Propuesta de articulación de las medidas del modelo empresa familiarmente responsable (E.F.R.) como sistema de gestión de una unidad de servicios de salud en Bogotá d.c.
En este trabajo se formula una propuesta que permite la articulación de las medidas del modelo Empresa Familiarmente Responsable con el Sistema de Gestión de una Unidad de Servicios de Salud en Bogotá D. C. Para ello, se identifican los principios comunes o afines entre el Sistema de Gestión y las E...
- Autores:
-
Hernández Quimbayo, Blanca Inés
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/12022
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11634/12022
- Palabra clave:
- Administrative responsibility
Negotiorum gestio
Bussiness planning
Health facilities - administration
Responsabilidad Administrativa
Gestión de Negocios
Planificación Empresarial
Instituciones de Salud-Administración
Empresa Familiarmente Responsable
Sistema de Gestión
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En este trabajo se formula una propuesta que permite la articulación de las medidas del modelo Empresa Familiarmente Responsable con el Sistema de Gestión de una Unidad de Servicios de Salud en Bogotá D. C. Para ello, se identifican los principios comunes o afines entre el Sistema de Gestión y las Empresas Familiarmente Responsables, se señalan las políticas de recursos humanos afines y contrarias al modelo de Empresa Familiarmente Responsable, y se identifican las acciones que la institución de salud puede acometer para lograr la conciliación de la vida laboral y familiar de sus colaboradores en el marco de la EFR. |
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Para ello, se identifican los principios comunes o afines entre el Sistema de Gestión y las Empresas Familiarmente Responsables, se señalan las políticas de recursos humanos afines y contrarias al modelo de Empresa Familiarmente Responsable, y se identifican las acciones que la institución de salud puede acometer para lograr la conciliación de la vida laboral y familiar de sus colaboradores en el marco de la EFR.A proposal is made that allows the articulation of the measures of the Family Responsible Company model with the Management System of the Health Services Unit in Bogotá DC is made in this paper. For this purpose, the common or related principles between the Integrated Management System and Family Responsible Companies, the policies of human resources related and contrary to the Family Responsible Company model are identified and the actions that the health institution can undertake to achieve the reconciliation of work and family life of Collaborators within the framework of the EFRMagíster en Calidad y Gestión Integralhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coMaestríaapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásMaestría Calidad y Gestión IntegralFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de articulación de las medidas del modelo empresa familiarmente responsable (E.F.R.) como sistema de gestión de una unidad de servicios de salud en Bogotá d.c.Administrative responsibilityNegotiorum gestioBussiness planningHealth facilities - administrationResponsabilidad AdministrativaGestión de NegociosPlanificación EmpresarialInstituciones de Salud-AdministraciónEmpresa Familiarmente ResponsableSistema de GestiónUSSTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáEl Espectador. En Colombia hay un médico por cada 846 habitantes. Noticias, salud. [en línea]. [27 febrero 2012]. [citado 6 agosto 2016]. Disponible en: <http://www.elespectador.com/noticias/salud/colombia-hay-un-medico-cada-846-habitantes-articulo-329003>.ESTERAS CASANOVA, Pilar Mª. Las profesionales de enfermería y la conciliación de la vida familiar, laboral y personal. 2006.GAITÁN GÁLVEZ, Ericka Trinidad y FLÓREZ GUTIERREZ, Sonia Luz. La Humanización y su Impacto de en el Sistema de Gestión de Calidad en Salud del Hospital de Fontibón II nivel E.S.E., Bogotá, 2014.GOMERO R., PALOMINO J., RUÍZ F. y LLAP C. El Síndrome de Burnout en personal sanitario de los hospitales de la empresa minera de Southern Perú Copper Corporation: Estudio Piloto. Revista Médica Herediana, 2012. V 16. N° 4. Pp. 233-238HERNÁNDEZ SAMPIERI, R. Metodología de la Investigación. Bogotá: McGraw Hill. 2010HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto; FERNANDEZ COLLADO, Carlos; BAPTISTA LUCIO, PILAR. Metodología de la investigación 6 ed. México: Mc Graw Hill, 2014. p. 189Hospital Pablo VI Bosa. Informe de la Visita de Seguimiento y Complementaria a Nuevo Ciclo con Estándares de la Resolución 00123 de 2.012. Bogotá. 2015.MAYA HENDRIKS, ANAïS y LEÓN, Consuelo y CHINCHILLA, Nuria. IESE BUSINESS SCHOOL, Centro Internacional Trabajo y Familia. Estado de las políticas de conciliación en Hispanoamérica. < http://www.iese.edu/research/pdfs/ESTUDIO-36.pdf>REPUBLICA DE COLOMBIA. Constitución Política de Colombia de 1991. Artículo 49TAFUR CALDERÓN, Luis Alberto UNIVERSIDAD DEL VALLE. 4TO Foro: el Sistema de Salud en Colombia, Desafíos y oportunidades para la formación del talento humano en salud. [en línea]. [Citado 31 mayo 2015]. Disponible en: <http://salud.univalle.edu.co/pdf/plan_desarrollo/documento_previo_4to_foro.pdf>.U.S.S. Hospital Pablo VI de Bosa. Informe de Responsabilidad Social. Bogotá. 2016. En el caso del año 2016 el dato presentado corresponde al tercer trimestre, por lo que el resultado proyectado hasta diciembre es de 480.U.S.S. Hospital Pablo VI de Bosa. Política de Humanización. DES-T01A-DI-DG-039. Bogotá. 2012.ORIGINAL2016blancahernandez.pdf2016blancahernandez.pdfapplication/pdf327483https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/1/2016blancahernandez.pdf20dad729f35ed0ad1fd3e2e1ba912c80MD51open access2016blancahernadez1.pdf2016blancahernadez1.pdfapplication/pdf2305013https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/2/2016blancahernadez1.pdf923690ba60fd5fe51e263faab65bdc40MD52open accesscartadederechosdeautor.pdfcartadederechosdeautor.pdfapplication/pdf893239https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/6/cartadederechosdeautor.pdfe2b22e7b50f07bb705e108f233c11481MD56metadata only accesscartadeautorización.pdfcartadeautorización.pdfapplication/pdf2569543https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/7/cartadeautorizaci%c3%b3n.pdf3bf004d63c81a862ab6b83310a9f8aa5MD57metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTHUMBNAIL2016blancahernandez.pdf.jpg2016blancahernandez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11430https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/4/2016blancahernandez.pdf.jpgfb0d2f801bdb0dbebc3b17f7c2097dc1MD54open access2016blancahernadez1.pdf.jpg2016blancahernadez1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10651https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/5/2016blancahernadez1.pdf.jpg5ffff2abc4e795f95c54a3b5cf59ad9bMD55open accesscartadederechosdeautor.pdf.jpgcartadederechosdeautor.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7798https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/8/cartadederechosdeautor.pdf.jpg2276e78c76201cfb65011ab5478ad2d5MD58open accesscartadeautorización.pdf.jpgcartadeautorización.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8279https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/12022/9/cartadeautorizaci%c3%b3n.pdf.jpg0d6b7a0203591be1deaa75515fd4ba28MD59open access11634/12022oai:repository.usta.edu.co:11634/120222022-11-23 03:12:58.532open accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usantotomas.edu.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 |