Análisis sobre los componentes de la agilidad estratégica como herramienta para una gestión efectiva en las grandes empresas en entornos VUCA
Hoy en día el hiperdinamismo sumado a la incertidumbre y volatilidad de los entornos competitivos y globales están llevando a las organizaciones, independiente de su naturaleza y actividad económica, a transformar no solo la estrategia sino también su estructura, fundamentados en la adopción de la a...
- Autores:
-
Yepes Avendaño, Yeison Adolfo
Cueto Fuentes, Eduardo Nicolás
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Universidad Santo Tomás
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/37888
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/37888
- Palabra clave:
- Agility
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Environment
Uncertainty
Strategy
Administración de Negocios
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Hoy en día el hiperdinamismo sumado a la incertidumbre y volatilidad de los entornos competitivos y globales están llevando a las organizaciones, independiente de su naturaleza y actividad económica, a transformar no solo la estrategia sino también su estructura, fundamentados en la adopción de la agilidad en todos sus niveles como herramienta, no solo para responder de forma efectiva a los desafíos, sino para a aprovechar las oportunidades que conllevan dichos entornos. Se plantean tres objetivos: primero; identificar las características de la agilidad estratégica como herramienta y evolución de la planeación estratégica efectiva de las organizaciones, segundo; describir un conjunto de prácticas relacionadas con la gestión ágil y que son comunes dentro de las organizaciones lideres a nivel mundial buscando que sea relevante para afrontar tiempos de incertidumbre y altamente cambiantes y tercero; relacionar la adopción de la agilidad estratégica con la gestión efectiva de las organizaciones. Se aplicó una metodología de carácter cualitativa en la cual se revisaron múltiples investigaciones y textos bibliográficos relacionadas con la agilidad estratégica y las capacidades dinámicas dentro de las organizaciones. Como principales hallazgos se establece una descripción de los principios y prácticas comunes en las grandes organizaciones a nivel internacional, lideres en sus sectores, lo que establece un marco de actuación para que otras empresas lo adopten logrando evolucionar su estrategia y estructura hacia la agilidad como componente necesario para una gestión efectiva que permita alcanzar el éxito y la continuidad de los negocios en entornos dinámicos e inciertos. Por otro lado, se encuentra una oportunidad de continuar contribuyendo, desde la academia, a la investigación relacionada con la adopción de la agilidad estratégica en las organizaciones nacionales permitiendo enriquecer los fundamentos teóricos como base para el desarrollo exitoso de las empresas en el país. |
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Universidad Santo Tomas, Medellín.http://hdl.handle.net/11634/37888reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coHoy en día el hiperdinamismo sumado a la incertidumbre y volatilidad de los entornos competitivos y globales están llevando a las organizaciones, independiente de su naturaleza y actividad económica, a transformar no solo la estrategia sino también su estructura, fundamentados en la adopción de la agilidad en todos sus niveles como herramienta, no solo para responder de forma efectiva a los desafíos, sino para a aprovechar las oportunidades que conllevan dichos entornos. Se plantean tres objetivos: primero; identificar las características de la agilidad estratégica como herramienta y evolución de la planeación estratégica efectiva de las organizaciones, segundo; describir un conjunto de prácticas relacionadas con la gestión ágil y que son comunes dentro de las organizaciones lideres a nivel mundial buscando que sea relevante para afrontar tiempos de incertidumbre y altamente cambiantes y tercero; relacionar la adopción de la agilidad estratégica con la gestión efectiva de las organizaciones. Se aplicó una metodología de carácter cualitativa en la cual se revisaron múltiples investigaciones y textos bibliográficos relacionadas con la agilidad estratégica y las capacidades dinámicas dentro de las organizaciones. Como principales hallazgos se establece una descripción de los principios y prácticas comunes en las grandes organizaciones a nivel internacional, lideres en sus sectores, lo que establece un marco de actuación para que otras empresas lo adopten logrando evolucionar su estrategia y estructura hacia la agilidad como componente necesario para una gestión efectiva que permita alcanzar el éxito y la continuidad de los negocios en entornos dinámicos e inciertos. Por otro lado, se encuentra una oportunidad de continuar contribuyendo, desde la academia, a la investigación relacionada con la adopción de la agilidad estratégica en las organizaciones nacionales permitiendo enriquecer los fundamentos teóricos como base para el desarrollo exitoso de las empresas en el país.Nowdays, hyperdynamism added to the uncertainty and volatility of competitive and global environments are leading organizations, regardless of their nature and economic activity, to transform not only their strategy but also their structure, based on the adoption of agility in all its levels as a tool, not only to respond effectively to challenges, but to take advantage of the opportunities that these environments entail. Three objectives are proposed: first; identify the characteristics of strategic agility as a tool and evolution of effective strategic planning of organizations, second; describe an agile management model that is relevant to face times of uncertainty and third; relate the adoption of strategic agility with the effective management of organizations. As a results, a description of the common principles and practices in large international organizations, leaders in their sectors, is established, which offers a framework of action for other companies to adopt it allowing them to evolve their strategy and structure towards agility as an useful and necessary component for an effective management within dynamic and uncertain environments that enables business continuity and success. On the other hand, there is an opportunity to continue contributing, from the academy, to do more research related to the adoption of strategic agility in national organizations, getting enrich the theoretical foundations as a basis for the successful development of companies in the country.Magister en Administración - MBAMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Administración - MBAFacultad de Administración de EmpresasCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis sobre los componentes de la agilidad estratégica como herramienta para una gestión efectiva en las grandes empresas en entornos VUCAAgilityOrganization managementEnvironmentUncertaintyStrategyAdministración de NegociosGestión del conocimientoGestión de las organizacionesAgilidadGestión de las organizacionesEntornoIncertidumbreEstrategiaTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA MedellínBreznik L. y Lahovnik M, (2016), Dynamic Capabilities and Competitive Advantage: Findings from Case Studies, ManagementGupta, V. (2014), Dynamic capability development -process, structure and behavior, Journal of International Scientific PublicationsKelli, D. y Amburgey, T. L. (1991), Organizational inertia and momentum: a dynamic model of strategic change, Academy of Management JournalMiranda J, (2018), Relaciones de la Agilidad Estratégica con las Capacidades Dinámicas de las Organizaciones, México, Obtenido de RedalycPark Y, Sawy O y Fiss P, (2017), The role of business intelligence and communication techlogies in organizational Agility: A configurational approach, Journal of the Association for Information Systems.Porter M, (1987) (2015), Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior, 1ra y 2da Edición, México, Grupo Editorial Patria.Porter M, (2016), Ser Competitivo, 5ta Edición, Boston, Harvard Business Press - Ediciones Deusto.Prahalad K y Hamel G, (1990), The core competence of the corporation, Boston, Harvard Business ReviewTeece, D., J, Pisano, G, Shuen, A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management JournalYeung A y Ulrich D, (2020), Reinventando la Organización, 1ra Edición, España, Lideditorial.Zapata G y Mirabal A, (2018), Capacidades dinámicas de las organizaciones: Revisión de la Literatura y un Modelo Propuesto, México, Obtenido de RedalycORIGINAL2021YeisonYepes.pdf2021YeisonYepes.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf295042https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/1/2021YeisonYepes.pdf147caaa87f8ce72e9dd2f921a915b5b0MD51open access2021YeisonYepes1.pdf2021YeisonYepes1.pdfAprobación facultadapplication/pdf131016https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/2/2021YeisonYepes1.pdf3d573999f54f6149118e4e6be22639c3MD52open access2021YeisonYepes2.pdf2021YeisonYepes2.pdfDerechos de Autorapplication/pdf177751https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/3/2021YeisonYepes2.pdffeb4cd24ffbf43042dde2bfb86608a79MD53open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8701https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/4/license_rdf42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708cMD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2021YeisonYepes.pdf.jpg2021YeisonYepes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9375https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/6/2021YeisonYepes.pdf.jpg9edce025d06c9c87bbf55ec33a9612deMD56open access2021YeisonYepes1.pdf.jpg2021YeisonYepes1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6722https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/7/2021YeisonYepes1.pdf.jpg74a6871efd2f61491e8034857b7d4864MD57open access2021YeisonYepes2.pdf.jpg2021YeisonYepes2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8405https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/37888/8/2021YeisonYepes2.pdf.jpgd79f054da21757f3c8c1ee70fcb58478MD58open access11634/37888oai:repository.usta.edu.co:11634/378882022-12-18 03:14:04.503open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |