Consultoría empresarial: Propuesta de modelo evaluación de desempeño en Comunidad religiosa católica de Bogotá D.C.
En el presente proyecto se plantea la elaboración de un modelo de evaluación de desempeño para una Comunidad religiosa católica, con sede principal en la ciudad de Bogotá, el cual surge de la necesidad de aportar a la estrategia corporativa identificada a partir de un Diagnóstico DOFA direccionado a...
- Autores:
-
Mosquera Palomino, Ivon Carolina
Quecán Herrera, Cristian Santiago
Nieto Charry, Tania Yisela
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/45419
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/45419
- Palabra clave:
- Job performance evaluation
Strategic Management
Management objectives
Business consulting
Talento Humano
Comunidad Religiosa - Católica
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Evaluación de desempeño laboral Dirección Estratégica Administración objetivos Consultoría empresarial |
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En el presente proyecto se plantea la elaboración de un modelo de evaluación de desempeño para una Comunidad religiosa católica, con sede principal en la ciudad de Bogotá, el cual surge de la necesidad de aportar a la estrategia corporativa identificada a partir de un Diagnóstico DOFA direccionado al área de Talento Humano, la aplicación del instrumento MMGO (Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones) y una entrevista realizada al Coordinador de Talento Humano (ver anexo 2). Se plantea la recolección de información a partir de sesiones de acompañamiento grupal e individual a colaboradores de la Comunidad religiosa en los niveles operativos, tácticos y estratégicos, mediante la elaboración de los objetivos SMART, los cuales son insumos de medición final dentro de la construcción del modelo de evaluación de desempeño. El modelo de evaluación de desempeño se plantea a partir de la necesidad estratégica corporativa de identificar el cumplimiento y rendimiento de los colaboradores, por lo que al final se propone la construcción de los entregables, tales como, el formato de evaluación de desempeño y el manual de ejecución al Área de Talento Humano (ver anexo 5). Posteriormente, se genera el planteamiento de recomendaciones adicionales; con el propósito de promover la ejecución interna y el buen proceso de adaptación del modelo de evaluación en la Comunidad. |
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Se plantea la recolección de información a partir de sesiones de acompañamiento grupal e individual a colaboradores de la Comunidad religiosa en los niveles operativos, tácticos y estratégicos, mediante la elaboración de los objetivos SMART, los cuales son insumos de medición final dentro de la construcción del modelo de evaluación de desempeño. El modelo de evaluación de desempeño se plantea a partir de la necesidad estratégica corporativa de identificar el cumplimiento y rendimiento de los colaboradores, por lo que al final se propone la construcción de los entregables, tales como, el formato de evaluación de desempeño y el manual de ejecución al Área de Talento Humano (ver anexo 5). Posteriormente, se genera el planteamiento de recomendaciones adicionales; con el propósito de promover la ejecución interna y el buen proceso de adaptación del modelo de evaluación en la Comunidad.This project proposes the development of a performance evaluation model for a Catholic religious community in Bogotá, which arises from the need to contribute to the corporate strategy identified from a DOFA Diagnosis addressed to the Human Talent area, the application of the MMGO instrument (Modernization Model for the Management of Organizations) and an interview with the Coordinator of Human Talent. The design and collection of information is proposed from group and individual accompaniment sessions to collaborators of the religious community at the operational, tactical and strategic levels, focused on the design of SMART objectives, which are final measurement inputs within the construction of the performance evaluation model. The performance evaluation model arises from the corporate strategic need to identify the compliance and performance of the collaborators, so in the end the construction of the deliverables is proposed, such as the performance evaluation format and the manual. of execution to the Human Talent Area. Subsequently, the approach of additional recommendations is generated; with the purpose of promoting the internal execution and the good process of adaptation of the evaluation model in the Community.Magister en Gestión de Talento HumanoMaestríaapplication/pdfspadc. publisherMaestría Gestión de Talento HumanoFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Consultoría empresarial: Propuesta de modelo evaluación de desempeño en Comunidad religiosa católica de Bogotá D.C.Job performance evaluationStrategic ManagementManagement objectivesBusiness consultingTalento HumanoComunidad Religiosa - CatólicaReligiónEvaluación de desempeño laboralDirección EstratégicaAdministración objetivosConsultoría empresarialTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáAlajo S y Yánez M (2017) Modelo de Evaluación de desempeño del talento humano de las cooperativas de ahorro y crédito del segmento tres del Cantón latacunga. Proyecto de investigación Universidad técnica de Cotopaxi. Ecuador 2017 Disponible en http://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/3863/1/T-UTC-0404.pdfArce L. Como lograr definir objetivos corporativos y estrategias empresariales (2010). Revista Científica Perspectivas -Universidad Catolica Bolivariana San Pablo. tomado de: https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454010.pdfBernal C. (2014). Introducción a la administración de las organizaciones, enfoque global e integral. (2ͣ. ed.). Bogotá, Colombia: Pearson.Buitrago, E, & Rubio N. (2019). Modelo de Gestión por Competencias para la empresa Tsion Consultoría e Ingeniería. Tesis de Especialización. Universidad Piloto de Colombia. Bogotá D.C. Disponible en: http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/6127/Trabajo%20de%20Grado.pdf?sequence=3&isAllowed=yChiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. (7 ed.). México: McGraw-Hill Interamericana.Comunidad Católica, Entrevista Coordinador Talento Humano y de Bienes y Servicios. Entrevistado por estudiantes de Maestría en Gestión de Talento Humano. abril, 2021. Comunicación personal, documentada en acta.Código sustantivo de trabajo de Colombia “CST” (2014) Disponible en: https://www.ens.org.co/wp-content/uploads/2016/11/CODIGO-SUSTANTIVO-DEL-TRABAJO-DECRETO-LEY-2663-DE-1950-16_10_2014.pdfCuestas, A. (2018). Evaluación del desempeño, compromiso y gestión de recursos humanos en la empresa. Revista de Ingeniería Industrial Scielo. Vl. 39 No 1. Tomado de: http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S1815-59362018000100004&script=sci_arttext&tlng=enFische, R., Ferrerira, M., Fernandez, M y Tassara, F. (2018). Modelo SMART de gestión por objetivos en la Universidad: el caso de la Universidad de Flores. Eje Temático del Trabajo 4. Planificación estratégica en Instituciones Universitarias. 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