Plan estratégico prospectivo caja de compensación familiar Cafam, área de ejercicio y bienestar 2024 - 2028
La Caja de Compensación Familiar Cafam está catalogada como una de las empresas más importantes en el Sector de Recreación, siendo pionera en esta área, con la creación de la Subdirección de Recreación desde hace más de 25 años. En la actualidad, se evidencia la siguiente segmentación de organigrama...
- Autores:
-
González González, Luis Edwin
Galeano Valencia, Anival José
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/51141
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/51141
- Palabra clave:
- Sports
Recreation
Exercise and Wellness Area
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Budget and Rates
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Educación física
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Deportes
Recreación, Área de Ejercicios y Bienestar
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La Caja de Compensación Familiar Cafam está catalogada como una de las empresas más importantes en el Sector de Recreación, siendo pionera en esta área, con la creación de la Subdirección de Recreación desde hace más de 25 años. En la actualidad, se evidencia la siguiente segmentación de organigrama: Subdirección de Servicios Sociales - División de Recreación y Hotelería - Departamento de Centros Recreativos y Deportivas, que a su vez está comprendido por diversas áreas del sector deportivo, entre ellas la denominada Área de Ejercicio y Bienestar. El objetivo del presente trabajo es desarrollar un plan prospectivo estratégico para el área al año 2024 a 2028, que permita mejorar los procesos internos del área haciéndola más competitiva frente al mercado actual y futuro. El Área de Ejercicio y Bienestar actualmente cuenta con un amplio portafolio de servicios a nivel empresarial y segmento individual dentro de los cuales se desarrollan actividades como: Torneos y eventos, Asesorías y Wellness Empresarial. En el transcurso del periodo comprendido entre los años 2024 y 2028, se espera que el área genere un gran número de servicios innovadores y competitivos, como actividades que involucren la realidad aumentada, IA, deportes en escenarios artificiales, actividades virtuales con mayor desarrollo y precisión, posicionándose en el mercado como la mejor en el desarrollo de servicios y programas recreo-deportivos. Con la intervención y el análisis del plan prospectivo al Área de Ejercicio y Bienestar, se logrará evidenciar cuales aspectos afectan la proyección del portafolio de servicios. |
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Riesgo Político en las Cajas de Compensación de Colombia: Un estudio cualitativo [Tesis de Maestría, Administración de Riesgos]. Universidad EAFIT. https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/13074/Yuliana_HinestrozaRojas_Diego_Gonz%C3%A1lezCastrill%C3%B3n_2018.pdf?sequence=2&isAllowed=y Jouvenel. H. (1993). Sur la méthode prospective: un bref guide méthodologique. Futuribles, (179). Junta Militar de Gobierno de la República de Colombia. (1957, 21 de junio). Decreto 118 de 1957. Por el cual se decretan aumentos de salarios, se establece el subsidio familiar y se crea el Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA. Función Pública. Decreto 118 de 1957 - Gestor Normativo - Función Pública (funcionpublica.gov.co) Junta Militar de Gobierno de la República de Colombia. (1957, 24 de julio). Decreto 1521 de 1957. Por el cual se reglamenta el Subsidio Familiar. 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Sierra Arias, DaríoGonzález González, Luis EdwinGaleano Valencia, Anival José2023-07-07T14:04:33Z2023-07-07T14:04:33Z2023-07-06González González, L. E. y Galeano Valencia, A. J. (2023). Plan estratégico prospectivo caja de compensación familiar Cafam, área de ejercicio y bienestar 2024 - 2028 [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/51141reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa Caja de Compensación Familiar Cafam está catalogada como una de las empresas más importantes en el Sector de Recreación, siendo pionera en esta área, con la creación de la Subdirección de Recreación desde hace más de 25 años. En la actualidad, se evidencia la siguiente segmentación de organigrama: Subdirección de Servicios Sociales - División de Recreación y Hotelería - Departamento de Centros Recreativos y Deportivas, que a su vez está comprendido por diversas áreas del sector deportivo, entre ellas la denominada Área de Ejercicio y Bienestar. El objetivo del presente trabajo es desarrollar un plan prospectivo estratégico para el área al año 2024 a 2028, que permita mejorar los procesos internos del área haciéndola más competitiva frente al mercado actual y futuro. El Área de Ejercicio y Bienestar actualmente cuenta con un amplio portafolio de servicios a nivel empresarial y segmento individual dentro de los cuales se desarrollan actividades como: Torneos y eventos, Asesorías y Wellness Empresarial. En el transcurso del periodo comprendido entre los años 2024 y 2028, se espera que el área genere un gran número de servicios innovadores y competitivos, como actividades que involucren la realidad aumentada, IA, deportes en escenarios artificiales, actividades virtuales con mayor desarrollo y precisión, posicionándose en el mercado como la mejor en el desarrollo de servicios y programas recreo-deportivos. Con la intervención y el análisis del plan prospectivo al Área de Ejercicio y Bienestar, se logrará evidenciar cuales aspectos afectan la proyección del portafolio de servicios.The Cafam Family Compensation Fund is listed as one of the most important companies in the Recreation Sector, being a pioneer in this area, with the creation of the Recreation Sub-Directorate for more than 25 years. Currently, the following organization chart segmentation is evident: Sub-directorate of Social Services - Recreation and Hospitality Division - Department of Recreational and Sports Centers, which in turn is comprised of various areas of the sports sector, including the so-called Exercise Area and wellness. The objective of this work is to develop a prospective strategic plan for the area from 2024 to 2028, which allows to improve the internal processes of the area, making it more competitive in the current and future market. The Exercise and Wellness Area currently has a broad portfolio of services at the business level and individual segment within which activities such as: Tournaments and events, Consulting and Business Wellness are carried out. In the course of the period between 2024 and 2028, the area is expected to generate a large number of innovative and competitive services, such as activities that involve augmented reality, AI, sports in artificial settings, virtual activities with greater development and precision, positioning itself in the market as the best in the development of services and recreational-sports programs. With the intervention and analysis of the prospective plan for the Exercise and Well-being Area, it will be possible to show which aspects affect the projection of the service portfolio.Especialista en Administración Deportivahttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Administración DeportivaFacultad de Cultura Física, Deporte y RecreaciónPlan estratégico prospectivo caja de compensación familiar Cafam, área de ejercicio y bienestar 2024 - 2028SportsRecreationExercise and Wellness AreaService Portfolio, AlliancesBrand ExposureTechnological CoverageBudget and RatesEdad y deportesEstado físicoEducación físicaCiencias del deporteCentros de acondicionamiento físicoDeportesRecreación, Área de Ejercicios y BienestarPortafolio de ServiciosAlianzas, Exposición de MarcaCobertura TecnológicaPresupuesto y TarifasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAbierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CRAI-USTA BucaramangaAfiliación a las cajas de compensación (s.f). Consultado el 01 de Mayo de 2023. Colombia nos une. https://www.colombianosune.com/ejes/planretorno/cajas-compensacionAsí fue la evolución tecnológica de las cajas de compensación (s.f.). Consultado el 01 de Mayo de 2023. El Espectador. https://www.elespectador.com/mtalks/asi-fue-la-evolucion-tecnologica-de-las-cajas-de-compensacion/Astigarraga, E. (2016). Prospectiva estratégica: orígenes, conceptos clave e introducción a su práctica. Revista centroamericana de administración pública, 71(13-29).Berger, G., Bourbon-Busset, J., & Massé, P. (2007). De la prospective: Textes fondamentaux de la prospective française, 1955-1966 Paris. France: L'Harmattan.Caja de Compensación Cafam. (2023). Obtenido de https://www.cafam.com.co/Cardona, A. O. (2018). Las cajas cuentan con 253 centros de recreación. La República. https://www.larepublica.co/especiales/especial-cajas-de-compensacion/cuales-son-las-actividades-de-recreacion-de-las-cajas-de-compensacion-2746223De Jouveneol, Bertrand (1967). The art of conjecture. Michigan: Basic Books.De Jouvenel, Bertrand. "L'art de la conjecture". París, Édictions du Rocher, 1964. Salter, A. J., & Martin, B. R. (2001). The economic benefits of publicly funded basic research: a critical review. Research policy, 30(3), 509-532.Deporte Virtual. (2023). Obtenido de: https://deportevirtual.com/hercules/El Congreso de Colombia. (1990, 28 de diciembre). Ley 50 de 1990. Por la cual se introducen reformas al Código Sustantivo del Trabajo y se dictan otras disposiciones. Función Pública. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=281El Congreso de Colombia. (2012, 31 de julio). Ley 1565 de 2012. Por medio de la cual se dictan disposiciones y se fijan incentivos para el retorno de los colombianos residentes en el extranjero. Cancillería. https://www.cancilleria.gov.co/footer/join-us/work/plan#:~:text=La%20Ley%201565%20de%202012,al%20retorno%20de%20los%20connacionales.El Congreso de Colombia. (2013, 18 de junio). Ley 1636 de 2013. Por medio de la cual se crea el mecanismo de protección al cesante en Colombia. Función Pública. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=53493El IDRD y Compensar se unen para entregar estímulos al deporte (s.f.). Consultado el 01 de Mayo de 2023. Instituto Distrital de Recreación y Deporte. https://sim1.idrd.gov.co/noticias/idrd-y-compensar-se-unen-entregar-estimulos-al-deporteGodeth, M. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos. (2 ª. ed.). Cuadernos de LIPSORGodet, M., Monti, R., & Roubelat, F. (2001). Manuel de prospective stratégique: une discipline intellectuelle. Dunod.Hatem, F., Cazes, B., & Roubelat, F. (1993). La Prospective. Pratiques et méthodes. Paris: Ed. Economica.Hineztroza Rojas, Y. y González Castrillón, D. H. (2018). Riesgo Político en las Cajas de Compensación de Colombia: Un estudio cualitativo [Tesis de Maestría, Administración de Riesgos]. Universidad EAFIT. https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/13074/Yuliana_HinestrozaRojas_Diego_Gonz%C3%A1lezCastrill%C3%B3n_2018.pdf?sequence=2&isAllowed=yJouvenel. H. (1993). Sur la méthode prospective: un bref guide méthodologique. Futuribles, (179).Junta Militar de Gobierno de la República de Colombia. (1957, 21 de junio). Decreto 118 de 1957. Por el cual se decretan aumentos de salarios, se establece el subsidio familiar y se crea el Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA. Función Pública. Decreto 118 de 1957 - Gestor Normativo - Función Pública (funcionpublica.gov.co)Junta Militar de Gobierno de la República de Colombia. (1957, 24 de julio). Decreto 1521 de 1957. Por el cual se reglamenta el Subsidio Familiar. Redjurista. https://www.redjurista.com/Documents/decreto_1521_de_1957_ministerio_de_trabajo.aspx#/Las cinco amenazas del deporte (s.f.). Consultado el 01 de Mayo de 2023. 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