Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico

El presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Secretaria de Planeación de la Alcaldía del Municipio de San Martin, Ce+sar, la cual no cuenta con una estructura administrativa adecuada para la gestión de proyectos, dado esto se planteó como objetivo general “Analizar las difere...

Full description

Autores:
Afanador Carrero, Jonnathan Fernando
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Universidad Santo Tomás
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/55022
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/55022
Palabra clave:
Project Office
Logical Framework
PMO
Optimización de recursos
Formulación de proyectos
Entidades públicas
Oficina de Proyectos
Marco Lógico
PMO
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
id SantoToma2_4874f8f704162f7d5b9d1afd5401fd94
oai_identifier_str oai:repository.usta.edu.co:11634/55022
network_acronym_str SantoToma2
network_name_str Universidad Santo Tomás
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
title Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
spellingShingle Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
Project Office
Logical Framework
PMO
Optimización de recursos
Formulación de proyectos
Entidades públicas
Oficina de Proyectos
Marco Lógico
PMO
title_short Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
title_full Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
title_fullStr Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
title_full_unstemmed Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
title_sort Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico
dc.creator.fl_str_mv Afanador Carrero, Jonnathan Fernando
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Orduz Prada, Héctor
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Afanador Carrero, Jonnathan Fernando
dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv Alcaldia de San Martin, Cesar
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Project Office
Logical Framework
PMO
topic Project Office
Logical Framework
PMO
Optimización de recursos
Formulación de proyectos
Entidades públicas
Oficina de Proyectos
Marco Lógico
PMO
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Optimización de recursos
Formulación de proyectos
Entidades públicas
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Oficina de Proyectos
Marco Lógico
PMO
description El presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Secretaria de Planeación de la Alcaldía del Municipio de San Martin, Ce+sar, la cual no cuenta con una estructura administrativa adecuada para la gestión de proyectos, dado esto se planteó como objetivo general “Analizar las diferentes alternativas viables de infraestructura que permitan solucionar la creación de la Oficina de Gestión de Proyectos en el Municipio de San Martin - Cesar” con el fin de mejorar los aspectos de responsabilidad social, económica y ambiental, los cuales debe contar una entidad del estado para gestionar los proyectos que generan impacto social y valor al Municipio, y que genere resultados de éxito para la población en general. Por tanto, se pretende dar solución a esta problemática mediante la aplicación de la metodología de Marco Lógico.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-05-06T13:31:00Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-05-06T13:31:00Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2024-05-03
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis de maestría
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.category.spa.fl_str_mv Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestría
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.drive.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
status_str acceptedVersion
dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv Afanador Carrero, J.F. (2024). Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/11634/55022
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Santo Tomás
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.usta.edu.co
identifier_str_mv Afanador Carrero, J.F. (2024). Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás
instname:Universidad Santo Tomás
repourl:https://repository.usta.edu.co
url http://hdl.handle.net/11634/55022
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Alcaldía Municipal de San Martín, Cesar. (s.f.). Misión y Visión. https://www.sanmartin-cesar.gov.co/NuestraAlcaldia/Paginas/Mision-y-Vision.aspx
Barreto Sánchez, J., Ojeda Gómez, M y Andrade Barrios, L. (2021). Implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Arquitectos Restauradores SAS. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/11165?show=full
Burbano, C., Cuellar, C. y González, J. (2021). Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos con un enfoque en las buenas prácticas implementadas a nivel nacional e internacional, involucrando los pilares de Desarrollo Sostenible para la Alcaldía del municipio del Valle del Guamuez del Departamento de Putumayo. [Tesis de Especialización, Universidad EAN]. https://repository.universidadean.edu.co/handle/10882/11352
Castillo, C. (2016). Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos con un enfoque en las buenas prácticas implementadas a nivel nacional e internacional
Crawford, L. y Helm, J. (2009). Government and governance the value of project management in the public sector. Project Management Journal, 40(1), 73-87.
