Plan de mejora para la corporación Centro de Excelencia en Ciencias Marinas - CEMarin.
La Corporación Centro de Excelencia en Ciencia Marinas - CEMarin es una organización sin ánimo de lucro creada como un consorcio entre cinco de las universidades colombianas más prestigiosas en el campo de las ciencias marinas. Dedicada a apoyar y fomentar las labores e investigaciones en el campo d...
- Autores:
-
Bohórquez García, Juan Diego
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45574
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45574
- Palabra clave:
- Marine sciences
Investigation
Comunication
Projects
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Negocios internacionales
Aguas marinas
Oceanografía
Ciencias Marinas
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La Corporación Centro de Excelencia en Ciencia Marinas - CEMarin es una organización sin ánimo de lucro creada como un consorcio entre cinco de las universidades colombianas más prestigiosas en el campo de las ciencias marinas. Dedicada a apoyar y fomentar las labores e investigaciones en el campo de las ciencias marinas, la corporación CEMarin cree firmemente en la influencia que tiene el conocimiento científico para la transformación de la realidad por la que atraviesan los océanos en Colombia y en el caribe. CEMarin es una corporación caracterizada por su alto compromiso con las labores sociales y científicas colombianas creyendo en el talento nato de los investigadores nacionales y en las propuestas y proyectos de los mismos, con el fin de generar reconocimiento internacional para la comunidad científica colombiana, además de apostar por el desarrollo de comunidades, la protección del medio ambiente y por supuesto de los océanos y la vida marítima nacional. Para lo que compete este trabajo se analizará al equipo administrativo de la corporación CEMarin, el cual está comprometido a brindar el soporte necesario para que las actividades propias de las investigaciones y proyectos de los asociados CEMarin se lleven a cabo de la manera más óptima posible. Dentro del equipo administrativo se mantiene una filosofía encaminada hacia la consecución de objetivos que sean clave para ayudar a la implementación de los proyectos de los investigadores, llevando a cabo procesos de financiación, administración y ejecución de recursos, relacionamiento interinstitucional, búsqueda y creación de convocatorias, promoción de eventos para la comunidad científica, entre otros. Dado lo anterior, se han podido identificar procedimientos clave que pueden ser sujetos a mejora durante las labores cotidianas del equipo administrativo especialmente en el apartado de las comunicaciones internas y del mercadeo. La idea principal es desarrollar estrategias que permitan la organización y división de las tareas de cada uno de los miembros, además de reestructurar el sitio web de la corporación para que sea mucho más eficiente y atractivo para los visitantes, con esto se pretende satisfacer necesidades internas y externas que tiene la corporación para su funcionamiento y poder mejorar la calidad de cara a los trabajadores y a los clientes (investigadores y público general) que tiene CEMarin. |
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Alonso, J. A. (2012). La evaluación en la cooperación internacional para el desarrollo. Presupuesto y Gasto Público, 68(2012), 239-255. Centro de Excelencia en Ciencias Marinas, (s.f.). Nuestra misión y visión. https://cemarin.org/es/mision-y-vision/ Cerquera-Losada, Ó. H., & Rojas-Velásquez, L. (2020). Inversión extranjera directa y crecimiento económico en Colombia. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 28(2), 9-26. Invest in Colombia. (29 de mayo de 2018). SECTORES CON MAYOR POTENCIAL PARA INVERSIÓN EXTRANJERA EN COLOMBIA. https://investincolombia.com.co/es/articulos-y-herramientas/articulos/sectores-con-mayor-potencial-para-inversion-extranjera-en-colombia Landa Díaz, H. O. (2019). Flujo internacional de conocimientos y productividad: un estudio de la industria manufacturera en México. Contaduría y administración, 64(1), 0-0. Ortiz, M., & López, R. (2014). Impacto económico del TLC Colombia-Estados Unidos en el departamento de Nariño (segunda parte). Tendencias, 15(1), 35-62. Romer, P. M. (1991). EL CAMBIO TECNOLÓGICO ENDÓGENO. El Trimestre Económico, 58(231(3)), 441–480. http://www.jstor.org/stable/23397462 Sánchez, J. Z. M., & Aldana, C. M. (2008). Paul Krugman y el nuevo comercio internacional. Criterio libre, (8), 73-86. |
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CEMarin es una corporación caracterizada por su alto compromiso con las labores sociales y científicas colombianas creyendo en el talento nato de los investigadores nacionales y en las propuestas y proyectos de los mismos, con el fin de generar reconocimiento internacional para la comunidad científica colombiana, además de apostar por el desarrollo de comunidades, la protección del medio ambiente y por supuesto de los océanos y la vida marítima nacional. Para lo que compete este trabajo se analizará al equipo administrativo de la corporación CEMarin, el cual está comprometido a brindar el soporte necesario para que las actividades propias de las investigaciones y proyectos de los asociados CEMarin se lleven a cabo de la manera más óptima posible. Dentro del equipo administrativo se mantiene una filosofía encaminada hacia la consecución de objetivos que sean clave para ayudar a la implementación de los proyectos de los investigadores, llevando a cabo procesos de financiación, administración y ejecución de recursos, relacionamiento interinstitucional, búsqueda y creación de convocatorias, promoción de eventos para la comunidad científica, entre otros. Dado lo anterior, se han podido identificar procedimientos clave que pueden ser sujetos a mejora durante las labores cotidianas del equipo administrativo especialmente en el apartado de las comunicaciones internas y del mercadeo. La idea principal es desarrollar estrategias que permitan la organización y división de las tareas de cada uno de los miembros, además de reestructurar el sitio web de la corporación para que sea mucho más eficiente y atractivo para los visitantes, con esto se pretende satisfacer necesidades internas y externas que tiene la corporación para su funcionamiento y poder mejorar la calidad de cara a los trabajadores y a los clientes (investigadores y público general) que tiene CEMarin.The Corporación Centro de Excelencia en Ciencia Marinas - CEMarin is a non-profit organization created as a consortium between five of the most prestigious Colombian universities in the field of marine sciences. Dedicated to support and promote work and research in the field of marine sciences, CEMarin firmly believes in the influence of scientific knowledge for the transformation of the reality of the oceans in Colombia and the Caribbean. CEMarin is a corporation characterized by its high commitment to Colombian social and scientific work, believing in the natural talent of national researchers and in their proposals and projects, in order to generate international recognition for the Colombian scientific community, in addition to betting on the development of communities, the protection of the environment and of course the oceans and national maritime life. For the purposes of this work, the administrative team of the CEMarin Corporation will be analyzed, which is committed to provide the necessary support so that the activities of the research and projects of the CEMarin associates are carried out in the most optimal way possible. The administrative team maintains a philosophy aimed at achieving objectives that are key to help the implementation of the researchers' projects, carrying out processes of financing, administration and execution of resources, inter-institutional relations, search and creation of calls for proposals, promotion of events for the scientific community, among others. Given the above, it has been possible to identify key procedures that can be subject to improvement during the daily work of the administrative team, especially in the area of internal communications and marketing. The main idea is to develop strategies that allow the organization and division of the tasks of each of the members, in addition to restructuring the corporation's website to make it much more efficient and attractive to visitors, with this is intended to meet internal and external needs that the corporation has for its operation and to improve the quality of CEMarin for its employees and customers (researchers and the general public).Profesional en Negocios InternacionalesPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Negocios InternacionalesFacultad de Negocios InternacionalesAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejora para la corporación Centro de Excelencia en Ciencias Marinas - CEMarin.Marine sciencesInvestigationComunicationProjectsContentsNegocios internacionalesAguas marinasOceanografíaCiencias MarinasInvestigaciónComunicaciónProyectosContenidosTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlonso, J. A. (2012). La evaluación en la cooperación internacional para el desarrollo. Presupuesto y Gasto Público, 68(2012), 239-255.Centro de Excelencia en Ciencias Marinas, (s.f.). Nuestra misión y visión. https://cemarin.org/es/mision-y-vision/Cerquera-Losada, Ó. H., & Rojas-Velásquez, L. (2020). Inversión extranjera directa y crecimiento económico en Colombia. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 28(2), 9-26.Invest in Colombia. (29 de mayo de 2018). SECTORES CON MAYOR POTENCIAL PARA INVERSIÓN EXTRANJERA EN COLOMBIA. https://investincolombia.com.co/es/articulos-y-herramientas/articulos/sectores-con-mayor-potencial-para-inversion-extranjera-en-colombiaLanda Díaz, H. O. (2019). Flujo internacional de conocimientos y productividad: un estudio de la industria manufacturera en México. Contaduría y administración, 64(1), 0-0.Ortiz, M., & López, R. (2014). Impacto económico del TLC Colombia-Estados Unidos en el departamento de Nariño (segunda parte). Tendencias, 15(1), 35-62.Romer, P. M. (1991). EL CAMBIO TECNOLÓGICO ENDÓGENO. El Trimestre Económico, 58(231(3)), 441–480. http://www.jstor.org/stable/23397462Sánchez, J. Z. M., & Aldana, C. M. (2008). Paul Krugman y el nuevo comercio internacional. 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