Propuesta para el diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición

El Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez en la actualidad cuenta con proyectos formulados y gestionados desde los programas del plan tecnológico, SENNOVA y Emprendimiento, los cuales se desarrollan desde las áreas de: infraestructura, formación, emprendimiento y el sistema de inves...

Full description

Autores:
Gordillo Acosta, William Antonio
Ariza Hernández, Yenny Patricia
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Universidad Santo Tomás
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/55031
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/55031
Palabra clave:
Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente
Maturity
Project Management Office (PMO)
Project management
Project administration
Formulación de proyectos
Desarrollo de competencias laborales
Calidad educativa
Instituciones de educación técnica laboral
Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente
Madurez
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Gestión de proyectos
Dirección de proyectos
Rights
openAccess
License
Abierto (Texto Completo)
Description
Summary:El Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez en la actualidad cuenta con proyectos formulados y gestionados desde los programas del plan tecnológico, SENNOVA y Emprendimiento, los cuales se desarrollan desde las áreas de: infraestructura, formación, emprendimiento y el sistema de investigación, desarrollo tecnológico e innovación (SENNOVA); estos proyectos presentan debilidades en la implementación de buenas prácticas, afectando de manera importante el tiempo, alcance y costo de los mismos. El presente trabajo tiene como objetivo proponer el diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en el Centro de Gestión Agroempresarial de Oriente SENA Vélez con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición, utilizando como método el análisis de las necesidades y características específicas de la organización por medio de la realización de un diagnóstico sobre estado de madurez organizacional de la entidad frente al manejo de buenas prácticas en gestión de proyectos, en el cual se pudo identificar la necesidad de estandarizar procesos, implementar mejores prácticas y darle un adecuado manejo a las lecciones aprendidas. Lo anterior nos permite contextualizar que la gestión de proyectos es un elemento clave en el éxito de cualquier organización, especialmente en el ámbito empresarial, en este sentido, la implementación de una oficina de proyectos (PMO) se presenta como una herramienta fundamental para garantizar la eficacia y eficiencia en la ejecución de los proyectos, dando así cabida a términos como planeación, programación, alcance y ejecución de proyectos, que finalmente se utilizarían como una manera adecuada de incrementar la posibilidad de alcanzar los resultados y metas esperados de los proyectos (Kerzner H. , 2022)