Decreto 1082 de 2015. Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo de Planeación Nacional. 26 de mayo de 2015. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=71552
Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE. (2022). Censo Nacional de Población y Vivienda. https://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cesar/san_martin.pdf
Departamento Nacional de Planeación (2016). Primer informe de resultados: Resultados 2016. Nueva medición del desempeño municipal.
Domínguez, O., Aysosa, V., & Nuñez, A. (2007). Metodología para implementar con éxito una PMO en un entorno Latinoamericano. Mexico: Project Managmenr Institute. Obtenido de https://www.pmi.org/learning/library/methodology-implement-pmolatin-american-organization7188
Escobar Guzmán, L. y Olmos Pérez, R. (2021). Diseño de una PMO (oficina de administración de proyectos) en el área de Infraestructura de la Alcaldía local de Rafael Uribe Uribe de la ciudad de Bogotá D.C. [Tesis de Especialización, Universidad Católica de Colombia]. https://repository.ucatolica.edu.co/entities/publication/1730fd8f-e8ab-4a27-8fbf-35d1ee70b5d9
Executive Master Project Management. (2017). Máster Executive en Dirección de Proyectos. https://www.ucumberlands.edu/academics/executive/masters-project-management
Gapi – Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. (2014). Metodología de Seguimiento de programas y proyectos de inversión Versión oficial. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/Metodolo_Seguimiento_progr_proys_inv.pdf
Hill, G. (2004). The complete project management office handbook. CRC Press. Joslin, R., Müller, R. y Roden, E. (2017). PMO principles. Berna, Suiza: Association of International Project Management Officers.
Kaleshovska, N. (2014). Adopting project management offices to exploit the true benefits of project management. (Vols. No.1-2). Economic Development
Kerzner, H. (1996). Strategic planning for project management Using a project management maturity model. New York, Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc.
Ley 152 de 1994. Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. 15 de julio de 1994. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Normatividad/LEY%20152%20DE%201994.pdf
Ley 715 de 2001. Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. 21 de diciembre de 2001. https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2019/Juridica/Normograma/Leyes/Ley-715-de-2001.pdf
Ley 1530 de 2012. Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías. 17 de mayo de 2012. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=47474
López Cañas, C. A., Sánchez Gómez, Á., y Pardo, R. (2016). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Universidad EAFIT para la ejecución de proyectos de C&T con recursos públicos. Espacios, 37(13). https://www.researchgate.net/publication/334446493_Diseno_de_una_Oficina_de_Gestio n_de_Proyectos_PMO_en_la_Universidad_EAFIT_para_la_ejecucion_de_Proyectos_de _CT_con_Recursos_Publicos
Ortegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. CEPAL.
Ortiz, E. (2022). Implementar PMO para la empresa obras de ingeniería arquitectura y consultoría S.A.S. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/12315/GPV%20GP%2056%20-%20Ortiz%20-%20Implementaci%C3%B3n%20PMO.pdf?sequence=1
Ospina, Palacios (2021) Enfoque del Marco Lógico Aplicado Para Analizar la Viabilidad Social de un Centro de Atención Integral del Adulto Mayor en la ciudad de Manizales. https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/9614/236_1%20%281%29.p df?sequence=1&isAllowed=y
Pemsel, S. & Wiewiora, A. (2013). Project management office a knowledge broker in project-based organisations. International Journal of Project Management, 31(1), pp. 31-42.
Plan de Desarrollo Municipal 2020 – 2023 (2020). San Martín Merece Más. https://www.sanmartin-cesar.gov.co/Transparencia/ControlyRendiciondeCuentas/Rendici%C3%B3n%20de%20Cuentas%20Informe%20N%C2%B0%2025.pdf
Project Management Institute – PMI. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quinta edición. Newtown Square: NISO
Project Management Institute – PMI. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK). Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc.
Resolución 0252 de 2012. Por la cual se establece la metodología para la formulación de los proyectos de inversión susceptibles de financiamiento con cargo a los recursos del Sistema General de Regalías. 22 de febrero de 2012. https://www.anm.gov.co/sites/default/files/res_252_de_2012_.pdf
Resolución 1092 de 2022. Por la cual se establece el calendario para la implementación del límite de las cinco (5) UVT, como monto máximo para la expedición de los documentos equivalentes generados por máquina registradora con sistema P.O.S. 01 de julio de 2022.
