Elementos para la construcción de un modelo de gestión dirigido a la banca comunal en Ecuador
Este artículo presenta aproximaciones para la elaboración de un modelo de gestión dirigido a la banca comunal para el Ecuador. El estudio comparativo de las organizaciones, Banca Comunal A de la ciudad de Latacunga y el Banco Comunitario B de la ciudad de Quito1, visibilizó la urgencia de herramient...
- Autores:
-
Montalvo Alemán, Yamile Alexandra
Jácome Calvache, Victor Julio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/41454
- Acceso en línea:
- https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/cife/article/view/4857
- Palabra clave:
- Finance in urban and rural economies
management model
social economics
economics of minorities
Finanzas en economías urbanas y rurales
modelo de gestión
economía social
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Montalvo Alemán, Yamile AlexandraJácome Calvache, Victor Julio2018-01-01https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/cife/article/view/485710.15332/22484914.4857Este artículo presenta aproximaciones para la elaboración de un modelo de gestión dirigido a la banca comunal para el Ecuador. El estudio comparativo de las organizaciones, Banca Comunal A de la ciudad de Latacunga y el Banco Comunitario B de la ciudad de Quito1, visibilizó la urgencia de herramientas de gestión apropiadas a sus realidades, considerando que sus prácticas y principios –inclusión, ayuda mutua, solidaridad, autogestión y participación democrática–, difieren de la banca convencional y se enmarcan en las finanzas populares y solidarias. La información cuantitativa-cualitativa, producto del trabajo de campo, permitió comprender las dinámicas internas y las relaciones externas de las organizaciones y, posterior, establecer los elementos básicos del modelo de gestión que se propone en este trabajo. This article presents approximations for the elaboration of a management model directed to the communal banking for Ecuador. The comparative study of the organizations, Banca Comunal A from Latacunga City and Banco Comunitario B from Quito city, made visible the urgency of management tools appropriates to their realities, considering that their practices and principles –inclusion, mutual aid, solidarity, self-management and democratic participation–, differ from the conventional banking and are framed in the popular and solidarity finances. The qualitative-quantitative information, product of the fieldwork, allowed to understand the internal dynamics and the external relations of the organizations and, later, to establish the basic elements of the management model proposed in this work.application/pdfspaUniversidad Santo Tomáshttps://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/cife/article/view/4857/pdfRevista CIFE: Lecturas de Economía Social; Vol. 20 Núm. 32 (2018); 79-102Revista CIFE: Lecturas de Economía Social; Vol. 20 No. 32 (2018); 79-1022248-49140124-3551Elementos para la construcción de un modelo de gestión dirigido a la banca comunal en EcuadorElements for the Construction of a Management Model for the Communal Banking in Ecuadorinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Finance in urban and rural economiesmanagement modelsocial economicseconomics of minoritiesFinanzas en economías urbanas y ruralesmodelo de gestióneconomía socialeconomía de minoríashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf211634/41454oai:repository.usta.edu.co:11634/414542023-07-14 15:30:56.984metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásnoreply@usta.edu.co |
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Este artículo presenta aproximaciones para la elaboración de un modelo de gestión dirigido a la banca comunal para el Ecuador. El estudio comparativo de las organizaciones, Banca Comunal A de la ciudad de Latacunga y el Banco Comunitario B de la ciudad de Quito1, visibilizó la urgencia de herramientas de gestión apropiadas a sus realidades, considerando que sus prácticas y principios –inclusión, ayuda mutua, solidaridad, autogestión y participación democrática–, difieren de la banca convencional y se enmarcan en las finanzas populares y solidarias. La información cuantitativa-cualitativa, producto del trabajo de campo, permitió comprender las dinámicas internas y las relaciones externas de las organizaciones y, posterior, establecer los elementos básicos del modelo de gestión que se propone en este trabajo. |
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