Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Secretaría de Planeación e Infraestructura para la Gobernación del Guainía, Colombia.
El presente trabajo se plantea para abordar el problema de la Secretaría de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía sobre los procesos y procedimientos utilizados en la gestión de los proyectos liderados por esta dependencia, donde se puede evidenciar fallas sobre la planeación y...
- Autores:
-
Hernández Díaz, Willian Snehitder
Orozco Ojeda, Leicis Remedios
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/53401
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/53401
- Palabra clave:
- PMI
PMBOK
Project management
PMO
OPM3
Maturity level
formulación de proyectos
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software para formulación de proyectos
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Gestión de proyectos
PMO
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El presente trabajo se plantea para abordar el problema de la Secretaría de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía sobre los procesos y procedimientos utilizados en la gestión de los proyectos liderados por esta dependencia, donde se puede evidenciar fallas sobre la planeación y control de los proyectos, generando inconvenientes para el seguimiento y evaluación de estos. Por tal razón se planteó como objetivo general Diseñar una propuesta de oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Secretaria de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía, además se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel de madurez en gestión de proyectos que posee la Secretaría como método se planteó el diseño de una propuesta para la PMO siguiendo las buenas prácticas del Project Management Institute, donde se abordan las áreas de conocimiento establecidas en el PMBOK encaminadas al mejoramiento operativo de la Secretaría lo cual permitirá obtener resultados óptimos que se encuentren alineados al Plan de Desarrollo Departamental. |
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Por tal razón se planteó como objetivo general Diseñar una propuesta de oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Secretaria de Planeación e Infraestructura de la Gobernación del Guainía, además se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel de madurez en gestión de proyectos que posee la Secretaría como método se planteó el diseño de una propuesta para la PMO siguiendo las buenas prácticas del Project Management Institute, donde se abordan las áreas de conocimiento establecidas en el PMBOK encaminadas al mejoramiento operativo de la Secretaría lo cual permitirá obtener resultados óptimos que se encuentren alineados al Plan de Desarrollo Departamental.The present work is proposed to address the problem of the Secretariat of Planning and Infrastructure of the Government of Guainía regarding the processes and procedures used in the management of the projects led by this agency, where failures can be evident in the planning and control of the projects, generating inconveniences for their monitoring and evaluation. For this reason, the general objective was proposed to design a proposal for a Project Management Office (PMO) in the Secretary of Planning and Infrastructure of the Government of Guainía, in addition, a survey was carried out supported by the organizational management maturity model of projects (OPM3), with the aim of establishing the level of maturity in project management that the Secretariat has as a method, the design of a proposal for the PMO was proposed following the good practices of the Project Management Institute, where the areas of knowledge are addressed established in the PMBOK aimed at the operational improvement of the Secretariat which will allow obtaining optimal results that are aligned with the Departmental Development Plan.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttps://www.ustabuca.edu.co/Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Secretaría de Planeación e Infraestructura para la Gobernación del Guainía, Colombia.PMIPMBOKProject managementPMOOPM3Maturity levelformulación de proyectosoptimización de recursosseguimiento y control de proyectossoftware para formulación de proyectosPMIPMBOKGestión de proyectosPMOOPM3Nivel de madurezTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaÁlvarez, R. (2018). Fortalecimiento de la gestión de proyectos de la Corporación Ganadera (CORFOGA). [Tesis de Maestría. Instituto Tecnológico de Costa Rica, Alajuela] (Costa Rica).American Psychological Association (2019). Style and Grammar Guidelines. Recuperado el 17 de enero de 2020. https://apastyle.apa.org/style-grammar-guidelines/Arce Labrada, S., y López Sierra, H. A. (2010). Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá: nivel de madurez en gestión de proyectos. Revista Escuela de Administración de Negocios, (69), 60–87. https://doi.org/10.21158/01208160.n69.2010.517Bernal, C. A. (2006). Metodología de la Investigación para administración, economía, humanidades y ciencias sociales. (2ª ed.). Pearson.Bonilla. B, Calderón. J, y Losada. J, (2019). Diseño de una propuesta para la creación de una PMO en la Universidad de La Salle. Universidad EAN.Casey, W. y Peck, W. (2001). Choosing the right PMO setup. PM Network, 15(2), 40–47.Correa, Mariotte (2016). Propuesta de diseño de una oficina de gerencia de proyectos (PMO) en la empresa JAV construcciones y proyectos. [Trabajo de Grado, Universidad de Cartagena]. https://repositorio.unicartagena.edu.co/bistream/handle/11227/3517/definitivo%20Tesis.pdf?sequence=1&isAllowad=yContreras, A. (2022). Aplicación del modelo de Madurez organizacional OPM3 en empresas colombiana. Revista Científica Anfibios, 5(2), 45-46 https://doi.org/10.37979/afb.2022v5n2.112PMI. (2017). A guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide. En I. Project Management Institute (Ed.). Guía de los Fundamentos para la dirección de Proyectos Sexta Edición. (6ª ed).Gartner Group. (2005). The Project Management Office: The IT Control Tower. Washington D.C. https://www.gartner.com/doc/487267/project-management-office-it-controlGerard, M.. (2014). The complete Project Management Office Handbook. Tercera edición. New York: Publishers Inc.Giraldo H y Naranjo C, (2022). Propuesta de oficina de dirección de proyectos (PMO) para la dirección técnica operativa de la empresa Ginprosa, Bogotá. Universidad Eafit.Pinto, J. (2015). Gerencia de proyectos: como logar la ventaja competitiva. Bogotá: Pearson Educación.Gómez. G, y Londoño. C, (2020). Propuesta de diseño de una oficina para la gestión de proyectos (PMO) en el Ministerio de Tecnología de la Información y las Comunicaciones (MINTIC). Universidad EAFIT.Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., y Baptista Lucio, P. (2010). Nacimiento de un proyecto de investigación cuantitativa o mixta: la idea. En Metodología de la investigaciónKerzner, H. (2006). Strategic planning for project management using a project management maturity model. New York: John Wiley & Sons.López, S. (2011). Montaje de Oficinas de Gestión de Proyectos – PMO. Bogotá: Escuela Colombiana de Ingeniería.Pilkaité, A. y Chmieliauskas, A. (2015). 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