Fundación MÁS Ultimate Frisbee
La Fundación MÁS Ultimate surge gracias a la pasión que sienten sus creadores por el deporte y viendo la necesidad de adoptar un papel que impacte en la población a través del deporte, utilizando lo que más nos gusta el Ultimate Frisbee. La fundación tiene como objetivo favorecer a niños, niñas y jó...
- Autores:
-
Gracia Moreno, Sergio Alejandro
Monguí Navarro, Jose David
Muñoz Gómez, Joel Leonardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45255
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45255
- Palabra clave:
- Ultimate Frisbee
Sport and society
Institution
Bogotá
boys, girls and young people
Cultura Física Deporte y Recreación
Deporte y Sociedad
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Fundación
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La Fundación MÁS Ultimate surge gracias a la pasión que sienten sus creadores por el deporte y viendo la necesidad de adoptar un papel que impacte en la población a través del deporte, utilizando lo que más nos gusta el Ultimate Frisbee. La fundación tiene como objetivo favorecer a niños, niñas y jóvenes del barrio Santa Fe, localidad tercera de Bogotá, en su educación integral fomentando valores, hábitos de vida saludable y aprovechamiento del tiempo libre. Como objetivo transversal buscamos mediante el deporte mitigar los riesgos psicosociales a los que se ven expuestos, de esta manera la fundación MÁS refleja el trabajo social mediante formación deportiva alternativa, teniendo como propósito final la construcción de tejido social en una entidad sin ánimo de lucro. |
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Ariño, A. (2007). Alianzas estratégicas: opciones para el crecimiento de la empresa. Estrategia financiera, 236(23), 40-51. Anzola, P., Bayona-Sáez, C., & García-Marco, T. (2015). La generación de valor a partir de innovaciones organizativas: efectos directos y moderadores. UCJC Business and Society Review (formerly known as Universia Business Review), (46). Constitución política de Colombia [Const]. Art. 52. 7 de julio de 1991 (Colombia) Ciribeli, J. P., & Miquelito, S. (2015). La segmentación del mercado por el criterio psicográfico: un ensayo teórico sobre los principales enfoques psicográficos y su relación con los criterios de comportamiento. Visión de futuro, 19(1), 0-0. De Viteri Arranz, D. S. (2000). El potencial competitivo de la empresa: recursos, capacidades, rutinas y procesos de valor añadido. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa, 6(3), 71-86. Estrada, I. C., & Zavala, A. M. M. (2016). La gestión de relaciones con el cliente: estrategia empresarial en una organización de servicios turísticos de Baja California. Revista Nacional de Administración, 7(2), 59-79. Emprende, B. (2010). Define y proyecta el flujo de caja de tu empresa. Recuperado de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/1466/3615_15_02_10_2doc_flujocaja.pdf?sequence=1 Magaña, K. N. Á., Prats, G. M., & Álvarez, A. D. G. (2021). La Importancia Del Control Interno En El Área De Ingresos De Una Empresa Comercial. Publicaciones e Investigación, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, México 15(1). Magallanes, A., & Antonio, A. (2021). Recursos claves y actividades claves para la idea de negocio Bike and Comfort provincia de Santa Elena, cantón Santa Elena, año 2021 (Bachelor's thesis, La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2021). Mazón Arevalo, L., Villao Burgos, D., Núñez, W., & Serrano-Luyó, M. (2017). Análisis de punto de equilibrio en la toma de decisiones de un negocio: caso Grand Bazar Riobamba–Ecuador. Revista de estrategias del desarrollo empresarial, 3(8), 14-24. Mesias Chamorro, A. M., & Portocarrero Hurtado, A. Y. (2017). Deporte social comunitario ¿nuevas formas de intervención social e innovación social en el posconflicto?. Landero, A. (2017). Hacienda pública, Universidad autónoma de Madrid Ley 181 de 1995. Por el cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la Educación Física y se crea el Sistema Nacional del Deporte. Enero 18 de 1995. Reglamento WFDF (2021-2022). Recuperado de https://rules.wfdf.org/documents/spn-reglas-del-ultimate Patiño, A. E. O. (2016). Características técnicas y tácticas de equipos participantes en el torneo nacional asociación de jugadores de ultimate en colombia 2014 Revista digital: Actividad Física y Deporte, 2(2). Política pública distrital de juventud [Secretaria distrital de integración social]. 20 de diciembre de 2019. Rodríguez, J. M. (2018). Elementos clave para definir el concepto de utilidad en la información financiera. Actualidad contable FACES, 21(36), 136-150. Quiroga Méndez, J. A., & Rodríguez León, G. (2018). Deporteando por la infancia. Una propuesta pedagógica en medio de la vulnerabilidad social. Tejada Otero, C. P. (2010). Ultimate Frisbee: cartilla guía. |
