Estudio de caso: EON Group S.A

Las empresas en general deben tener un desarrollo correcto y coordinado en cada una de sus áreas funcionales, esto permite ejecutar sus actividades de forma eficiente y controlar diferentes adversidades que pueden llegar a obstruir sus actividades diarias enfocadas a su productividad. Por lo anterio...

Full description

Autores:
Carvajal Carvajal, Ludi Marelbis
Villamizar Rojas, Nelson Fabian
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/50714
Palabra clave:
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Competitiveness
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Administración estratégica
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description Las empresas en general deben tener un desarrollo correcto y coordinado en cada una de sus áreas funcionales, esto permite ejecutar sus actividades de forma eficiente y controlar diferentes adversidades que pueden llegar a obstruir sus actividades diarias enfocadas a su productividad. Por lo anterior es importante identificar diferentes estrategias que puedan solventar dichos factores negativos, que en mucho de los casos pueden transformarse en problemas verdaderamente difíciles de controlar y que cada vez pueden llegar afectar distintas funcionalidades en su estructura empresarial. La siguiente investigación fue realizada en la empresa Eon Group S.A el cual consiste en analizar diferentes áreas internas y la funcionalidad aplicada en cada una de ellas, ya que son parte fundamental en la estructura organizacional de la empresa. Por otra parte, cada área es evaluada bajo un diagnóstico inicial, identificando factores débiles para tener en cuenta para su posible mejora y potencialización de esta. Luego de obtener los resultados y hacer el diagnóstico previo, se empieza con la construcción del plan de acción este tiene como finalidad plantear estrategias de solución a cada uno de los hallazgos negativos identificados. En conclusión, se evidencia que la empresa presenta diferentes falencias en sus procesos internos desarrollados por todas las áreas que la componen, es por eso por lo que la implementación de nuevas estrategias debe ser bajo estándares de eficiencia y productividad con el fin de lograr un mejor funcionamiento en su estructura.
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Por lo anterior es importante identificar diferentes estrategias que puedan solventar dichos factores negativos, que en mucho de los casos pueden transformarse en problemas verdaderamente difíciles de controlar y que cada vez pueden llegar afectar distintas funcionalidades en su estructura empresarial. La siguiente investigación fue realizada en la empresa Eon Group S.A el cual consiste en analizar diferentes áreas internas y la funcionalidad aplicada en cada una de ellas, ya que son parte fundamental en la estructura organizacional de la empresa. Por otra parte, cada área es evaluada bajo un diagnóstico inicial, identificando factores débiles para tener en cuenta para su posible mejora y potencialización de esta. Luego de obtener los resultados y hacer el diagnóstico previo, se empieza con la construcción del plan de acción este tiene como finalidad plantear estrategias de solución a cada uno de los hallazgos negativos identificados. En conclusión, se evidencia que la empresa presenta diferentes falencias en sus procesos internos desarrollados por todas las áreas que la componen, es por eso por lo que la implementación de nuevas estrategias debe ser bajo estándares de eficiencia y productividad con el fin de lograr un mejor funcionamiento en su estructura.Companies in general must have a correct and coordinated development in each of their functional areas, this allows them to execute their activities efficiently and control different adversities th|at can obstruct their daily activities focused on their productivity. Therefore, it is important to identify different strategies that can solve these negative factors, which in many cases can become problems that are really difficult to control and that can affect different functionalities in its business structure. The following research was carried out in the company Eon Group S.A. which consists of analyzing different internal areas and the functionality applied in each one of them, since they are a fundamental part of the organizational structure of the company. On the other hand, each area is evaluated under an initial diagnosis, identifying weak factors to take into account for its possible improvement and potentialization. After obtaining the results and making the previous diagnosis, the construction of the action plan begins, the purpose of which is to propose solution strategies for each of the negative findings identified. In conclusion, it is evident that the company has different shortcomings in its internal processes developed by all areas that compose it, which is why the implementation of new strategies must be under standards of efficiency and productivity in order to achieve a better performance in its structure.Administrador de Empresas Agropecuariashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de Empresas AgropecuariasFacultad de Administración de Empresas AgropecuariasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de caso: EON Group S.AOrganizational structureProductivityCompetitivenessMeasurement instrumentsEfficiencyPosicionamiento de marcaOptimización de recursosAdministración estratégicaAdministración de empresasEstructura OrganizacionalProductividadCompetitividadInstrumentos de mediciónEficienciaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaÁlava, M. 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