Plan estratégico para una empresa del sector de autopartes en la ciudad de Bogotá D.C.
La implementación de herramientas administrativas, tal como la gerencia estratégica permitió establecer directrices dando nos a conocer la situación actual en la que la empresa se encuentra, como también se identificaron problemáticas, se fijaron metas a largo y corto plazo. La empresa ha tenido que...
- Autores:
-
Baron Cetina, Richard Daniel
Gonzales Gamba, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/47925
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/47925
- Palabra clave:
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La implementación de herramientas administrativas, tal como la gerencia estratégica permitió establecer directrices dando nos a conocer la situación actual en la que la empresa se encuentra, como también se identificaron problemáticas, se fijaron metas a largo y corto plazo. La empresa ha tenido que adaptarse a nuevos cambios, donde las reglas para negociar y las barreras impuestas para pasar a un mundo más competitivo en el que hay que ser flexibles y adoptarse a los cambios con el objetivo de mantener la organización. En este sentido, autores como Peiró (2020) precisa que “Las habilidades gerenciales son aquellas capacidades que un individuo posee para llevar a cabo tareas de liderazgo en una empresa de manera eficaz” (párr. 1), por tal se infiere que deberán ser consideradas en el marco de la productividad de los procesos de la empresa, contemplando la necesidad de cumplir metas y objetivos conforme a su uso. |
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La empresa ha tenido que adaptarse a nuevos cambios, donde las reglas para negociar y las barreras impuestas para pasar a un mundo más competitivo en el que hay que ser flexibles y adoptarse a los cambios con el objetivo de mantener la organización. En este sentido, autores como Peiró (2020) precisa que “Las habilidades gerenciales son aquellas capacidades que un individuo posee para llevar a cabo tareas de liderazgo en una empresa de manera eficaz” (párr. 1), por tal se infiere que deberán ser consideradas en el marco de la productividad de los procesos de la empresa, contemplando la necesidad de cumplir metas y objetivos conforme a su uso.The implementation of administrative tools, such as strategic management, allowed establishing guidelines, letting us know the current situation in which the company finds itself, as well as identifying problems, long and short-term goals were set. The company has had to adapt to new changes, where the rules to negotiate and the barriers imposed to move to a more competitive world in which it is necessary to be flexible and adapt to changes in order to maintain the organization. In this sense, authors such as Peiró (2020) specify that "Management skills are those capabilities that an individual possesses to carry out leadership tasks in a company effectively" (párr. 1), therefore it is inferred that they should be considered within the framework of the productivity of the company's processes, considering the need to meet goals and objectives according to their use.Administrador de empresashttp://www.ustabuca.edu.co/ustabmanga/presentacionPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan estratégico para una empresa del sector de autopartes en la ciudad de Bogotá D.C.administrative toolsstrategic managementmanagement skillsadministracióntécnicas administrativasplanificaciónherramientas administrativasgerencia estratégicahabilidades gerencialesTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BucaramangaBojórquez Zapata, M. I., y Pérez Brito, A. E. (Abril-junio de 2013). Planeación estratégica un pilar en la gestión empresarial. El Buzón de Pacioli(81), 4-19. Obtenido de https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/81/pacioli-81.pdfMinisterio De Comercio, Industria y Turismo. (10 de Marzo de 2009). Resolución número 0481. Obtenido de https://www.mincit.gov.co/temas-interes/reglamentos-tecnicos/rt-conjuntos/resolucion-n%C2%BA-481-del-2009.aspxPanama GrupoBancolombia. (23 de Septiembre de 2021). Sector automotor: mercado de llantas en Colombia 2021. Obtenido de Panama GrupoBancolombia: https://panama.grupobancolombia.com/wps/portal/negocios/actualizate/comercio-internacional/venta-de-llantas-sector-automotorParedes Gómez, M. F., y Mayor Hernandez , P. A. (2007). Plan de mercadeo para el servicio de reencauche de SAMECO LTDA. [Pasantia, Mercadeo y Negocios internacionales]. Universidad Autónoma de Occidente. Santiago de Cali, Colombia. 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