Implementación del control interno que forma parte integrante de la gestión de Riesgos como herramienta de competitividad en el desarrollo empresarial de las PYMES
Según las cifras reportadas por la Superintendencia de sociedades a diciembre de 2020 un total de 3.465 empresas han realizado solicitud de insolvencia, entre las causas más frecuentes de estas situaciones se encuentran: “alto endeudamiento”, “falta de capital de trabajo”, “disminución de ventas”, y...
- Autores:
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Fonseca Marquez, Angela Rocío
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/37864
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/37864
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Según las cifras reportadas por la Superintendencia de sociedades a diciembre de 2020 un total de 3.465 empresas han realizado solicitud de insolvencia, entre las causas más frecuentes de estas situaciones se encuentran: “alto endeudamiento”, “falta de capital de trabajo”, “disminución de ventas”, y “baja rentabilidad del negocio”, el 89.65% de estas empresas no tienen en el mercado más de 5 años de vigencia lo cual deja entre ver una posible ausencia de planeación estratégica, planteamiento de objetivos, monitoreo al cumplimiento y aplicación de metodologías de control interno. El control interno ha venido evolucionando a través de los años, mejorando las metodologías de aplicación, las cuales sin duda pueden facilitar los procesos internos de las entidades ya que proveen herramientas que al ser aplicadas garantizan una mayor efectividad operativa, financiera y estratégica, con lo que los resultados de cada entidad serán visiblemente controlados para la toma oportuna de decisiones y la mejora continua, teniendo así un mayor margen de competitividad en el sector al cual pertenecen. Dicho lo anterior, este articulo tiene como propósito generar un documento informativo reuniendo la información necesaria para la construcción de un esquema que enumere y clasifique los diferentes beneficios que trae para las Pymes, la implementación de un sistema de control interno como parte integrante de la gestión de riesgos, bajo la metodología COSO ERM 2017. |
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Elizalde Marín, L. (2018). Control interno desde el enfoque contemporáneo (modelo coso y coco). Contribuciones a la economía, (noviembre). Ratri, A. M., & Pangeran, P. (2020). Relationship balanced scorecard and COSO 2013 risk management to improve performance: A case study on BPR Chandra Mukti Artha bank. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 7(1), 566-576. Álvarez, G. O. C., Zurita, I. N., & Álvarez, J. C. E. (2020). Sistema de control interno como herramienta de optimización de los procesos financieros de la empresa Austroseguridad Cía. Ltda. Dominio de las Ciencias, 6(1), 429-465. Carbajal Cueva, J., & Vásquez Alvarez, D. Y. (2019). El control interno basado en el modelo Coso II ERM versión 2017 y su contribución en la gestión de la cobranza de la Empresa de Transportes Juanjo SAC, distrito de Moche, año 2019. Gómez Betancourt, G., Morón Vásquez, A., & Betancourt, J. B. (2020). Modelo de Gestión de riesgos: el aporte del valor Phi en el plan de continuidad de negocios. Revista Venezolana de Gerencia, 112-112. Sánchez, L. R. S. (2015). COSO ERM y la gestión de riesgos. Quipukamayoc, 23(44), 43-50. Valqui, G. L., & Aguinaga, J. J. T. (2016). El sistema de control Interno: Una herramienta para el perfeccionamiento de la gestión empresarial en el sector construcción. Revista de Investigación de Contabilidad Accounting power for business, 1(1). Lindao Torres, S. (2021). ARTÍCULO ACADÉMICO: Gestión de riesgos financieros y tributarios para el sector de centros comerciales de la ciudad de Guayaquil, Basado en el Marco Integrado COSO ERM Rodriguez Bastidas, D. C., & Rojas Ramirez, L. A. (2017). Propuesta de diseño del sistema de control interno basado en la metodología del modelo coso ll riesgo empresarial erm y coso lll en el área contable de la empresa titanium flowers investments sas (Doctoral dissertation). Córdova, G. C. S., & Paguay, E. R. B. (2017). Control interno. Matriz de riesgo: Aplicación metodología COSO II. Revista Publicando, 4(12 (2)), 106-125. (Mesa Monsalve, C. A. (2021). Propuesta de