Resolución 1450 de 2013. Por la cual se adopta la metodología para la formulación y evaluación previa de proyectos de inversión susceptibles de ser financiados con recursos del Presupuesto General de la Nación y de los Presupuestos Territoriales. 21 de mayo de 2013.
Romano, J. (2011). Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos.
Salinas, M. (2019). Formulación y Evaluación de Proyectos. Área Andina.
Sandoval, E. (2020). Diseño de la oficina de gestión de proyectos
Tahri, H. y Drissi-Kaitouni, O. (2015). New design for calculating Project Management Maturity (PMM). 3rd International Conference on Leadership, Technology and Innovation Management. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 181.
Trujillo Osorio, C. y Balcázar Gélvez, M. (2016). Creación de la oficina de gestión de proyectos arquitectónicos (pmo) en la Corporación Universidad Piloto de Colombia. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/4232/00003274.pdf?sequence=1&isAllowed=y
dc.rights.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Abierto (Texto Completo)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv CRAI-USTA Bucaramanga
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Santo Tomás
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Maestría Dirección y Gestión de Proyectos
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones
institution Universidad Santo Tomás
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/2/2024AfanadorJonnathan1.pdf
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/3/2024AfanadorJonnathan2.pdf
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/6/2024AfanadorJonnathan.pdf
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/7/license_rdf
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/8/license.txt
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/9/2024AfanadorJonnathan1.pdf.jpg
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/10/2024AfanadorJonnathan2.pdf.jpg
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/11/2024AfanadorJonnathan.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 5d4303800f126fb1f7a302311d4220d8
e5d77670c6ae7a539be11be5641c4d7f
d5417019486f0507005edebc0fca5dd8
217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06
aedeaf396fcd827b537c73d23464fc27
9fb6e7396a920369ae17c3e50e426cfe
9cc3d5a3e3c1b017a63e9787c57e6b1a
aa498f41401bfdd00a1e532fd7d7fbfa
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Universidad Santo Tomás
repository.mail.fl_str_mv noreply@usta.edu.co
_version_ 1800786377246244864
spelling Orduz Prada, HéctorAfanador Carrero, Jonnathan FernandoAlcaldia de San Martin, Cesar2024-05-06T13:31:00Z2024-05-06T13:31:00Z2024-05-03Afanador Carrero, J.F. (2024). Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco Lógico [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/55022reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente trabajo se planteó atender el problema evidenciado en la Secretaria de Planeación de la Alcaldía del Municipio de San Martin, Ce+sar, la cual no cuenta con una estructura administrativa adecuada para la gestión de proyectos, dado esto se planteó como objetivo general “Analizar las diferentes alternativas viables de infraestructura que permitan solucionar la creación de la Oficina de Gestión de Proyectos en el Municipio de San Martin - Cesar” con el fin de mejorar los aspectos de responsabilidad social, económica y ambiental, los cuales debe contar una entidad del estado para gestionar los proyectos que generan impacto social y valor al Municipio, y que genere resultados de éxito para la población en general. Por tanto, se pretende dar solución a esta problemática mediante la aplicación de la metodología de Marco Lógico.The present work was proposed to address the problem evidenced in the Planning Secretariat of the Mayor's Office of the Municipality of San Martin, Cesar, which does not have an adequate administrative structure for project management, given this, it was proposed as a general objective to generate social impact and value for the Municipality, and to generate successful results for the population in general. Therefore, it is intended to provide a solution to the problem by applying the Logical Framework methodology.Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttps://www.ustabuca.edu.co/Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis y Viabilidad de la creación de una Oficina Gestora de Proyectos en el municipio de San Martín, Cesar aplicando la Metodología de Marco LógicoProject OfficeLogical FrameworkPMOOptimización de recursosFormulación de proyectosEntidades públicasOficina de ProyectosMarco LógicoPMOTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BucaramangaAlcaldía Municipal de San Martín, Cesar. (s.f.). Misión y Visión. https://www.sanmartin-cesar.gov.co/NuestraAlcaldia/Paginas/Mision-y-Vision.aspxBarreto Sánchez, J., Ojeda Gómez, M y Andrade Barrios, L. (2021). Implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa Arquitectos Restauradores SAS. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/11165?show=fullBurbano, C., Cuellar, C. y González, J. (2021). Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos con un enfoque en las buenas prácticas implementadas a nivel nacional e internacional, involucrando los pilares de Desarrollo Sostenible para la Alcaldía del municipio del Valle del Guamuez del Departamento de Putumayo. [Tesis de Especialización, Universidad EAN]. https://repository.universidadean.edu.co/handle/10882/11352Castillo, C. (2016). Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos con un enfoque en las buenas prácticas implementadas a nivel nacional e internacionalCrawford, L. y Helm, J. (2009). Government and governance the value of project management in the public sector. Project Management Journal, 40(1), 73-87.Decreto 1082 de 2015. Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo de Planeación Nacional. 26 de mayo de 2015. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=71552Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE. (2022). Censo Nacional de Población y Vivienda. https://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cesar/san_martin.pdfDepartamento Nacional de Planeación (2016). Primer informe de resultados: Resultados 2016. Nueva medición del desempeño municipal.Domínguez, O., Aysosa, V., & Nuñez, A. (2007). Metodología para implementar con éxito una PMO en un entorno Latinoamericano. Mexico: Project Managmenr Institute. Obtenido de https://www.pmi.org/learning/library/methodology-implement-pmolatin-american-organization7188Escobar Guzmán, L. y Olmos Pérez, R. (2021). Diseño de una PMO (oficina de administración de proyectos) en el área de Infraestructura de la Alcaldía local de Rafael Uribe Uribe de la ciudad de Bogotá D.C. [Tesis de Especialización, Universidad Católica de Colombia]. https://repository.ucatolica.edu.co/entities/publication/1730fd8f-e8ab-4a27-8fbf-35d1ee70b5d9Executive Master Project Management. (2017). Máster Executive en Dirección de Proyectos. https://www.ucumberlands.edu/academics/executive/masters-project-managementGapi – Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública. (2014). Metodología de Seguimiento de programas y proyectos de inversión Versión oficial. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/Metodolo_Seguimiento_progr_proys_inv.pdfHill, G. (2004). The complete project management office handbook. CRC Press. Joslin, R., Müller, R. y Roden, E. (2017). PMO principles. Berna, Suiza: Association of International Project Management Officers.Kaleshovska, N. (2014). Adopting project management offices to exploit the true benefits of project management. (Vols. No.1-2). Economic DevelopmentKerzner, H. (1996). Strategic planning for project management Using a project management maturity model. New York, Estados Unidos: John Wiley & Sons, Inc.Ley 152 de 1994. Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. 15 de julio de 1994. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Normatividad/LEY%20152%20DE%201994.pdfLey 715 de 2001. Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. 21 de diciembre de 2001. https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2019/Juridica/Normograma/Leyes/Ley-715-de-2001.pdfLey 1530 de 2012. Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías. 17 de mayo de 2012. https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=47474López Cañas, C. A., Sánchez Gómez, Á., y Pardo, R. (2016). Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la Universidad EAFIT para la ejecución de proyectos de C&T con recursos públicos. Espacios, 37(13). https://www.researchgate.net/publication/334446493_Diseno_de_una_Oficina_de_Gestio n_de_Proyectos_PMO_en_la_Universidad_EAFIT_para_la_ejecucion_de_Proyectos_de _CT_con_Recursos_PublicosOrtegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2015). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. CEPAL.Ortiz, E. (2022). Implementar PMO para la empresa obras de ingeniería arquitectura y consultoría S.A.S. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/12315/GPV%20GP%2056%20-%20Ortiz%20-%20Implementaci%C3%B3n%20PMO.pdf?sequence=1Ospina, Palacios (2021) Enfoque del Marco Lógico Aplicado Para Analizar la Viabilidad Social de un Centro de Atención Integral del Adulto Mayor en la ciudad de Manizales. https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/9614/236_1%20%281%29.p df?sequence=1&isAllowed=yPemsel, S. & Wiewiora, A. (2013). Project management office a knowledge broker in project-based organisations. International Journal of Project Management, 31(1), pp. 31-42.Plan de Desarrollo Municipal 2020 – 2023 (2020). San Martín Merece Más. https://www.sanmartin-cesar.gov.co/Transparencia/ControlyRendiciondeCuentas/Rendici%C3%B3n%20de%20Cuentas%20Informe%20N%C2%B0%2025.pdfProject Management Institute – PMI. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quinta edición. Newtown Square: NISOProject Management Institute – PMI. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK). Pennsylvania, Estados Unidos: Project Management Institute, Inc.Resolución 0252 de 2012. Por la cual se establece la metodología para la formulación de los proyectos de inversión susceptibles de financiamiento con cargo a los recursos del Sistema General de Regalías. 22 de febrero de 2012. https://www.anm.gov.co/sites/default/files/res_252_de_2012_.pdfResolución 1092 de 2022. Por la cual se establece el calendario para la implementación del límite de las cinco (5) UVT, como monto máximo para la expedición de los documentos equivalentes generados por máquina registradora con sistema P.O.S. 01 de julio de 2022.Resolución 1450 de 2013. Por la cual se adopta la metodología para la formulación y evaluación previa de proyectos de inversión susceptibles de ser financiados con recursos del Presupuesto General de la Nación y de los Presupuestos Territoriales. 21 de mayo de 2013.Romano, J. (2011). Propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos.Salinas, M. (2019). Formulación y Evaluación de Proyectos. Área Andina.Sandoval, E. (2020). Diseño de la oficina de gestión de proyectosTahri, H. y Drissi-Kaitouni, O. (2015). New design for calculating Project Management Maturity (PMM). 3rd International Conference on Leadership, Technology and Innovation Management. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 181.Trujillo Osorio, C. y Balcázar Gélvez, M. (2016). Creación de la oficina de gestión de proyectos arquitectónicos (pmo) en la Corporación Universidad Piloto de Colombia. [Tesis de Especialización, Universidad Piloto de Colombia]. http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/4232/00003274.pdf?sequence=1&isAllowed=yORIGINAL2024AfanadorJonnathan1.pdf2024AfanadorJonnathan1.pdfAprobación facultadapplication/pdf97567https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/2/2024AfanadorJonnathan1.pdf5d4303800f126fb1f7a302311d4220d8MD52metadata only access2024AfanadorJonnathan2.pdf2024AfanadorJonnathan2.pdfAcuerdo de publicacionapplication/pdf173350https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/3/2024AfanadorJonnathan2.pdfe5d77670c6ae7a539be11be5641c4d7fMD53metadata only access2024AfanadorJonnathan.pdf2024AfanadorJonnathan.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf992882https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/6/2024AfanadorJonnathan.pdfd5417019486f0507005edebc0fca5dd8MD56open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/7/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD57open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open accessTHUMBNAIL2024AfanadorJonnathan1.pdf.jpg2024AfanadorJonnathan1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7660https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/9/2024AfanadorJonnathan1.pdf.jpg9fb6e7396a920369ae17c3e50e426cfeMD59open access2024AfanadorJonnathan2.pdf.jpg2024AfanadorJonnathan2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9809https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/10/2024AfanadorJonnathan2.pdf.jpg9cc3d5a3e3c1b017a63e9787c57e6b1aMD510open access2024AfanadorJonnathan.pdf.jpg2024AfanadorJonnathan.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5166https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/55022/11/2024AfanadorJonnathan.pdf.jpgaa498f41401bfdd00a1e532fd7d7fbfaMD511open access11634/55022oai:repository.usta.edu.co:11634/550222024-05-07 03:06:57.201metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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