Viabilidad de riesgo

Un riesgo en un proyecto es un suceso o condición incierta que cuando ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre algún objetivo del proyecto y se debe tener en cuenta que tanto el tamaño como la complejidad del proyecto incrementan los riesgos y que es frecuente que se comporten como los iceb...

Full description

Autores:
Sierra Garavito, Diego Antonio
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Universidad Santo Tomás
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/10002
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/10002
Palabra clave:
Riesgos
Sistema de gestión
Gerencia de riesgo
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description Un riesgo en un proyecto es un suceso o condición incierta que cuando ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre algún objetivo del proyecto y se debe tener en cuenta que tanto el tamaño como la complejidad del proyecto incrementan los riesgos y que es frecuente que se comporten como los icebergs. La presencia de riesgo es algo inevitable en todos los proyectos, sin embargo, lo importante en la Gerencia de Riesgo (representa el impacto potencial ya sea negativo o positivo que pueden afectar el alcance del proyecto), es identificarlos, valorarlos y darle la respuesta más conveniente en el menor tiempo posible a cada uno de ellos; este proceso envuelve la identificación de actividades, según su naturaLos resultados de un proyecto son producto de muchos factores, incluyendo aquellos que no son predecibles y sobre los cuales los gerentes de proyecto tienen poco control como indica Hillson “La presencia de riesgo crea sorpresas durante todo el ciclo de vida del proyecto, que afecta a todo, desde la viabilidad técnica a los costos, la sincronización del mercado, el rendimiento financiero y los objetivos estratégicos (Hillson, 1999; Loch, Solt, y Bailey, 2008; Thieme, Song, y Shin, 2003)”. Los riesgos debido a su incidencia tienen una clara influencia sobre los objetivos del proyecto, lo que genera incertidumbre en su gestión; sin embargo, los proyectos han evolucionado la forma en como identifican los riesgos, haciendo uso de sofisticados sistemas de software o destinando un grupo especial para la identificación de los mismos; aunque, el problema que tienen los riesgos es que no se identifica como mitigarlos, por ello es vital que por poco importantes que sean los riesgos, estos deben ser valorados y cuantificados para que no tengan afectación en el objetivo del proyecto
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La presencia de riesgo es algo inevitable en todos los proyectos, sin embargo, lo importante en la Gerencia de Riesgo (representa el impacto potencial ya sea negativo o positivo que pueden afectar el alcance del proyecto), es identificarlos, valorarlos y darle la respuesta más conveniente en el menor tiempo posible a cada uno de ellos; este proceso envuelve la identificación de actividades, según su naturaLos resultados de un proyecto son producto de muchos factores, incluyendo aquellos que no son predecibles y sobre los cuales los gerentes de proyecto tienen poco control como indica Hillson “La presencia de riesgo crea sorpresas durante todo el ciclo de vida del proyecto, que afecta a todo, desde la viabilidad técnica a los costos, la sincronización del mercado, el rendimiento financiero y los objetivos estratégicos (Hillson, 1999; Loch, Solt, y Bailey, 2008; Thieme, Song, y Shin, 2003)”. Los riesgos debido a su incidencia tienen una clara influencia sobre los objetivos del proyecto, lo que genera incertidumbre en su gestión; sin embargo, los proyectos han evolucionado la forma en como identifican los riesgos, haciendo uso de sofisticados sistemas de software o destinando un grupo especial para la identificación de los mismos; aunque, el problema que tienen los riesgos es que no se identifica como mitigarlos, por ello es vital que por poco importantes que sean los riesgos, estos deben ser valorados y cuantificados para que no tengan afectación en el objetivo del proyectoapplication/pdfViabilidad de riesgoRiesgosSistema de gestiónGerencia de riesgoinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1CRAI-USTA Duadhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALDiegoAntonioSierraGaravito1.pdfDiegoAntonioSierraGaravito1.pdfapplication/pdf1499257https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10002/1/DiegoAntonioSierraGaravito1.pdf24c4e2610f709646eba263f35bf98f06MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10002/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILDiegoAntonioSierraGaravito1.pdf.jpgDiegoAntonioSierraGaravito1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg24579https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/10002/3/DiegoAntonioSierraGaravito1.pdf.jpg4dae7d8d8b8fd6c38b782aef4ad3820eMD53open access11634/10002oai:repository.usta.edu.co:11634/100022023-07-14 16:37:49.051open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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