Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga
El presente trabajo busca realizar una planeación prospectiva que permita evaluar y propiciar mejoras, a partir del análisis sobre la situación actual de la Central Administrativa y Contable Regional Bucaramanga (CENAC Bucaramanga), adscrita al Ejército Nacional, determinando las variables que influ...
- Autores:
-
Gallego Medina, Paola Andrea
Mary Sol León Angarita
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/35406
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/35406
- Palabra clave:
- Prospective
Scenarios
Horizon
Strategic development
Social actors
Planeación estratégica
Competitividad
Desempeño fiscal
Desempeño económico
Efectividad organizacional
Mejoramiento de procesos
Prospectiva
Escenarios
Horizonte
Desarrollo estratégico
Actores sociales
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
| id |
SANTTOMAS2_efe5b66783cdac72aa99d7d36a644162 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.usta.edu.co:11634/35406 |
| network_acronym_str |
SANTTOMAS2 |
| network_name_str |
Repositorio Institucional USTA |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga |
| title |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga |
| spellingShingle |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga Prospective Scenarios Horizon Strategic development Social actors Planeación estratégica Competitividad Desempeño fiscal Desempeño económico Efectividad organizacional Mejoramiento de procesos Prospectiva Escenarios Horizonte Desarrollo estratégico Actores sociales |
| title_short |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga |
| title_full |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga |
| title_fullStr |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga |
| title_full_unstemmed |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga |
| title_sort |
Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga |
| dc.creator.fl_str_mv |
Gallego Medina, Paola Andrea Mary Sol León Angarita |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Sierra Arias, Darío Alfonso |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Gallego Medina, Paola Andrea Mary Sol León Angarita |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Prospective Scenarios Horizon Strategic development Social actors |
| topic |
Prospective Scenarios Horizon Strategic development Social actors Planeación estratégica Competitividad Desempeño fiscal Desempeño económico Efectividad organizacional Mejoramiento de procesos Prospectiva Escenarios Horizonte Desarrollo estratégico Actores sociales |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
Planeación estratégica Competitividad Desempeño fiscal Desempeño económico Efectividad organizacional Mejoramiento de procesos |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Prospectiva Escenarios Horizonte Desarrollo estratégico Actores sociales |
| description |
El presente trabajo busca realizar una planeación prospectiva que permita evaluar y propiciar mejoras, a partir del análisis sobre la situación actual de la Central Administrativa y Contable Regional Bucaramanga (CENAC Bucaramanga), adscrita al Ejército Nacional, determinando las variables que influyen directa e indirectamente sobre el desarrollo estratégico del horizonte de la CENAC, con lo cual es posible la recreación de escenarios que permitan a ésta, evidenciar el comportamiento del entorno en relación con los intereses y poder de los actores sociales, que hacen parte del ámbito nacional y que le posibilitarán consolidarse como una organización sistémica, con índices de alta efectividad y competitividad, con capacidades humanas y técnicas consolidadas, para asumir los retos, las tendencias del futuro y la demanda de las Unidades Operativas y Tácticas del Ejército Nacional en materia presupuestal, administrativa y financiera, bajo estándares certificados de calidad y desarrollo de la gestión del conocimiento. |
| publishDate |
2021 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-08-27T23:15:49Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-08-27T23:15:49Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-08-27 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.category.spa.fl_str_mv |
Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especialización |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.drive.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.citation.spa.fl_str_mv |
Gallego Medina, P. A., & León Angarita, M. S. (2021). Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga. [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11634/35406 |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Santo Tomás |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.usta.edu.co |
