Metodologia lean manufacturing en la industria textil

La filosofía Lean Manufacturing (LM), considerada también como manufactura esbelta o manufactura ágil, que a su vez, es llamada Manufactura de Clase Mundial o Sistema de Producción Toyota; es una herramienta con la cual se perfeccionan los procesos y las acciones productivas que se desarrollan en la...

Full description

Autores:
Vesga Lizcano, Diego Steven
Gonzalez Ortiz, Leydi Liliana
Roncancio Bernal, Karen Nathalia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/49061
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/49061
Palabra clave:
Productivity
Competitiveness
Lean Manufacturing (LM)
The 5 S
Estandardization process
Value Stream Mapping (VSM)
Gerencia Empresarial
Manufactura
Empresa
Productividad
Productividad
Competitividad
Lean Manufacturing (LM)
Las 5S
Proceso de estandarización
VSM (Value Stream Mapping)
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:La filosofía Lean Manufacturing (LM), considerada también como manufactura esbelta o manufactura ágil, que a su vez, es llamada Manufactura de Clase Mundial o Sistema de Producción Toyota; es una herramienta con la cual se perfeccionan los procesos y las acciones productivas que se desarrollan en las empresas. Por tal razón, el presente documento investigativo, explica cómo las empresas del sector textil en Colombia presentan problemas y deficiencias en el desarrollo de su cadena de productiva, por lo cual, es preciso desarrollar un exhaustivo estudio sobre la incidencia que esta metodología tiene al implementar herramientas y recursos que componen la filosofía Lean manufacturing (LM). A su vez, se busca determinar si esta gestión contribuye asertivamente en el mejoramiento de su productividad, competitividad, calidad; factores con los cuales quieren mantenerse en el entorno comercial a nivel local, regional o internacional. La implementación de estas herramientas se enfoca en los procesos de fabricación efectivos y eficientes, buscando reducir al mínimo la cantidad de residuos y contribuyendo con ello a la disminución de defectos de producción, pérdidas de materias primas y dinero. Para ello, se expone una serie de ejemplos de casos empresariales, donde se demuestra cómo las herramientas de LM contribuyen al desarrollo efectivo de los procesos productivos, en el sector textil colombiano, resaltando los aspectos positivos de la aplicación dicha metodología.