intervención para la implementación del modelo COSO ERM 2017 en la empresa Dann Regional Compañía de Financiamiento SA (Master's thesis, Maestría en Administración de Empresas-MBA–Virtual). Canaza Tapia, A. A., & Torres Aldana, L. L. (2019). Gestión de riesgos empresariales COSO ERM 2017 y la prevención de fraude en las empresas del sector industrial que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima (Lima Metropolitana-Callao 2018). Dias, A. P. (2017).? Una auditoria más eficaz después del COSO ERM 2017 o de la ISO 31000: 2009? Revista Perspectiva Empresarial, 4(2), 73-83. Arias Domínguez, M. E. (2018). Beneficios económicos de un sistema de control interno para el incremento de productividad en el sector artesanal de fabricación Flores de Mixco, S. L. (2018). Propuesta de autoevaluación como herramienta de gestión al control interno basado en COSO ERM 2017, para el fortalecimiento legal y administrativo de las actividades en el área de Recursos Humanos de las industrias farmacéuticas, ubicadas en el Departamento de San Salvador Gutiérrez Forero, M. A., & Torres Chávez, D. S. (2020). Propuesta De Aplicación Modelo COSO IV “ERM 2017” Gestión De Riesgos Corporativos Para La Compañía CI Floral Distributors & Services SAS (Doctoral dissertation). Obando Changuán, C. A. (2014). Auditoría basada en coso ERM a la Gestión de Riesgo Operativo para COAC Alianza del Valle. Cuadrado Tapia, A. C. (2014). Metodología de Implementación de una Cultura Organizacional basada en el Sistema COSO-ERM para la unidad de Auditoría Interna en una Institución Financiera en Quito (Master's thesis, Quito/PUCE/2014). Martínez Correa, F. (2020). Gestión del riesgo operacional en proyectos fotovoltaicos aplicando el proceso de Administración de Riesgos del Estándar Australiano AS/NZS 4360: 1999. Beltrán Parada, N., & Gil Cruz, C. (2013). Estudio de riesgo operativo bajo la metodología AS/NZS 4360, caso comercializador de medios. https://www.supersociedades.gov.co/prensa/Documentos_publicaciones/4-Causas-de-la-Insolvencia-en-Colombia.pdf https://www.supersociedades.gov.co/delegatura_insolvencia/Paginas/publicaciones.aspx http://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Leyes/30040296 https://auditoresinternos.es/uploads/media_items/coso-resumen-ejecutivo.original.pdf https://www.pwc.com/mx/es/coso-erm-framework.html https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/co/Documents/risk/Presentaci%C3%B3n%20COSO%20ERM%202017%20(Oct%2024).pdf https://www.coso.org/Documents/COSO-ERM-Executive-Summary-Spanish.pdf https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/1516/T048.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=El%20Est%C3%A1ndar%20Australiano%20de%20Administraci%C3%B3n,de%20minimizar%20el%20riesgo%20organizacional |
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El control interno ha venido evolucionando a través de los años, mejorando las metodologías de aplicación, las cuales sin duda pueden facilitar los procesos internos de las entidades ya que proveen herramientas que al ser aplicadas garantizan una mayor efectividad operativa, financiera y estratégica, con lo que los resultados de cada entidad serán visiblemente controlados para la toma oportuna de decisiones y la mejora continua, teniendo así un mayor margen de competitividad en el sector al cual pertenecen. Dicho lo anterior, este articulo tiene como propósito generar un documento informativo reuniendo la información necesaria para la construcción de un esquema que enumere y clasifique los diferentes beneficios que trae para las Pymes, la implementación de un sistema de control interno como parte integrante de la gestión de riesgos, bajo la metodología COSO ERM 2017.According to the figures reported by the Superintendency of Companies as of December 2020, a total of 3,465 companies have filed for insolvency, among the most frequent causes of these situations are: "high indebtedness", "lack of working capital", "decrease sales ”, and“ low profitability of the business ”, 89.65% of these companies have not been in the market for more than 5 years, which leaves us to see a possible absence of strategic planning, goal setting, compliance monitoring and application of internal control methodologies. Internal control has been evolving over the years, improving application methodologies, which can undoubtedly facilitate the internal processes of entities since they provide tools that when applied guarantee greater operational, financial and strategic effectiveness, thereby that the results of each entity will be visibly controlled for timely decision-making and continuous improvement, thus having a greater margin of competitiveness in the sector to which they belong. Having said the above, this article aims to generate an informative document gathering the necessary information for the construction of a scheme that lists and classifies the different benefits that it brings to SMEs, the implementation of an internal control system as an integral part of management. of risks, under the COSO ERM 2017 methodology.Especialista en Auditoría y Aseguramiento de la InformaciónEspecializaciónapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásEspecialización Auditoría y Aseguramiento de la InformaciónFacultad de Administración de EmpresasCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación del control interno que forma parte integrante de la gestión de Riesgos como herramienta de competitividad en el desarrollo empresarial de las PYMESMethodologyToolsEffectivenessImprovementCompetitivenessMetodologíaHerramientasEfectividadMejoraCompetitividadTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA TunjaElizalde Marín, L. (2018). Control interno desde el enfoque contemporáneo (modelo coso y coco). Contribuciones a la economía, (noviembre).Ratri, A. M., & Pangeran, P. (2020). Relationship balanced scorecard and COSO 2013 risk management to improve performance: A case study on BPR Chandra Mukti Artha bank. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 7(1), 566-576.Álvarez, G. O. C., Zurita, I. N., & Álvarez, J. C. E. (2020). Sistema de control interno como herramienta de optimización de los procesos financieros de la empresa Austroseguridad Cía. Ltda. Dominio de las Ciencias, 6(1), 429-465.Carbajal Cueva, J., & Vásquez Alvarez, D. Y. (2019). El control interno basado en el modelo Coso II ERM versión 2017 y su contribución en la gestión de la cobranza de la Empresa de Transportes Juanjo SAC, distrito de Moche, año 2019.Gómez Betancourt, G., Morón Vásquez, A., & Betancourt, J. B. (2020). Modelo de Gestión de riesgos: el aporte del valor Phi en el plan de continuidad de negocios. Revista Venezolana de Gerencia, 112-112.Sánchez, L. R. S. (2015). COSO ERM y la gestión de riesgos. Quipukamayoc, 23(44), 43-50.Valqui, G. L., & Aguinaga, J. J. T. (2016). El sistema de control Interno: Una herramienta para el perfeccionamiento de la gestión empresarial en el sector construcción. Revista de Investigación de Contabilidad Accounting power for business, 1(1).Lindao Torres, S. (2021). ARTÍCULO ACADÉMICO: Gestión de riesgos financieros y tributarios para el sector de centros comerciales de la ciudad de Guayaquil, Basado en el Marco Integrado COSO ERMRodriguez Bastidas, D. C., & Rojas Ramirez, L. A. (2017). Propuesta de diseño del sistema de control interno basado en la metodología del modelo coso ll riesgo empresarial erm y coso lll en el área contable de la empresa titanium flowers investments sas (Doctoral dissertation).Córdova, G. C. S., & Paguay, E. R. B. (2017). Control interno. Matriz de riesgo: Aplicación metodología COSO II. 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Propuesta de autoevaluación como herramienta de gestión al control interno basado en COSO ERM 2017, para el fortalecimiento legal y administrativo de las actividades en el área de Recursos Humanos de las industrias farmacéuticas, ubicadas en el Departamento de San SalvadorGutiérrez Forero, M. A., & Torres Chávez, D. S. (2020). Propuesta De Aplicación Modelo COSO IV “ERM 2017” Gestión De Riesgos Corporativos Para La Compañía CI Floral Distributors & Services SAS (Doctoral dissertation).Obando Changuán, C. A. (2014). Auditoría basada en coso ERM a la Gestión de Riesgo Operativo para COAC Alianza del Valle.Cuadrado Tapia, A. C. (2014). Metodología de Implementación de una Cultura Organizacional basada en el Sistema COSO-ERM para la unidad de Auditoría Interna en una Institución Financiera en Quito (Master's thesis, Quito/PUCE/2014).Martínez Correa, F. (2020). 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