Plan de Mejoramiento Organizacional para la Empresa Piccola Itálica

Las empresas requieren herramientas y/o instrumentos para realizar un análisis situacional de su entorno organizacional, que permita trazar una ruta de cambio, buscando la mejora desde el análisis de la información, mediante un diagnóstico del estado actual según las áreas que componen la compañía, identificando las necesidades principales para establecer acciones que contribuyan al desarrollo de la gestión organizacional. En el desarrollo de este proyecto, se utiliza la herramienta de análisis para identificar los aspectos del macroentorno de la organización con el fin de evaluar los factores políticos, económicos sociales, tecnológicos, ecológicos-ambientales y legales, que pueden afectar de manera directa o indirecta el desempeño de la empresa mediante la aplicación de la herramienta de la matriz PESTEL, que contribuye al análisis estratégico para actuar de manera oportuna frente a los cambios que se puedan presentar. A sí mismo, se utilizó la herramienta del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones MMGO, logrando hacer un diagnóstico del entorno de la empresa Piccola Itálica, identificando las áreas críticas para la definición de un plan de acción que brinde respuesta a las necesidades encontradas, contemplando el análisis de causa mediante la técnica de los 5 ¿Por qué?, las matrices de factores externos (EFE) factores internos (EFI), la matriz fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas(FODA), matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE), mapa estratégico y el Balanced Scorecard, herramientas para el análisis estratégico que se utiliza en la planificación, las decisiones del representante legal y las referencias de teorías que soporte su desarrollo. Mediante el diagnóstico realizado se define las acciones de mejora en direccionamiento estratégico y estructura organizacional, contemplando los aspectos que deben ser intervenidos para el mejoramiento de la organización en su estructura de negocio. De la misma manera, se realiza la descripción de los planes de acción de forma integral, lo que contribuye a la definición de un marco estratégico que orienta sus actividades de manera organizada y planificada para la consecución de sus objetivos.

• Autores: Sanchez Leguizamon, Wilmer David
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2023
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/52835
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/52835
• Palabra clave: Identification; analysis; of opportunities; organization; MMGO model; and planning; of actions.; Administración de Empresas; Plan de Mejora; Organizaciones; Empresa-Diagnostico; Identificación; análisis; de oportunidades; organización; modelo MMGO; y planteamiento; de acciones.
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