the period 2020-2025 at the Laboratorio Clínico Guane S.A.S. to generate positioning and profitability to the organization. For this, an analysis of the existing strategic planning models was carried out and Fred David's model was selected and adjusted to the requirements of the Guane Clinical Laboratory, which presents the best characteristics to be applied to the organization. In addition to this I perform the analysis of the environment of the Laboratorio Clínico Guane S.A.S. To identify the factors that delay or accelerate the change from the present to the future of the organization, they find the health sector and its advances in terms of coverage and the policies of the Ministry of Health and Social Protection of all the health requirements of Colombians, presents a financial crisis with a high portfolio, with little turnover, which has involved the closure of many health entities. At the end of the analysis of the sector, a diagnosis was made based on matrices that allowed identifying the strategic variables included in the organization based on the MICMAC tool, which were Strategic Addressing, portfolio of services, marketing and business capacity, because They are the ones with the greatest influence and a high dependence on the system. Based on the studies affected, the appropriate strategic management plan will be established for the Laboratorio Clínico Guane S.A.S. which aims at the development of liquidity generation and marketing strategies, to increase customers and their profitability.Magister en Administración - MBAhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Administración - MBAFacultad de Administración de EmpresasPlan prospectivo estratégico del Laboratorio Clínico Guane para el año 2020 – 2025master thesisTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisHealth sectorPlanning,Organizational diagnosisProspectiveelaboración de proyectosadministración de servicios de saludadmistración hospitalariaadministración sanitariaSector saludPlaneaciónDiagnóstico organizacionalProspectivaAcceso cerradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCRAI-USTA BucaramangaArrieta Díaz, D., Figueroa González, E. G., Luna Correa, J., Rivera Santillán, M. A., Meléndez Guerrero, M. Á., & Sotelo Asef, J. G. (2015). La planeación estratégica en la innovación y permanencia de las mipymes. Revista Global de Negocios, 14. Obtenido de Revista Global de Negocios.Astigarraga, E. (10 de Octubre de 2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. Recuperado el 12 de Septoembre de 2019, de http://prospectiva.eu/dokumentuak/Astigarraga E_prospectiva_publication_ICAP_2016.pBallesteros Rivero, D., & Ballestero Silva, P. (Septiembre de 2008). Análisis Estructural Prospectivo Aplicado Al Sistema Logístico. Recuperado el 5 de octubre de 2019, de Scientia et Technica Año XIV: file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet AnalisisEstructuralProspectivoAplicadoAlSistemaLog-4745437%20(1).pdfBojórquez. Maria., P. A. (2013). Planeación Estratégica. Un pilar de la gestión empresarial. El Buzón de Pacioli, XII(81). , 4-19.Cano Flores, M., & Olivera Gómez, D. (2008). 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