Metodologia lean manufacturing en la industria textil

La filosofía Lean Manufacturing (LM), considerada también como manufactura esbelta o manufactura ágil, que a su vez, es llamada Manufactura de Clase Mundial o Sistema de Producción Toyota; es una herramienta con la cual se perfeccionan los procesos y las acciones productivas que se desarrollan en la...

Full description

Autores:
Vesga Lizcano, Diego Steven
Gonzalez Ortiz, Leydi Liliana
Roncancio Bernal, Karen Nathalia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/49061
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/49061
Palabra clave:
Productivity
Competitiveness
Lean Manufacturing (LM)
The 5 S
Estandardization process
Value Stream Mapping (VSM)
Gerencia Empresarial
Manufactura
Empresa
Productividad
Productividad
Competitividad
Lean Manufacturing (LM)
Las 5S
Proceso de estandarización
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description La filosofía Lean Manufacturing (LM), considerada también como manufactura esbelta o manufactura ágil, que a su vez, es llamada Manufactura de Clase Mundial o Sistema de Producción Toyota; es una herramienta con la cual se perfeccionan los procesos y las acciones productivas que se desarrollan en las empresas. Por tal razón, el presente documento investigativo, explica cómo las empresas del sector textil en Colombia presentan problemas y deficiencias en el desarrollo de su cadena de productiva, por lo cual, es preciso desarrollar un exhaustivo estudio sobre la incidencia que esta metodología tiene al implementar herramientas y recursos que componen la filosofía Lean manufacturing (LM). A su vez, se busca determinar si esta gestión contribuye asertivamente en el mejoramiento de su productividad, competitividad, calidad; factores con los cuales quieren mantenerse en el entorno comercial a nivel local, regional o internacional. La implementación de estas herramientas se enfoca en los procesos de fabricación efectivos y eficientes, buscando reducir al mínimo la cantidad de residuos y contribuyendo con ello a la disminución de defectos de producción, pérdidas de materias primas y dinero. Para ello, se expone una serie de ejemplos de casos empresariales, donde se demuestra cómo las herramientas de LM contribuyen al desarrollo efectivo de los procesos productivos, en el sector textil colombiano, resaltando los aspectos positivos de la aplicación dicha metodología.
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A su vez, se busca determinar si esta gestión contribuye asertivamente en el mejoramiento de su productividad, competitividad, calidad; factores con los cuales quieren mantenerse en el entorno comercial a nivel local, regional o internacional. La implementación de estas herramientas se enfoca en los procesos de fabricación efectivos y eficientes, buscando reducir al mínimo la cantidad de residuos y contribuyendo con ello a la disminución de defectos de producción, pérdidas de materias primas y dinero. Para ello, se expone una serie de ejemplos de casos empresariales, donde se demuestra cómo las herramientas de LM contribuyen al desarrollo efectivo de los procesos productivos, en el sector textil colombiano, resaltando los aspectos positivos de la aplicación dicha metodología.The Lean Manufacturing (LM) philosophy, also considered as lean manufacturing or agile manufacturing, which in turn, is called World Class Manufacturing or Toyota Production System; is a tool with which the processes and productive actions that are developed in the companies are perfected. For this reason, this research paper explains how companies in the textile sector in Colombia have problems and deficiencies in the development of their production chain, so it is necessary to develop an exhaustive study on the impact that this methodology has when implementing tools and resources that make up the Lean manufacturing (LM) philosophy. At the same time, it is sought to determine if this management contributes assertively in improving their productivity, competitiveness, quality; factors with which they want to stay in the business environment at local, regional or international level. The implementation of these tools focuses on effective and efficient manufacturing processes, seeking to minimize the amount of waste and thus contributing to the reduction of production defects, loss of raw materials and money. To this end, a series of examples of business cases are presented, showing how LM tools contribute to the effective development of production processes in the Colombian textile sector, highlighting the positive aspects of the application of this methodology.Especialista en FinanzasEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización FinanzasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Metodologia lean manufacturing en la industria textilProductivityCompetitivenessLean Manufacturing (LM)The 5 SEstandardization processValue Stream Mapping (VSM)Gerencia EmpresarialManufacturaEmpresaProductividadProductividadCompetitividadLean Manufacturing (LM)Las 5SProceso de estandarizaciónVSM (Value Stream Mapping)Trabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAlcalá. G. A. (2018). Situando el SMED como una herramienta de "Lean Manufacturing" para mejorar los tiempos de preparación, ajuste y cambios de herramientas. (Tesis de pregrado). Universidad de Sonora. México.Arrieta, J. G., Muñoz, D. J. D., Salcedo, E. A., & Sossa, G. S. (Agosto 2015). Empresas colombianas del sector productivo que han implementado el Lean Manufacturing. Ninth LACCEI Latin American and Caribbean Conference. Medellín, Colombia.Asitex. (n.d.). Asitex Colombia | Fabricación de Textiles, Tejeduría, Tintoreria y Acabados . Retrieved December 1, 2022, from https://www.asitex.com.co/.Cuatrecasas. LL. (1a Ed.) (2017). Ingeniería de procesos y de planta. Barceloa. Profit Editorial I., S.L. ISBN: 978-84-16904-01-3.Cuatrecasas. LL. (1a Ed.) (2017). Ingeniería de procesos y de planta. Barceloa. Profit Editorial I., S.L. ISBN: 978-84-16904-01-3.Ganttpro. (n.d.). Método Lean para mejor calidad a menor costo. 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