| identifier_str_mv |
Gallego Medina, P. A., & León Angarita, M. S. (2021). Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga. [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás instname:Universidad Santo Tomás repourl:https://repository.usta.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/11634/35406 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Arango Morales, X. A. (2014). Método de análisis estructural: Matriz de impactos cruzados multiplicación aplicada a una clasificación (Micmac). Nuevo León - México : Maestría thesis - Universidad Autónomona de Nuevo León. Bhargava, V. (2005). The cancer of corruption and World Bank project performance: Is there a connection? Development policy review, 381-397. Blake, P., & Wadhwa, D. (diciembre de 2020). Resumen anual 2020: El impacto de la COVID 19 (coronavirus) en 12 gráficos. Obtenido de Blog World Bank: https://blogs.worldbank.org/es/voices/resumen-anual-2020-el-impacto-de-la-covid-19-coronavirus-en-12-graficos Bojórquez Zapata, M. P. (2013). Planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial. Revista El Buzón de Pacioli, XII(81)., Pp. 4-19. Obtenido de http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf Cárdenas, A. (2020). Ventajas de la Importación y la exportación. Obtenido de Colombian American Chamber of Commerce: https://colombiachamber.com/2020/10/15/ventajas-de-la-importacion-y-la-exportacion/ Carvajal, G. V., Velásquez, M. L., & Almeida, E. V. (febrero de 2018). CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA GESTIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES. Manta, Ecuador: Mar Abierto. Cely B., A. V. (1999). Metodología de los escenarios para estudios prospectivos. Revista ingeniería e investigación No. 44, págs. 26-35. Cigüenza Riaño, N. (16 de febrero de 2021). Estos son algunos de los efectos económicos que ha dejado el covid - 19 en Colombia. La Republica, pág. 4. Ciro Gómez, A. R., & Correa Henao, M. (enero-junio de 2014). Transformación estructural del Ejército Colombiano. Construcción de escenarios futuros. Revista Científica General José María Córdova, Vol. 12(Núm. 13), pp 58. COADE - DICRE. (2020). Boletín 009 - DICRE. Bogotá: Ejército Nacional. Corporación Universitaria del Caribe - CECAR. (2016). PLAN PROSPECTIVO CECAR VISIÓN 2032. David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México, México: Pearson Educación. Ejército Nacional. (2021). Así protegen los soldados de Colombia el medio ambiente. Obtenido de Revista Ejército 203: https://publicacionesejercito.mil.co/recurso_user/revista_ejercito/Revista_203/asi-protegen-los-soldados-de-colombia-el-medioambiente.html Ejército Nacional. (2021). Comando de Reclutamiento - COREC. Obtenido de https://www.reclutamiento.mil.co/comando_reclutamiento/conozcanos/principios_valores_mision_vision Ejército Nacional de Colombia. (2020). PEI - PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL. Bogotá: Departamento de Planeación Ejército Nacional . Escandón Barbosa, D. M. (26 de noviembre de 2009). Factores que indicen en la creación de Born Global en Colombia. estud.gerenc., Vol. 25 No. 11, 55 - 73. Garza Villegas, J. B., & Cortez Alejandro, D. V. (2011). El uso del método MICMAC y MACTOR análisis prospectivo en un área operativa para la búsqueda de la excelencia operativa a través del Lean Manufacturing. México: InnOvaciOnes de NegOciOs 8(16): 335-356, 2011. Godet , M., & Durance, P. (abril de 2009). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Cuaderno del Lipsor - Serie de Investigación Nº 10 , 1-149. Godet, M. (1993). De la anticipación a la acción - manual de prospectiva y estrategia. Barcelona, España, España: MARCOMBO, S.A. Hernández, C. G. (2019). Planeamiento estratégico prospectivo: métodos MACTOR y SMIC. Dimensión Empresarial, 18(1). doi:10.15665/dem.v18i(1).2127 Lahera, E., & Ortuzar, M. (Agosto de 1998). Gasto Militar y el Desarrollo en América Latina. Revista de la CEPAL 65, 15-29. Mojica, F. J. (septiembre de 2008). Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratégica. Bogotá, Colombia. Morales Pinzón, F., & Contreras, M. A. (marzo de 2019). La contratación estatal en la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra Eficiente. Bogotá D.C: Repositorio Universidad La Gran Colombia - Especialización en Contratación Estatal. Moreno Mancera, Jose David. (9 de marzo de 2014). Relaciones cívico-militares en Colombia: supremacía y control de los partidos políticos sobre la organización militar. Revista Científica General José María Córdova, 12(13), 333-352. Peña Camacho, A. C., & Arango Alzate, B. (enero-junio de 2011). Prospectivos: estratégia, los beneficios y herramientas construir el futuro. Revista Tecnologia e Sociedade, vol. 7, núm. 12, pp. 1-11. Pinto, J. P. ( julio-diciembre de 2008). Las herramientas de la prospectiva estratégico: usos, abusos y limitaciones. Cuadernos de Administración, núm. 40 - Universidad del Valle, pp. 47-56. Rauber, I. (Febrero de 2006). Luchas y organizaciones sociales y políticas: desarticulaciones y articulaciones. México, México: Universidad Nacional Autónoma de México - Insitituto de Investigaciones Sociales. Ríos García, Á. M., & Sotelo Naranjo, J. (2014). Plan estratégico para la dirección de la empresa diseños fairoub. Bogotá D.C: Universidad Piloto de Colombia - Facultad de Ciencias Sociales y Empresariales. Roman Morales, L. I. (2008). La negociación y la responsabilidad social de las empresas y los actores sociales. Revista Latinoamericana de Derecho Social, núm. 11, 317-327. Romero Castro, M. I., Figueroa Moràn, G. L., Vera Navarrete, D. S., Álava Cruzatty, J. E., Parrales Anzúles, G. R., Álava Mero, C. J., . . . Castillo Merino, M. A. (octubre de 2018). Introducción a la seguridad informática y el análisis de vulnerabilidades. Manabí, Ecuador, ÁREA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO, S.L.: C/ Els Alzamora, 17 - 03802 - ALCOY (ALICANTE) info@3ciencias.com. Santacruz García, D. (Febrero de 2020). Lideres sociales en colombia: una mirada desde la declaración universal sobre bioética y derechos humanos. San Juan de Pasto: Universidad del Bosque. Unión temporal estudios ambientales y planificación territorial río guarinó. (2015). Resumen ejecutivo de la fase de prospectiva y zonificación ambiental. Guarinó - Colombia: Contrato de consultoría No. 041 de 2015. Valencia, H. (junio de 2001). Manual Apoyo a la Gestión para el Desarrollo 2002. Perú: Ciudades para un futuro sostenible, Boletín no. 16. Yüksel, İ. (2012). Developing a Multi-Criteria Decision Making Model for PESTEL Analysis. International Journal of Business and Management; Vol. 7, No. 24, 52-66. |
| dc.rights.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv |
CRAI-USTA Bucaramanga |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Santo Tomás |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Finanzas Públicas |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Economía |
| institution |
Universidad Santo Tomás |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/6/2021GallegoPaola.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/2/2021GallegoPaola1.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/7/2021GallegoPaola2.pdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/4/license_rdf https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/8/license.txt https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/9/2021GallegoPaola.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/10/2021GallegoPaola1.pdf.jpg https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/11/2021GallegoPaola2.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
22b64b8627bd1b00f7579a3f8e8cabbd b71323682476a6318957f0b31bbce965 df26e2d44cd0158c253b7e7751039d86 217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06 aedeaf396fcd827b537c73d23464fc27 ad1b51ce4ffffaa6211a4cbd8afbce90 d3daf14d804e591ae4a1190cc797f8b0 15d8a8e328f43b3618468755c21839db |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Universidad Santo Tomás |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@usantotomas.edu.co |
| _version_ |
1782026271150047232 |
| spelling |
Sierra Arias, Darío AlfonsoGallego Medina, Paola AndreaMary Sol León Angarita2021-08-27T23:15:49Z2021-08-27T23:15:49Z2021-08-27Gallego Medina, P. A., & León Angarita, M. S. (2021). Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional Bucaramanga. [Tesis de Especialización]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombiahttp://hdl.handle.net/11634/35406reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coEl presente trabajo busca realizar una planeación prospectiva que permita evaluar y propiciar mejoras, a partir del análisis sobre la situación actual de la Central Administrativa y Contable Regional Bucaramanga (CENAC Bucaramanga), adscrita al Ejército Nacional, determinando las variables que influyen directa e indirectamente sobre el desarrollo estratégico del horizonte de la CENAC, con lo cual es posible la recreación de escenarios que permitan a ésta, evidenciar el comportamiento del entorno en relación con los intereses y poder de los actores sociales, que hacen parte del ámbito nacional y que le posibilitarán consolidarse como una organización sistémica, con índices de alta efectividad y competitividad, con capacidades humanas y técnicas consolidadas, para asumir los retos, las tendencias del futuro y la demanda de las Unidades Operativas y Tácticas del Ejército Nacional en materia presupuestal, administrativa y financiera, bajo estándares certificados de calidad y desarrollo de la gestión del conocimiento.The present work seeks to carry out a prospective planning that allows evaluating and promoting improvements, based on the analysis of the current situation of the Bucaramanga Regional Administrative and Accounting Center, attached to the National Army, determining the variables that directly and indirectly influence the strategic development of the CENAC's horizon, with which it is possible to recreate scenarios that achieve this, show the behavior of the environment in relation to the interests and power of the social actors, who are part of the national scope and that will allow it to consolidate as a systemic organization, with highly effective and competitive rates, with consolidated human and technical capacities, to take on the challenges, future trends and the demand of the National Army's Operational and Tactical Units in budgetary, administrative and financial matters, under certified quality standards and development of knowledge management.Especialista en Finanzas Públicashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización en Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan prospectivo estratégico para la central administrativa y contable regional BucaramangaProspectiveScenariosHorizonStrategic developmentSocial actorsPlaneación estratégicaCompetitividadDesempeño fiscalDesempeño económicoEfectividad organizacionalMejoramiento de procesosProspectivaEscenariosHorizonteDesarrollo estratégicoActores socialesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaArango Morales, X. A. (2014). Método de análisis estructural: Matriz de impactos cruzados multiplicación aplicada a una clasificación (Micmac). Nuevo León - México : Maestría thesis - Universidad Autónomona de Nuevo León.Bhargava, V. (2005). The cancer of corruption and World Bank project performance: Is there a connection? Development policy review, 381-397.Blake, P., & Wadhwa, D. (diciembre de 2020). Resumen anual 2020: El impacto de la COVID 19 (coronavirus) en 12 gráficos. Obtenido de Blog World Bank: https://blogs.worldbank.org/es/voices/resumen-anual-2020-el-impacto-de-la-covid-19-coronavirus-en-12-graficosBojórquez Zapata, M. P. (2013). Planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial. Revista El Buzón de Pacioli, XII(81)., Pp. 4-19. Obtenido de http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdfCárdenas, A. (2020). Ventajas de la Importación y la exportación. Obtenido de Colombian American Chamber of Commerce: https://colombiachamber.com/2020/10/15/ventajas-de-la-importacion-y-la-exportacion/Carvajal, G. V., Velásquez, M. L., & Almeida, E. V. (febrero de 2018). CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA GESTIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES. Manta, Ecuador: Mar Abierto.Cely B., A. V. (1999). Metodología de los escenarios para estudios prospectivos. Revista ingeniería e investigación No. 44, págs. 26-35.Cigüenza Riaño, N. (16 de febrero de 2021). Estos son algunos de los efectos económicos que ha dejado el covid - 19 en Colombia. La Republica, pág. 4.Ciro Gómez, A. R., & Correa Henao, M. (enero-junio de 2014). Transformación estructural del Ejército Colombiano. Construcción de escenarios futuros. Revista Científica General José María Córdova, Vol. 12(Núm. 13), pp 58.COADE - DICRE. (2020). Boletín 009 - DICRE. Bogotá: Ejército Nacional.Corporación Universitaria del Caribe - CECAR. (2016). PLAN PROSPECTIVO CECAR VISIÓN 2032.David, F. R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México, México: Pearson Educación.Ejército Nacional. (2021). Así protegen los soldados de Colombia el medio ambiente. Obtenido de Revista Ejército 203: https://publicacionesejercito.mil.co/recurso_user/revista_ejercito/Revista_203/asi-protegen-los-soldados-de-colombia-el-medioambiente.htmlEjército Nacional. (2021). Comando de Reclutamiento - COREC. Obtenido de https://www.reclutamiento.mil.co/comando_reclutamiento/conozcanos/principios_valores_mision_visionEjército Nacional de Colombia. (2020). PEI - PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL. Bogotá: Departamento de Planeación Ejército Nacional .Escandón Barbosa, D. M. (26 de noviembre de 2009). Factores que indicen en la creación de Born Global en Colombia. estud.gerenc., Vol. 25 No. 11, 55 - 73.Garza Villegas, J. B., & Cortez Alejandro, D. V. (2011). El uso del método MICMAC y MACTOR análisis prospectivo en un área operativa para la búsqueda de la excelencia operativa a través del Lean Manufacturing. México: InnOvaciOnes de NegOciOs 8(16): 335-356, 2011.Godet , M., & Durance, P. (abril de 2009). La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. Cuaderno del Lipsor - Serie de Investigación Nº 10 , 1-149.Godet, M. (1993). De la anticipación a la acción - manual de prospectiva y estrategia. Barcelona, España, España: MARCOMBO, S.A.Hernández, C. G. (2019). Planeamiento estratégico prospectivo: métodos MACTOR y SMIC. Dimensión Empresarial, 18(1). doi:10.15665/dem.v18i(1).2127Lahera, E., & Ortuzar, M. (Agosto de 1998). Gasto Militar y el Desarrollo en América Latina. Revista de la CEPAL 65, 15-29.Mojica, F. J. (septiembre de 2008). Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratégica. Bogotá, Colombia.Morales Pinzón, F., & Contreras, M. A. (marzo de 2019). La contratación estatal en la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra Eficiente. Bogotá D.C: Repositorio Universidad La Gran Colombia - Especialización en Contratación Estatal.Moreno Mancera, Jose David. (9 de marzo de 2014). Relaciones cívico-militares en Colombia: supremacía y control de los partidos políticos sobre la organización militar. Revista Científica General José María Córdova, 12(13), 333-352.Peña Camacho, A. C., & Arango Alzate, B. (enero-junio de 2011). Prospectivos: estratégia, los beneficios y herramientas construir el futuro. Revista Tecnologia e Sociedade, vol. 7, núm. 12, pp. 1-11.Pinto, J. P. ( julio-diciembre de 2008). Las herramientas de la prospectiva estratégico: usos, abusos y limitaciones. Cuadernos de Administración, núm. 40 - Universidad del Valle, pp. 47-56.Rauber, I. (Febrero de 2006). Luchas y organizaciones sociales y políticas: desarticulaciones y articulaciones. México, México: Universidad Nacional Autónoma de México - Insitituto de Investigaciones Sociales.Ríos García, Á. M., & Sotelo Naranjo, J. (2014). Plan estratégico para la dirección de la empresa diseños fairoub. Bogotá D.C: Universidad Piloto de Colombia - Facultad de Ciencias Sociales y Empresariales.Roman Morales, L. I. (2008). La negociación y la responsabilidad social de las empresas y los actores sociales. Revista Latinoamericana de Derecho Social, núm. 11, 317-327.Romero Castro, M. I., Figueroa Moràn, G. L., Vera Navarrete, D. S., Álava Cruzatty, J. E., Parrales Anzúles, G. R., Álava Mero, C. J., . . . Castillo Merino, M. A. (octubre de 2018). Introducción a la seguridad informática y el análisis de vulnerabilidades. Manabí, Ecuador, ÁREA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO, S.L.: C/ Els Alzamora, 17 - 03802 - ALCOY (ALICANTE) info@3ciencias.com.Santacruz García, D. (Febrero de 2020). Lideres sociales en colombia: una mirada desde la declaración universal sobre bioética y derechos humanos. San Juan de Pasto: Universidad del Bosque.Unión temporal estudios ambientales y planificación territorial río guarinó. (2015). Resumen ejecutivo de la fase de prospectiva y zonificación ambiental. Guarinó - Colombia: Contrato de consultoría No. 041 de 2015.Valencia, H. (junio de 2001). Manual Apoyo a la Gestión para el Desarrollo 2002. Perú: Ciudades para un futuro sostenible, Boletín no. 16.Yüksel, İ. (2012). Developing a Multi-Criteria Decision Making Model for PESTEL Analysis. International Journal of Business and Management; Vol. 7, No. 24, 52-66.ORIGINAL2021GallegoPaola.pdf2021GallegoPaola.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2000321https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/6/2021GallegoPaola.pdf22b64b8627bd1b00f7579a3f8e8cabbdMD56open access2021GallegoPaola1.pdf2021GallegoPaola1.pdfAprobación de facultadapplication/pdf142641https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/2/2021GallegoPaola1.pdfb71323682476a6318957f0b31bbce965MD52metadata only access2021GallegoPaola2.pdf2021GallegoPaola2.pdfAcuerdo de publicaciónapplication/pdf1745098https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/7/2021GallegoPaola2.pdfdf26e2d44cd0158c253b7e7751039d86MD57metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/8/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD58open accessTHUMBNAIL2021GallegoPaola.pdf.jpg2021GallegoPaola.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5245https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/9/2021GallegoPaola.pdf.jpgad1b51ce4ffffaa6211a4cbd8afbce90MD59open access2021GallegoPaola1.pdf.jpg2021GallegoPaola1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8584https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/10/2021GallegoPaola1.pdf.jpgd3daf14d804e591ae4a1190cc797f8b0MD510open access2021GallegoPaola2.pdf.jpg2021GallegoPaola2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11634https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/35406/11/2021GallegoPaola2.pdf.jpg15d8a8e328f43b3618468755c21839dbMD511open access11634/35406oai:repository.usta.edu.co:11634/354062022-11-08 03:06:41.788open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |