Plan estratégico para mejorar u optimizar los ingresos corrientes de libre destinación del municipio de Pinchote Santander con un horizonte meta al año del 2023
El siguiente trabajo mostrara el desarrollo de un plan estratégico para la secretaria de hacienda del municipio de Pinchote, basándose principalmente en un análisis del entorno, dicho análisis está fundamentado en las fortalezas y debilidades de la dependencia estudiadas con anterioridad en cada ses...
- Autores:
-
Rodríguez Galvis, Richard Andrés
Triana Rodríguez, Miguel Jovanny
Duarte Giraldo, Jenny Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/16226
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/16226
- Palabra clave:
- Strategic planning
Strategic analysis
Administración municipal
Administración pública
Planeación estratégica
Análisis estratégico
- Rights
- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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El siguiente trabajo mostrara el desarrollo de un plan estratégico para la secretaria de hacienda del municipio de Pinchote, basándose principalmente en un análisis del entorno, dicho análisis está fundamentado en las fortalezas y debilidades de la dependencia estudiadas con anterioridad en cada sesión de clase. El estudio consta de herramientas tales como árbol de competencias y otros instrumentos mucho más profundos como la matriz MIC-MAC, que mostraran de manera muy clara y detallada los puntos importantes a mejorar creando oportunidades de cambio y de mejora en el funcionamiento del sistema analizado en el mediano y largo plazo. El objetivo principal del estudio es poder desarrollar todas las herramientas aprendidas en las sesiones de trabajo, tratando de aterrizar la teoría en la práctica, ya que al llevar todos los conocimientos teóricos al plano real se puede hacer más patente la eficacia de dichos apoyos para construir escenarios más alentadores, que ayuden en este caso a un sobresaliente funcionamiento de la secretaria de hacienda del municipio de Pinchote, no solo ofreciendo opciones de cambio en las debilidades y amenazas sino a su vez engrosando las fortalezas junto con las oportunidades. |
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El estudio consta de herramientas tales como árbol de competencias y otros instrumentos mucho más profundos como la matriz MIC-MAC, que mostraran de manera muy clara y detallada los puntos importantes a mejorar creando oportunidades de cambio y de mejora en el funcionamiento del sistema analizado en el mediano y largo plazo. El objetivo principal del estudio es poder desarrollar todas las herramientas aprendidas en las sesiones de trabajo, tratando de aterrizar la teoría en la práctica, ya que al llevar todos los conocimientos teóricos al plano real se puede hacer más patente la eficacia de dichos apoyos para construir escenarios más alentadores, que ayuden en este caso a un sobresaliente funcionamiento de la secretaria de hacienda del municipio de Pinchote, no solo ofreciendo opciones de cambio en las debilidades y amenazas sino a su vez engrosando las fortalezas junto con las oportunidades.The following work will show the development of a strategic plan for the secretary of finance of the municipality of Pinchote, based mainly on an analysis of the environment, this analysis is based on the strengths and weaknesses of the unit studied previously in each class session. The study consists of tools such as the competences tree and other instruments much deeper such as the MIC-MAC matrix, which will show clearly and in detail the important points to be improved by creating opportunities for change and improvement in the functioning of the system analyzed in the medium and long term. The main objective of the study is to be able to develop all the tools learned in the work sessions, trying to land the theory in practice, since by bringing all the theoretical knowledge to the real plane it can be more evident the effectiveness of these supports to build more encouraging scenarios, which help in this case to an outstanding performance of the secretary of finance of the municipality of Pinchote, not only offering options for change in the weaknesses and threats but in turn swelling the strengths along with the opportunities.Especialista en Finanzas PúblicasEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Finanzas PúblicasFacultad de EconomíaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan estratégico para mejorar u optimizar los ingresos corrientes de libre destinación del municipio de Pinchote Santander con un horizonte meta al año del 2023bachelor thesisTesis de pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisStrategic planningStrategic analysisAdministración municipalAdministración públicaPlaneación estratégicaAnálisis estratégicoCRAI-USTA BucaramangaORIGINAL2019yenyduartemigueltrianarichardrodriguez.pdf2019yenyduartemigueltrianarichardrodriguez.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf3942637https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16226/1/2019yenyduartemigueltrianarichardrodriguez.pdf583d8939600838742581eb4c99d82ba9MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16226/2/license.txtf6b8c5608fa6b2f649b2d63e10c5fa73MD52open accessTHUMBNAIL2019yenyduartemigueltrianarichardrodriguez.pdf.jpg2019yenyduartemigueltrianarichardrodriguez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5736https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/16226/3/2019yenyduartemigueltrianarichardrodriguez.pdf.jpg6554bc6667f8476ae2bc51bb9aa04739MD53open access11634/16226oai:repository.usta.edu.co:11634/162262023-07-19 18:22:32.813open accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.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 |