Estudio de factibilidad para la interconexión de los centros de salud de Zapamanga II y IV etapa con la E.S.E. clínica Guane y su red integral de salud (R.I.S.) de Floridablanca
El presente proyecto surge por la necesidad que presentan los centros de salud de los barrios zapamanga II y IV etapa con la sede principal E.S.E clínica Guane, ya que al no contar con una tecnología que permita la interconexión de las sedes con la sede principal, no se puede prestar un servicio ópt...
- Autores:
-
López López, Camilo Ernesto
Muñoz Galindo, Edwin René
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/4404
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/4404
- Palabra clave:
- Estudios de factibilidad
Análisis de información
Consolidación de la información
Estudio de factibilidad
Clínica
Historia clínica
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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El presente proyecto surge por la necesidad que presentan los centros de salud de los barrios zapamanga II y IV etapa con la sede principal E.S.E clínica Guane, ya que al no contar con una tecnología que permita la interconexión de las sedes con la sede principal, no se puede prestar un servicio óptimo a la comunidad. Debido a esto no se está cumpliendo con la resolución 1995 de 1999 “Por la cual se establecen normas para el manejo de la Historia Clínica”. Es por esto que este proyecto presenta un estudio de factibilidad para implementar una red de comunicación entre las sedes referidas. Actualmente, el gobierno colombiano está a la espera de aprobación de una reforma de la salud, en la cual establece que las instituciones y los órganos de dirección deben tener políticas y mecanismos adecuados para la adquisición y control de la gestión tecnológica, buscando proporcionar un adecuado uso a los recursos de las organizaciones, en especial a las instituciones públicas, buscando siempre proveer cumplimiento a las necesidades de sus clientes, siguiendo las políticas y directrices de cada organización, las cuales están encaminadas en brindar la prestación de servicios de salud de manera segura, oportuna y continua. |
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Actualmente, el gobierno colombiano está a la espera de aprobación de una reforma de la salud, en la cual establece que las instituciones y los órganos de dirección deben tener políticas y mecanismos adecuados para la adquisición y control de la gestión tecnológica, buscando proporcionar un adecuado uso a los recursos de las organizaciones, en especial a las instituciones públicas, buscando siempre proveer cumplimiento a las necesidades de sus clientes, siguiendo las políticas y directrices de cada organización, las cuales están encaminadas en brindar la prestación de servicios de salud de manera segura, oportuna y continua.Especialista en Gerencia Comercial de Proyectos de TelecomunicacionesEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Gerencia Comercial de Proyectos de TelecomunicacionesFacultad de Ingeniería de TelecomunicacionesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de factibilidad para la interconexión de los centros de salud de Zapamanga II y IV etapa con la E.S.E. clínica Guane y su red integral de salud (R.I.S.) de FloridablancaEstudios de factibilidadAnálisis de informaciónConsolidación de la informaciónEstudio de factibilidadClínicaHistoria clínicaTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaORIGINAL2017-LopezCamiloErnestoMuñozGalindoEdwinRene-trabajodegrado.pdf2017-LopezCamiloErnestoMuñozGalindoEdwinRene-trabajodegrado.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1304047https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/4404/1/2017-LopezCamiloErnestoMu%c3%b1ozGalindoEdwinRene-trabajodegrado.pdf0f7361c2a67955980d4a30bef0ef9338MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/4404/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2017-LopezCamiloErnestoMuñozGalindoEdwinRene-trabajodegrado.pdf.jpg2017-LopezCamiloErnestoMuñozGalindoEdwinRene-trabajodegrado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7448https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/4404/3/2017-LopezCamiloErnestoMu%c3%b1ozGalindoEdwinRene-trabajodegrado.pdf.jpg7ea0b37c6a71162468054e19da15bc49MD53open access11634/4404oai:repository.usta.edu.co:11634/44042022-10-10 13:50:44.715open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |