Modelo de gestión para el apalancamiento financiero de interventorías a infraestructuras del transporte, empresa ETA S.A. Bucaramanga
ETA Estudios Técnicos y Asesorías Ltda., es una firma santandereana de Ingeniería Civil fundada el 28 de febrero de 1969, su objeto social es la prestación de servicios profesionales en los ramos de la ingeniería, especialmente interventorías; existe un problema en ETA S.A. relacionado con el indica...
- Autores:
-
Guerra Vega, Gustavo Adolfo
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/12616
- Acceso en línea:
- http://repository.usta.edu.co/handle/11634/12616
- Palabra clave:
- Derecho administrativo
Adjudicación de contratos
Fondos de acciones
Modelo de gestión
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ETA Estudios Técnicos y Asesorías Ltda., es una firma santandereana de Ingeniería Civil fundada el 28 de febrero de 1969, su objeto social es la prestación de servicios profesionales en los ramos de la ingeniería, especialmente interventorías; existe un problema en ETA S.A. relacionado con el indicador financiero “nivel de endeudamiento” y son las numerosas obligaciones contraídas con entidades financieras, además no se cuenta con un manual de procesos y procedimientos para la presentación a procesos de licitación de interventorías. Diseñar un modelo de gestión para el apalancamiento financiero de interventorías a infraestructuras del transporte, describir la situación actual respecto al apalancamiento financiero de interventorías a infraestructuras del transporte en la Empresa ETA S.A., definir procesos y procedimientos para la presentación a procesos de licitación de interventorías a infraestructuras del transporte, evaluar alternativas de apalancamiento financiero y su impacto en estados e indicadores financieros exigidos por el ente contratante, determinar la mejor alternativa de apalancamiento financiero para la ejecución de interventorías a infraestructuras del transporte. Tipo de Investigación descriptiva, la recolección de los datos fue cualitativa y cuantitativa, la población objeto de estudio fueron las Interventorías a construcciones de obras civiles, la selección de la muestra se realizó mediante un muestreo por conveniencia, como fuentes primarias de información se tuvo la empresa ETA S.A., como fuentes secundarias de información se tuvieron los siguientes textos: Administración Financiera Fundamentos y Aplicaciones, Valoración de Empresas Gerencia del Valor y EVA, Fundamentos de Administración Financiera, Introducción a la Gestión Empresarial y Metodología de la Investigación. En ETA S.A. el nivel de apalancamiento financiero es alto, este es adquirido casi siempre con el mismo banco, el área comercial de la compañía necesita un manual de procesos y procedimientos, se debe estudiar la posibilidad de utilizar otras fuentes de apalancamiento financiero distintas a los bancos. |
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Diseñar un modelo de gestión para el apalancamiento financiero de interventorías a infraestructuras del transporte, describir la situación actual respecto al apalancamiento financiero de interventorías a infraestructuras del transporte en la Empresa ETA S.A., definir procesos y procedimientos para la presentación a procesos de licitación de interventorías a infraestructuras del transporte, evaluar alternativas de apalancamiento financiero y su impacto en estados e indicadores financieros exigidos por el ente contratante, determinar la mejor alternativa de apalancamiento financiero para la ejecución de interventorías a infraestructuras del transporte. Tipo de Investigación descriptiva, la recolección de los datos fue cualitativa y cuantitativa, la población objeto de estudio fueron las Interventorías a construcciones de obras civiles, la selección de la muestra se realizó mediante un muestreo por conveniencia, como fuentes primarias de información se tuvo la empresa ETA S.A., como fuentes secundarias de información se tuvieron los siguientes textos: Administración Financiera Fundamentos y Aplicaciones, Valoración de Empresas Gerencia del Valor y EVA, Fundamentos de Administración Financiera, Introducción a la Gestión Empresarial y Metodología de la Investigación. En ETA S.A. el nivel de apalancamiento financiero es alto, este es adquirido casi siempre con el mismo banco, el área comercial de la compañía necesita un manual de procesos y procedimientos, se debe estudiar la posibilidad de utilizar otras fuentes de apalancamiento financiero distintas a los bancos.Magíster en Administración - MBAMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría en Administración - MBAFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de gestión para el apalancamiento financiero de interventorías a infraestructuras del transporte, empresa ETA S.A. Bucaramangamaster thesisTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisDerecho administrativoAdjudicación de contratosFondos de accionesModelo de gestiónApalancamiento financieroInterventoríasInfraestructuras del transporteCRAI-USTA BucaramangaORIGINAL2018gustavoguerra.pdf2018gustavoguerra.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf4361618https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12616/1/2018gustavoguerra.pdf9e035afaff01205efeae0b63716da0deMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12616/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2018gustavoguerra.pdf.jpg2018gustavoguerra.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6482https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12616/3/2018gustavoguerra.pdf.jpg8afa35bfadaae921d936b5097d0f7cd8MD53open access11634/12616oai:repository.usta.edu.co:11634/126162023-07-19 18:22:35.553open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |