Propuesta metodológica para la identificación y evaluación de riesgos operativos asociados a costos en proyectos de consultoría de obras civiles mediante la herramienta ms project
El seguimiento y control de la ejecución de un proyecto de obra civil es una clave fundamental para el análisis de los tiempos de ejecución y el desempeño financiero de éste, permitiendo mantener actualizado el estado en el que se encuentra el proyecto. Por esta razón, resulta importante contar con...
- Autores:
-
Duarte Gomez, William
Duarte Herrera, Luis Guillermo
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/23115
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/23115
- Palabra clave:
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Integral control
Failed course
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Event or uncertain condition
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Equilibrio (Economía)
Incertidumbre (Economía)
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Alarmas tempranas
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Curso fallido
Valor ganado
Evento o condición incierta
Escenarios negativos
Equilibrio económico de los contratos
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El seguimiento y control de la ejecución de un proyecto de obra civil es una clave fundamental para el análisis de los tiempos de ejecución y el desempeño financiero de éste, permitiendo mantener actualizado el estado en el que se encuentra el proyecto. Por esta razón, resulta importante contar con un proceso que permita llevar a cabo estos procesos de una manera eficiente y eficaz. Para lograr este propósito, se dispone de una metodología que integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma, conocida como gestión del Valor Ganado (EMV) por sus siglas en inglés Earned Value Managment. Es por ello por lo que el objetivo rector de la presente tesis es proponer una metodología para gestionar los riesgos operativos asociados a proyectos de consultoría de obras civiles, teniendo en cuenta elementos como costes, tiempo y calidad final de la obra para la toma de decisiones que busquen reducir dichos riesgos. Así mismo, se propone analizar la implementación de la metodología EMV, mediante la herramienta MS Project, para el mejoramiento de los resultados financieros en proyectos de obras civiles. |
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Para lograr este propósito, se dispone de una metodología que integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma, conocida como gestión del Valor Ganado (EMV) por sus siglas en inglés Earned Value Managment. Es por ello por lo que el objetivo rector de la presente tesis es proponer una metodología para gestionar los riesgos operativos asociados a proyectos de consultoría de obras civiles, teniendo en cuenta elementos como costes, tiempo y calidad final de la obra para la toma de decisiones que busquen reducir dichos riesgos. Así mismo, se propone analizar la implementación de la metodología EMV, mediante la herramienta MS Project, para el mejoramiento de los resultados financieros en proyectos de obras civiles.The monitoring and control of the execution of a civil works project is a key fundamental for the analysis of execution times and financial performance of this, allowing to keep updated the state in which the draft. For this reason, it is important to have a process that allows carry out these processes in an efficient and effective way. To achieve this purpose, there is a methodology that integrates the scope measurements of the project, cost and schedule, known as Earned Value Management (EMV) for its acronym in English Earned Value Management. That is why the guiding objective of this thesis is to propose a methodology to manage operational risks associated with projects of civil works consulting, taking into account elements such as costs, time and final quality of the work for decision-making that seeks to reduce said risks. Likewise, it is proposed to analyze the implementation of the EMV methodology, using the MS Project tool, for the improvement of results financial in civil works projects.Magister Administración - MBAhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coapplication/pdfUniversidad Santo TomásMaestría Administración - MBAFacultad de Administración de EmpresasCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta metodológica para la identificación y evaluación de riesgos operativos asociados a costos en proyectos de consultoría de obras civiles mediante la herramienta ms projectEarly alarmsIntegral controlFailed courseEconomic balance of contractsNegative scenariosEvent or uncertain conditionEarned valueEquilibrio (Economía)Incertidumbre (Economía)Riesgo (Economía)Alarmas tempranasControl integralCurso fallidoValor ganadoEvento o condición inciertaEscenarios negativosEquilibrio económico de los contratosTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáANTILL – WOODHEAD- Método de la ruta Crítica y sus aplicaciones en la construcción- LIMUSA NORIEGA EDITORESBOTERO Luis Fernando; Construcción sin perdidas, análisis de procesos y filosofía Lean Construcción; LEGIS 2DA EDICIÓNColombia Compra Eficiente. Manual para la identificación y Cobertura del Riesgo en los Procesos de Contratación.Decreto 410 de 1971, Código de comercio, Bogotá, Colombia, Diario Oficial No. 33.339 del 16 de junio de 1971.Duarte W. & Rivera D. 1.2 (2018) Lineamientos de Seguimiento y Control de Proyectos. Dirección Corporativa de Planeación y Control de Inversiones Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB)ESPIÑEIRA, SHELDON Y ASOCIADOS, firma miembro de PwC. Boletín de Asesoría Gerencial. ¿Cómo alcanzar la madurez en la administración del Riesgo Operacional? Caracas: s.n., 2008.FERNÁNDEZ - LAVIADA, Ana. La gestión del riesgo operacional: de la teoría a su aplicación. Santander: Ed. Universidad de Cantabria, 2007.Ley 1150 Congreso de la Republica, Bogotá, Colombia, Diario Oficial No. 46.691 de 16 de julio de 2007Ley 80, Estatuto General de Contratación de la Administración Pública. Bogotá, Colombia, Diario Oficial No. 41.094 de 28 de octubre de 1993.Ministerio de Hacienda y Crédito Público: DGCPTN, SG. (2011). Documento Conpes 3714. Del Riesgo Previsible en el Marco de la Política de Contratación Pública.Moya, Juan Gabriel. “Apéndice G” Lineamientos de Programación para la Elaboración, Seguimiento y Control del Cronograma de Obra. (2019). Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., Instituto de Desarrollo Urbano.Pérez. A. & Ruiz-Canela. J. 2010. Análisis Integral de Riesgos Operacionales y su Aplicación en una Empresa de Ingeniería. 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