Propuesta de modelo Kaizen para la eliminación de la muda de energía y agua en las preclínicas odontológicas del Edificio Santander
La optima gestión de los recursos naturales juegan un papel fundamental en la sostenibilidad empresarial. Al ser estos insumos imprescindibles para la producción de bienes y la prestación de servicios, se hace necesario la implementación de modelos de mejora continua (Kaizen) que permitan a las inst...
- Autores:
-
Espitia Jaimes, Nicolás
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/31061
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/31061
- Palabra clave:
- Kaizen
Lean
Consumption
Waste
Continuous improvement
Energy
Water
Toyota production system
Lean and green
Prácticas empresariales
Desarrollo de procesos
Planificación empresarial
Planificación estratégica
Desarrollo sostenible
Comercio internacional
Compañías-informes
Kaizen
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La optima gestión de los recursos naturales juegan un papel fundamental en la sostenibilidad empresarial. Al ser estos insumos imprescindibles para la producción de bienes y la prestación de servicios, se hace necesario la implementación de modelos de mejora continua (Kaizen) que permitan a las instituciones optimizar el consumo de energía y agua y eliminar sus desperdicios progresivamente. Por consiguiente, esta investigación tiene como objetivo proponer un modelo Kaizen, sostenible en el tiempo, que permita eliminar gradualmente la muda de energía y agua en las preclínicas odontológicas en el segundo piso del edificio Santander en la Universidad Santo Tomas seccional Bucaramanga, con visión a que se pueda replicar este modelo requiriendo solo pequeñas adaptaciones en diferentes áreas de la universidad e incluso en otras seccionales. |
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Sanabria Ospina, Alfredo EnriqueEspitia Jaimes, Nicolás2020-12-04T22:02:38Z2020-12-04T22:02:38Z2020-11-28Espitia Jaimes, N. (2020). Propuesta de modelo Kaizen para la eliminación de la muda de energía y agua en las preclínicas odontológicas del Edificio Santander [Trabajo de grado]. Universidad Santo Tomas. Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/31061reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa optima gestión de los recursos naturales juegan un papel fundamental en la sostenibilidad empresarial. Al ser estos insumos imprescindibles para la producción de bienes y la prestación de servicios, se hace necesario la implementación de modelos de mejora continua (Kaizen) que permitan a las instituciones optimizar el consumo de energía y agua y eliminar sus desperdicios progresivamente. Por consiguiente, esta investigación tiene como objetivo proponer un modelo Kaizen, sostenible en el tiempo, que permita eliminar gradualmente la muda de energía y agua en las preclínicas odontológicas en el segundo piso del edificio Santander en la Universidad Santo Tomas seccional Bucaramanga, con visión a que se pueda replicar este modelo requiriendo solo pequeñas adaptaciones en diferentes áreas de la universidad e incluso en otras seccionales.The optimal management of natural resources play a fundamental role in business sustainability, as these inputs are essential for the production of goods and the provision of services, it is necessary to implement continuous improvement models (Kaizen) that allow institutions optimize energy and water consumption and eliminate waste progressively. Therefore, this research aims to propose a Kaizen model, sustainable over time, which allows the gradual elimination of energy and water changes in dental preclinics on the second floor of the Santander building at the Universidad Santo Tomas, Bucaramanga section, with a view to That this model can be replicated, requiring only small adaptations in different areas of the university and even in other sections.Profesional en Negocios Internacionaleshttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de modelo Kaizen para la eliminación de la muda de energía y agua en las preclínicas odontológicas del Edificio SantanderKaizenLeanConsumptionWasteContinuous improvementEnergyWaterToyota production systemLean and greenPrácticas empresarialesDesarrollo de procesosPlanificación empresarialPlanificación estratégicaDesarrollo sostenibleComercio internacionalCompañías-informesKaizenLeanConsumoDesperdicioMejora continuaEnergíaAguaToyota production systemLean and greenTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA Bucaramanga50minutos.es. ( 2016). La filosofía del kaizen: pequeños cambios con grandes consecuencias. 50minutos.es.A. Rezi and M. Allam,. (1995). Techniques in array processing by means of transformations . en control and dynamic systems vol. 69 (págs. 133-180). San Diego: Academic Press.Ballé, M. (2019). The lean sensei. Lean Enterprise Institute, Inc.Comision de las comunidades europeas. (s.f.).Comisión de las comunidades europeas. (2001). Libro Verde. Bruselas.Daniel T. Jones, J. P. (1996). Lean Thinking cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar el despilfarro y crear valor en la empresa. Grupo Planeta.Dinero, D. (2005). Training Within Industry: The fundation of Lean.Dirección Nacional de Planeación, Desarrollo e información Institucional. (2019). Informe de gestión rectoria general 2015-2019. Bogotá: Universidad Santo Tomás, Departamento de comunicaciones .Edelman. (2016). 2016 Edelman trust barometer finds global trust inequality is growing.German Agency for Technical Cooperation. (2006). El sector empresarial en la sostenibilidad ambiental: ejes de interacción. Santiago de Chile: CEPAL.Imai, M. (1997). Gemba Kaizen. Kaizen Institute.Imai, M. (2001). Kaizen la clave de la ventaja competitiva Japonesa. Mexico: Compañia editorial Continental.James Womack, D. J. (2003). Lean thinking. Estados Unidos: Simond and Schuster Inc.Jeffrey K. Liker, D. P. (2008). Desarrolle su gente al estilo Toyota. Mexico: Mc Graw Hill.Kesterson, R. K. (2014). Basics of Hoshin Kanri. CRC Press.Liker, J. K. (2006). The Toyota way. Planeta.Liker, J. K. (2010). Las claves del éxito de TOYOTA 14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo. Barcelona: Grupo Planeta.Martín, J. P. (2019). Lean Energy 4.0: guía de implementación . Marge BooksMike Rother, J. S. (1999). Learning to see value stream mapping to add value and eliminate muda. Lean interpise institute.Sole, A. C. (2006). Instrumentación Industrial. Mexico: Alfaomega.Thomson, P. C. (1984). Circulos de calidad: Cómo hacer que funcionen. Bogota: Norma.ORIGINAL2020EspitiaNicolás.pdf2020EspitiaNicolás.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf531049https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/7/2020EspitiaNicol%c3%a1s.pdf3cc2a38bc5a8388e08ba5157e6888796MD57open access2020EspitiaNicolás1.pdf2020EspitiaNicolás1.pdfAprobación de facultadapplication/pdf212773https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/1/2020EspitiaNicol%c3%a1s1.pdf073595126e52c067d655e7281165e4d4MD51metadata only access2020EspitiaNicolás2.pdf2020EspitiaNicolás2.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf202267https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/6/2020EspitiaNicol%c3%a1s2.pdf0ced1cad5f3c6a7d6e3e198c6cd167daMD56metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open accessTHUMBNAIL2020EspitiaNicolás.pdf.jpg2020EspitiaNicolás.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3765https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/9/2020EspitiaNicol%c3%a1s.pdf.jpgeaba5449613f27b47cffdfb510e5fb53MD59open access2020EspitiaNicolás1.pdf.jpg2020EspitiaNicolás1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4255https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/10/2020EspitiaNicol%c3%a1s1.pdf.jpga74830fcfa096709d8cb5717ab692842MD510open access2020EspitiaNicolás2.pdf.jpg2020EspitiaNicolás2.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5060https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/31061/11/2020EspitiaNicol%c3%a1s2.pdf.jpgcdfcb1d98f922ed16d9b2907e4344a09MD511open access11634/31061oai:repository.usta.edu.co:11634/310612022-10-10 13:42:55.216open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |