Propuesta de un modelo de gestión de proyectos de infraestructura pública en la alcaldía de Bucaramanga, para el mejoramiento del funcionamiento de las obras públicas, por medio de las guías de buenas prácticas de dirección de proyectos (PMBOK)
La propuesta de un modelo de gestión de proyectos de infraestructura pública en la alcaldía de Bucaramanga se centra en la optimización del funcionamiento de las obras públicas a través de la implementación de guías de buenas prácticas de dirección de proyectos. Esta iniciativa tiene como objetivo f...
- Autores:
-
Caballero Tapias, Luis Freddy
Cortina Villamizar, Margelly Vannesa
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
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- Acceso en línea:
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La propuesta de un modelo de gestión de proyectos de infraestructura pública en la alcaldía de Bucaramanga se centra en la optimización del funcionamiento de las obras públicas a través de la implementación de guías de buenas prácticas de dirección de proyectos. Esta iniciativa tiene como objetivo fundamental mejorar la eficiencia y la efectividad en la ejecución de proyectos de infraestructura, garantizando la calidad de los resultados y la satisfacción de las necesidades de la comunidad. El modelo propuesto busca establecer una hoja de ruta que guíe el proceso desde la planificación hasta la conclusión de los proyectos. Se basa en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos, lo que incluye la identificación temprana de riesgos, la asignación óptima de recursos, el cumplimiento de plazos y la mejora continua Este enfoque no solo proporciona un marco sólido para la toma de decisiones estratégicas y tácticas, sino que también promueve la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia en el uso de recursos públicos. Al adoptar las guías de buenas prácticas de dirección de proyectos, se busca minimizar las desviaciones, los retrasos y los costos excesivos, contribuyendo al desarrollo sostenible de la ciudad y al bienestar de sus habitantes. |
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Esta iniciativa tiene como objetivo fundamental mejorar la eficiencia y la efectividad en la ejecución de proyectos de infraestructura, garantizando la calidad de los resultados y la satisfacción de las necesidades de la comunidad. El modelo propuesto busca establecer una hoja de ruta que guíe el proceso desde la planificación hasta la conclusión de los proyectos. Se basa en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos, lo que incluye la identificación temprana de riesgos, la asignación óptima de recursos, el cumplimiento de plazos y la mejora continua Este enfoque no solo proporciona un marco sólido para la toma de decisiones estratégicas y tácticas, sino que también promueve la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia en el uso de recursos públicos. Al adoptar las guías de buenas prácticas de dirección de proyectos, se busca minimizar las desviaciones, los retrasos y los costos excesivos, contribuyendo al desarrollo sostenible de la ciudad y al bienestar de sus habitantes.The proposal of a management model for public infrastructure projects in the Bucaramanga mayor's office focuses on optimizing the operation of public works through the implementation of good practices guides for project management. The main objective of this initiative is to improve efficiency and effectiveness in the execution of infrastructure projects, guaranteeing the quality of the results and the satisfaction of the community's needs. The proposed model seeks to establish a roadmap to guide the process from planning to project completion. It is based on the application of project management best practices, including early identification of risks, optimal allocation of resources, adherence to deadlines, and continuous improvement. This approach not only provides a sound framework for strategic and tactical decision making, but also promotes transparency, accountability and efficiency in the use of public resources. 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(s.f.). https://www.bucaramanga.gov.co/. Obtenido de https://www.bucaramanga.gov.co/transparencia/nuestra-alcaldia/Chicangana, X. S. (2019). Maestría en gestión y dirección de proyectos ,cap 2 formulación estrategica ,Universidad Santo Tomás.Colombia Compra Eficiente. (17 de 11 de 2021). Obtenido de https://www.colombiacompra.gov.co/secop/secopESAN. (2017). ¿Qué es un mapa estratégico y qué utilidad tiene en la organización? Lima: ESAN. Fuentes, S. A., y Castellanos, A. (2021). Propuesta de Dirección de Gestión de Proyectos (PMO ©) en la empresa Infraestructura y Vivienda S.A.S. (Tesis de maestria). Universidad Santo Tomas, Bucaramanga.García, A. J. (2019). Project manament. España: elearing S.L.Martínez, L., y Sepúlveda, F. (2018). Diseño de un modelo para el gobierno y gestión de proyectos de TI en sedes territoriales de entidades públicas colombianas: Entidad Estadística Nacional. Obtenido de https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/8314/133652.pdf?sequence=1&isAllowed=yMelo, M. (2019). Contratación estatal -Manual teórico práctico. Bogotá: Ediciones de la u.Montealegre, M. (2008). DEFINICIÓN DE PROYECTO. Bogota.Moreno, K. I., y Herrera, C. A. (2022). Diseño de la gestión de proyectos enmarcado en la metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para la empresa constructora INGPRA S.A.S. Obtenido de https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstream/handle/20.500.12495/9814/Dise%C3%B1o%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos%20enmarcado%20en%20la%20metodolog%C3%ADa%20PMBOK%20%28Project%20Management%20Body%20of%20Knowledge%29%20para%20la%20empresa%20consOsorio, L. A., y Guevar, R. A. (2023). Propuesta para la gestión de proyectos de construcción de viviendas según PMBOK y BIM para la empresa R&R SOLUTIONS S.A.S. (Tesis de Maestria). Universidad Santo Tomás, Bucaramanga.Pinto, J. (2015). 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