Reestructuración de la política de compras para Baena Mora y Cia. Ltda.

La reestructuración que se plantea se fundamenta en las necesidades organizacionales para mejorar el funcionamiento del área de compras, basado en disponibilidad de producto y/o servicio, agilidad en la ejecución de la actividad, tiempos de entrega y criterios de atribuciones para realizar una gener...

Full description

Autores:
Sarmiento Gonzalez, Jose Miguel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Repositorio Institucional USTA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usta.edu.co:11634/33603
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/33603
Palabra clave:
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Administration
Strategy
Gestión de negocios
Administración de proyectos
Planificación estratégica
Gestión de negocios
Administración de proyectos
Estrategia
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description La reestructuración que se plantea se fundamenta en las necesidades organizacionales para mejorar el funcionamiento del área de compras, basado en disponibilidad de producto y/o servicio, agilidad en la ejecución de la actividad, tiempos de entrega y criterios de atribuciones para realizar una generación de controles que contribuyan a optimizar las cargas y tiempos, evitando desgastes innecesarios en los miembros de la organización, como firmas de autorización basadas en rangos de valor. Todo esto con el fin de optimizar tiempos de fabricación y despacho de producto terminado a clientes, así mismo mejorar en el proceso de negociación y relacionamiento con proveedores de insumos y materiales para el correcto desarrollo de la actividad.
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Repositorio institucionalhttp://hdl.handle.net/11634/33603reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásinstname:Universidad Santo Tomásrepourl:https://repository.usta.edu.coLa reestructuración que se plantea se fundamenta en las necesidades organizacionales para mejorar el funcionamiento del área de compras, basado en disponibilidad de producto y/o servicio, agilidad en la ejecución de la actividad, tiempos de entrega y criterios de atribuciones para realizar una generación de controles que contribuyan a optimizar las cargas y tiempos, evitando desgastes innecesarios en los miembros de la organización, como firmas de autorización basadas en rangos de valor. 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