Diagnóstico del nivel de madurez en gestión proyectos TOOLS & SERVICES S.A.S., con base en el modelo organizacional (OPM3)

El presente diagnóstico aborda las necesidades relacionadas con la dirección y gestión de proyectos de la empresa TOOLS & SERVICES SAS, que es una organización cuya actividad principal es la comercialización e instalación de productos industriales de alto rendimiento y calidad, cuyo domicilio principal es la ciudad de Neiva. En esta empresa la problemática es la ausencia de una metodología en gestión de proyectos. Por tanto, en este trabajo se realiza un diagnóstico que evalúa la gestión actual de proyectos a través de un instrumento basado en el modelo OPM3 considerando las prácticas estándar PMBOK del Project Management Institute (PMI), a partir del cual se identifican las brechas y deficiencias en diferentes factores y dimensiones, que le permiten a la organización diseñar e implementar mejoras adaptables a sus necesidades y a la priorización de estas.

• Autores: Moscoso Díaz, Diana Carolina; Salazar Chambo, María Ximena
• Tipo de recurso: Masters Thesis
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Universidad Santo Tomás
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/54152
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/54152
• Palabra clave: project; degree of maturity; standardize; control and improve; formulación de proyectos; mejora continua; optimización de recursos; plan estratégico; Proyecto; Grado de madurez; Estandarizar; Controlar; Mejorar
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