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La fundación tiene como objetivo favorecer a niños, niñas y jóvenes del barrio Santa Fe, localidad tercera de Bogotá, en su educación integral fomentando valores, hábitos de vida saludable y aprovechamiento del tiempo libre. Como objetivo transversal buscamos mediante el deporte mitigar los riesgos psicosociales a los que se ven expuestos, de esta manera la fundación MÁS refleja el trabajo social mediante formación deportiva alternativa, teniendo como propósito final la construcción de tejido social en una entidad sin ánimo de lucro.MÁS Ultimate Foundation arises thanks to the passion that its creators feel for sport and seeing the need to adopt a role that impacts the population through sport, using what we like the most, Ultimate Frisbee. The foundation's objective is to favor boys, girls and young people from the Santa Fe neighborhood, Bogotá's third locality, in their comprehensive education, promoting values, healthy lifestyle habits and taking advantage of free time. As a transversal objective, we seek through sport to mitigate the psychosocial risks to which they are exposed, in this way the MÁS foundation reflects social work through alternative sports training, with the ultimate purpose of building the social fabric in a non-profit entity.Profesional en Cultura Física, Deporte y RecreaciónPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Cultura Física, Deporte y RecreaciónFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Fundación MÁS Ultimate FrisbeeUltimate FrisbeeSport and societyInstitutionBogotáboys, girls and young peopleCultura Física Deporte y RecreaciónDeporte y SociedadPoblación infantil -DeporteHistoria - UltimateUltimate FrisbeeDeporte y sociedadFundaciónBogotáNiños, niñas y jovenesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAriño, A. (2007). Alianzas estratégicas: opciones para el crecimiento de la empresa. Estrategia financiera, 236(23), 40-51.Anzola, P., Bayona-Sáez, C., & García-Marco, T. (2015). La generación de valor a partir de innovaciones organizativas: efectos directos y moderadores. UCJC Business and Society Review (formerly known as Universia Business Review), (46).Constitución política de Colombia [Const]. Art. 52. 7 de julio de 1991 (Colombia)Ciribeli, J. P., & Miquelito, S. (2015). La segmentación del mercado por el criterio psicográfico: un ensayo teórico sobre los principales enfoques psicográficos y su relación con los criterios de comportamiento. Visión de futuro, 19(1), 0-0.De Viteri Arranz, D. S. (2000). El potencial competitivo de la empresa: recursos, capacidades, rutinas y procesos de valor añadido. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa, 6(3), 71-86.Estrada, I. C., & Zavala, A. M. M. (2016). La gestión de relaciones con el cliente: estrategia empresarial en una organización de servicios turísticos de Baja California. Revista Nacional de Administración, 7(2), 59-79.Emprende, B. (2010). Define y proyecta el flujo de caja de tu empresa. Recuperado de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/1466/3615_15_02_10_2doc_flujocaja.pdf?sequence=1Magaña, K. N. Á., Prats, G. M., & Álvarez, A. D. G. (2021). La Importancia Del Control Interno En El Área De Ingresos De Una Empresa Comercial. Publicaciones e Investigación, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, México 15(1).Magallanes, A., & Antonio, A. (2021). Recursos claves y actividades claves para la idea de negocio Bike and Comfort provincia de Santa Elena, cantón Santa Elena, año 2021 (Bachelor's thesis, La Libertad: Universidad Estatal Península de Santa Elena, 2021).Mazón Arevalo, L., Villao Burgos, D., Núñez, W., & Serrano-Luyó, M. (2017). Análisis de punto de equilibrio en la toma de decisiones de un negocio: caso Grand Bazar Riobamba–Ecuador. Revista de estrategias del desarrollo empresarial, 3(8), 14-24.Mesias Chamorro, A. M., & Portocarrero Hurtado, A. Y. (2017). Deporte social comunitario ¿nuevas formas de intervención social e innovación social en el posconflicto?.Landero, A. (2017). Hacienda pública, Universidad autónoma de MadridLey 181 de 1995. Por el cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la Educación Física y se crea el Sistema Nacional del Deporte. Enero 18 de 1995.Reglamento WFDF (2021-2022). Recuperado de https://rules.wfdf.org/documents/spn-reglas-del-ultimatePatiño, A. E. O. (2016). 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Ultimate Frisbee: cartilla guía.ORIGINAL2022muñozjoelgraciasergiomonguijose.pdf2022muñozjoelgraciasergiomonguijose.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1733347https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/1/2022mu%c3%b1ozjoelgraciasergiomonguijose.pdf464a92eb3db9b3b4bf1bc9efb237ad47MD51open accessCarta_aprobacion_facultad_JOEL MUÑOZ-JOSE MONGUI-SERGIO GRACIA (1).pdfCarta_aprobacion_facultad_JOEL MUÑOZ-JOSE MONGUI-SERGIO GRACIA (1).pdfCarta falcultadapplication/pdf978559https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/2/Carta_aprobacion_facultad_JOEL%20MU%c3%91OZ-JOSE%20MONGUI-SERGIO%20GRACIA%20%281%29.pdf2bb949159a18444e23ec15662bcba709MD52metadata only accessCarta cesion de derechos (2).pdfCarta cesion de derechos (2).pdfCarta derechos de autorapplication/pdf117047https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/3/Carta%20cesion%20de%20derechos%20%282%29.pdf4c2edbdca75ad724a848e2d1c4a51df2MD53metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAIL2022muñozjoelgraciasergiomonguijose.pdf.jpg2022muñozjoelgraciasergiomonguijose.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6831https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/6/2022mu%c3%b1ozjoelgraciasergiomonguijose.pdf.jpg563f14ed1831d26a5cb5c5a8a9add8e9MD56open accessCarta_aprobacion_facultad_JOEL MUÑOZ-JOSE MONGUI-SERGIO GRACIA (1).pdf.jpgCarta_aprobacion_facultad_JOEL MUÑOZ-JOSE MONGUI-SERGIO GRACIA (1).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6692https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/7/Carta_aprobacion_facultad_JOEL%20MU%c3%91OZ-JOSE%20MONGUI-SERGIO%20GRACIA%20%281%29.pdf.jpg2a523e3718b36dc653311a641f9a2d02MD57open accessCarta cesion de derechos (2).pdf.jpgCarta cesion de derechos (2).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8638https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/45255/8/Carta%20cesion%20de%20derechos%20%282%29.pdf.jpgc9c4e3b2befd70bb4ea1abe45fa878d7MD58open access11634/45255oai:repository.usta.edu.co:11634/452552023-01-03 03:18:29.285open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |