Diseño e implementación de un plan de mejora del proceso productivo en la empresa de calzado Space
Con el objetivo de mejorar la productividad de la empresa de calzado Space, se comenzó realizando un diagnóstico al proceso productivo, sobresaliendo que, pese a los más de 20 años de trayectoria y experiencia, la programación de la producción se encuentra en una fase básica, donde se presentan prob...
- Autores:
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González Arias, Jesús Ernesto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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Con el objetivo de mejorar la productividad de la empresa de calzado Space, se comenzó realizando un diagnóstico al proceso productivo, sobresaliendo que, pese a los más de 20 años de trayectoria y experiencia, la programación de la producción se encuentra en una fase básica, donde se presentan problemas con el manejo de inventarios y el cumplimiento en los tiempos de entrega. Posteriormente, se analizó la información recopilada en las visitas y entrevistas, con una priorización de puntos críticos. Finalmente, se desarrollaron tres herramientas lean manufacturing: implementación de 5s, análisis de despilfarros y reorganización del proceso. Los resultados reflejan un ahorro de los tiempos de ciclo de aproximadamente el 9%, permitiendo mejorar el desempeño y la productividad de la organización. |
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Cadena Sarmiento, Juan CarlosGonzález Arias, Jesús Ernesto2019-08-30T22:47:19Z2019-08-30T22:47:19Z2019-07-26González Arias, J. E. (2019). Diseño e implementación de un plan de mejora del proceso productivo en la empresa de calzado Space [Tesis de pregrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/18443reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coCon el objetivo de mejorar la productividad de la empresa de calzado Space, se comenzó realizando un diagnóstico al proceso productivo, sobresaliendo que, pese a los más de 20 años de trayectoria y experiencia, la programación de la producción se encuentra en una fase básica, donde se presentan problemas con el manejo de inventarios y el cumplimiento en los tiempos de entrega. Posteriormente, se analizó la información recopilada en las visitas y entrevistas, con una priorización de puntos críticos. Finalmente, se desarrollaron tres herramientas lean manufacturing: implementación de 5s, análisis de despilfarros y reorganización del proceso. Los resultados reflejan un ahorro de los tiempos de ciclo de aproximadamente el 9%, permitiendo mejorar el desempeño y la productividad de la organización.In order to improve the productivity of the footwear company Space, a diagnosis was made to the production process, highlighting that, despite more than 20 years of experience, the production programming is in a basic phase, where there are problems with inventory management and compliance in delivery times. Subsequently, the information collected in visits and interviews was analyzed, with a prioritization of critical points. Finally, three lean manufacturing tools were developed: implementation of 5s, waste analysis and reorganization of the process. The results reflect a saving of cycle times of approximately 9%, allowing to improve the performance and productivity of the organization.Ingeniero Industrialhttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño e implementación de un plan de mejora del proceso productivo en la empresa de calzado SpaceLean ManufacturingImprovementProductivityMejoramiento de procesosIndustria del calzadoProductividad industrialCurva de aprendizaje (Ingeniería Industrial)Lean ManufacturingMejoramientoProductividadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaA. Navas, «La confianza como base del gobierno en la empresa,» Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra, Pamplona, España, 2018.G. N. Coronel Urgiles, «Implementación de la metodología de la gestión de calidad 5S,» Universidad Técnica Particular de Loja, Azogues, Ecuador, 2018.M. E. Chavira Estrada y S. García Guerrero, « Análisis de los factores internos de competitividad de competitividad textil en la zona noroeste del Estado de México,» Semestre Económico, vol. 7, nº 1, pp. 131-144, 2018.A. Johne, «Successful market innovation,» European Journal of Innovation Management, vol. 2, nº 1, pp. 6-11, 1999.M. A. Flores Quimbayo y A. M. Gafaro Espinosa, «Estrategias para potenciar la industria colombiana de calzado, en un contexto de comercio global: una mirada desde la triple hélice.,» Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá, 2018.J. Acosta y I. C. Arroyo, «Prospectiva del sector territorial en Colombia: hacia la integración estratégica entre los territorios,» Colciencias, Bogotá, 2016.CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, Consulta realizada en Compite 360, Bucaramanga, Colombia, 2016.VANGUARDIA LIBERAL, «Bucaramanga, la octava capital que más gasta en calzado,» VANGUARDIA LIBERAL, febrero 2016.PERIÓDICO PORTAFOLIO., « Las mipymes y la economía colombiana. (2014),» PERIÓDICO PORTAFOLIO., noviembre 2014.RAMÍREZ-BETANCOURT, Francisco David, et al. «Valor óptimo de eficiencia de la gestión. Caso proceso de calzado». Ingeniería Industrial. 2015. vol. 36, no 2, p. 163-174.ABRIL, César Mayorga, et al. «Procesos de producción y productividad en la industria de calzado ecuatoriana: caso empresa Mabelyz». 2015. ECA sinergia, vol. 6, no 2, p. 88-100.M. UNGAN, «Standardization through process documentation,» Business Process Management Journal, vol. 12, pp. 135-148, 2006.J. G. 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