Prácticas de liderazgo y su relación con la cultura en un grupo de países latinoamericanos

El propósito de este estudio fue analizar, a través del MLQ 5X, los perfiles de liderazgo de 167 directivos de cuatro países latinoamericanos (Perú, Venezuela, Ecuador y Colombia), para observar si a pesar de la similitud cultural se presentan diferencias en los patrones de liderazgo. Se compararon estos perfiles con los obtenidos por otros autores en regiones culturalmente distintas, para finalmente confrontar los resultados con los de otra muestra colombiana. Se evidenciaron diferencias significativas en liderazgo, tanto entre países culturalmente distintos, como entre los mismos países latinoamericanos, a pesar de su similitud cultural. Finalmente, la muestra de directivos de este estudio difiere significativamente de la otra muestra colombiana, respecto a algunas variables del MLQ. Se discuten esos hallazgos.

• Autores: Espinosa M., Juan Carlos; Contreras T., Francoise; Barbosa R., David
• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Universidad Santo Tomás
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/40369
• Acceso en línea: https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/diversitas/article/view/2682; http://hdl.handle.net/11634/40369
• Palabra clave: transformational/transactional leadership; Hosftede cultural dimensions; full range leadership model.; liderazgo transformacional/transaccional; dimensiones culturales de Hosftede; modelo de rango total de liderazgo.
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2