Propuesta para el diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición
El Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez en la actualidad cuenta con proyectos formulados y gestionados desde los programas del plan tecnológico, SENNOVA y Emprendimiento, los cuales se desarrollan desde las áreas de: infraestructura, formación, emprendimiento y el sistema de inves...
- Autores:
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Gordillo Acosta, William Antonio
Ariza Hernández, Yenny Patricia
- Tipo de recurso:
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- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
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Maturity
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Propuesta para el diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente Maturity Project Management Office (PMO) Project management Project administration Formulación de proyectos Desarrollo de competencias laborales Calidad educativa Instituciones de educación técnica laboral Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente Madurez Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Gestión de proyectos Dirección de proyectos |
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Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente Maturity Project Management Office (PMO) Project management Project administration |
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El Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez en la actualidad cuenta con proyectos formulados y gestionados desde los programas del plan tecnológico, SENNOVA y Emprendimiento, los cuales se desarrollan desde las áreas de: infraestructura, formación, emprendimiento y el sistema de investigación, desarrollo tecnológico e innovación (SENNOVA); estos proyectos presentan debilidades en la implementación de buenas prácticas, afectando de manera importante el tiempo, alcance y costo de los mismos. El presente trabajo tiene como objetivo proponer el diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición, utilizando como método el análisis de las necesidades y características específicas de la organización por medio de la realización de un diagnóstico sobre estado de madurez organizacional de la entidad frente al manejo de buenas prácticas en gestión de proyectos, en el cual se pudo identificar la necesidad de estandarizar procesos, implementar mejores prácticas y darle un adecuado manejo a las lecciones aprendidas. Lo anterior nos permite contextualizar que la gestión de proyectos es un elemento clave en el éxito de cualquier organización, especialmente en el ámbito empresarial, en este sentido, la implementación de una oficina de proyectos (PMO) se presenta como una herramienta fundamental para garantizar la eficacia y eficiencia en la ejecución de los proyectos, dando así cabida a términos como planeación, programación, alcance y ejecución de proyectos, que finalmente se utilizarían como una manera adecuada de incrementar la posibilidad de alcanzar los resultados y metas esperados de los proyectos (Kerzner H. , 2022) |
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Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/55031reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez en la actualidad cuenta con proyectos formulados y gestionados desde los programas del plan tecnológico, SENNOVA y Emprendimiento, los cuales se desarrollan desde las áreas de: infraestructura, formación, emprendimiento y el sistema de investigación, desarrollo tecnológico e innovación (SENNOVA); estos proyectos presentan debilidades en la implementación de buenas prácticas, afectando de manera importante el tiempo, alcance y costo de los mismos. El presente trabajo tiene como objetivo proponer el diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición, utilizando como método el análisis de las necesidades y características específicas de la organización por medio de la realización de un diagnóstico sobre estado de madurez organizacional de la entidad frente al manejo de buenas prácticas en gestión de proyectos, en el cual se pudo identificar la necesidad de estandarizar procesos, implementar mejores prácticas y darle un adecuado manejo a las lecciones aprendidas. Lo anterior nos permite contextualizar que la gestión de proyectos es un elemento clave en el éxito de cualquier organización, especialmente en el ámbito empresarial, en este sentido, la implementación de una oficina de proyectos (PMO) se presenta como una herramienta fundamental para garantizar la eficacia y eficiencia en la ejecución de los proyectos, dando así cabida a términos como planeación, programación, alcance y ejecución de proyectos, que finalmente se utilizarían como una manera adecuada de incrementar la posibilidad de alcanzar los resultados y metas esperados de los proyectos (Kerzner H. , 2022)The Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez currently has projects formulated and managed from the programs of the technological plan, SENNOVA, and Entrepreneurship, which are developed from the areas of: infrastructure, training, entrepreneurship, and the research, technological development, and innovation system (SENNOVA); these projects present weaknesses in the implementation of good practices, significantly affecting their time, scope, and cost. In this context, the present work aims to propose the design of a Project Management Office (PMO) at the Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez based on the guidelines of the PMBOK® Sixth Edition, using as a method the analysis of the organization's specific needs and characteristics through the realization of a diagnosis on the organizational maturity status of the entity regarding the management of good project management practices, in which the need to standardize processes, implement best practices, and give proper management to lessons learned was identified. The above allows us to contextualize that project management is a key element in the success of any organization, especially in the business environment, in this sense, the implementation of a Project Management Office (PMO) emerges as a fundamental tool to ensure effectiveness and efficiency in project execution, thus accommodating terms such as planning, scheduling, scope, and project execution, which ultimately would be used as an appropriate way to increase the possibility of achieving the expected results and goals of the projects (Kerzner H. , 2022).Magister en Dirección y Gestión de Proyectoshttps://www.ustabuca.edu.co/Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Dirección y Gestión de ProyectosFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesPropuesta para el diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta EdiciónCentro de Gestión Agroempresarial de OrienteMaturityProject Management Office (PMO)Project managementProject administrationFormulación de proyectosDesarrollo de competencias laboralesCalidad educativaInstituciones de educación técnica laboralCentro de Gestión Agroempresarial del OrienteMadurezOficina de Gestión de Proyectos (PMO)Gestión de proyectosDirección de proyectosTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaA. Rezi and M. Allam,. (1995). Techniques in array processing by means of transformations . In Control and Dynamic Systems Vol. 69 (pp. 133-180). San Diego: Academic Press.Acuña et ál. (2018). Contribución de las PMO a la gerencia de proyectos en las organizaciones: referentes teóricos y aplicaciones. IDGIP. Retrieved from file:///C:/Users/WILIAM%20GORDILLO/Downloads/inveseci-revista-idgip-2.pdfAmaya, V. E. (2013). Diseño de la oficina de proyectos PMO para oleoducto CENTRAL S.A. Diseño de la oficina de proyectos PMO para oleoducto CENTRAL S.A. Universidad EAFIT, Bogotá.American Psychological Association. (n.d.). Style and Grammar Guidelines. Retrieved enero 17, 2020, from Apastyle: https://apastyle.apa.org/style-grammar-guidelinesAndersen, B. H. (2007). Benchmarking of Project Management Office Establishment: Extracting Best Practices. . Journal of Management in Engineering.Castellanos y Silva. (2023). Propuesta de diseño de una oficina PMO en la empresa SERPEL S.A.S. Universidad Santo Tomas , Bucaramanga.Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente. (2020). Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente. Retrieved from http://centrodegestionagroempresarial.blogspot.com/p/inicio_9.htmlCentro de Gestión Agroempresarial del Oriente. (2023). ¿QUIENES SOMOS? Retrieved from http://centrodegestionagroempresarial.blogspot.com/p/blog-page_10.htmlCentro de Gestión agroempresarial del Oriente. (CGAO). (2023, Junio). Nuestra Historia. Retrieved from http://centrodegestionagroempresarial.blogspot.com/p/nuestra-historia.htmlCGAO. (2023). Comité Primario GCAO Acta 1 2023. Vélez.Cooke-Davies, T. (2017). Project Management Maturity Models. In The Wiley Guide to Managing ProjectsCRAI USTA Bucaramanga. (2020). Informe de recursos y servicios bibliográficos. Bucaramanga: Universidad Santo Tomás.Dai, C. a. (2004). An Exploration of Project Management Office Features and Their Relationship to Project Performance (Vol. 22). 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