Proyecto de fortalecimiento empresarial de Casa Royal Aceros & Cristales
La competitividad a la que se enfrentan las organizaciones hoy en día y la búsqueda para sostenerse en una economía cada vez más cambiante hace que aumente la necesidad de ofrecer un mejor servicio o producto acompañado de calidad. Se tiende de manera natural a maximizar la eficiencia de sus recurso...
- Autores:
-
Zarate Bedoya, Ana María
Tovar Romero, Juanita Maria
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usta.edu.co:11634/2873
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11634/2873
- Palabra clave:
- Strengthening
Analysis
Competition
Finance
Evaluation
Improvements
Mejoramiento de procesos -- Administración -- Casos
Estrategias empresariales -- Administración -- Casos
Conducta competitiva del personal -- Administración -- Casos
Fortalecimiento
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Mejoras
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La competitividad a la que se enfrentan las organizaciones hoy en día y la búsqueda para sostenerse en una economía cada vez más cambiante hace que aumente la necesidad de ofrecer un mejor servicio o producto acompañado de calidad. Se tiende de manera natural a maximizar la eficiencia de sus recursos y optimizar tiempo en los respectivos procesos; por esta razón es de vital importancia el buen manejo de sus recursos lo cual puede representar la diferencia entre el éxito o el fracaso de la compañía. Por lo tanto, es evidente que las compañías se deben encontrar bien estructuradas con el fin de que sean capaces de adaptarse a las nuevas condiciones del mercado que surgen día tras día apoyadas en la innovación. CASA ROYAL ACEROS & CRISTALES es una empresa familiar creada en el año 2010, dedicada al diseño e instalación de fachadas empresariales, divisiones de oficina y divisiones de baño en vidrio templado y acero inoxidable entre otros, buscando siempre la plena satisfacción de los clientes. Se dedica también como segunda actividad económica a todo diseño empresarial que se solicite, la comercialización de cortinas y persianas PENTAGRAMA, y electrodomésticos CHALLENGER. |
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Se tiende de manera natural a maximizar la eficiencia de sus recursos y optimizar tiempo en los respectivos procesos; por esta razón es de vital importancia el buen manejo de sus recursos lo cual puede representar la diferencia entre el éxito o el fracaso de la compañía. Por lo tanto, es evidente que las compañías se deben encontrar bien estructuradas con el fin de que sean capaces de adaptarse a las nuevas condiciones del mercado que surgen día tras día apoyadas en la innovación. CASA ROYAL ACEROS & CRISTALES es una empresa familiar creada en el año 2010, dedicada al diseño e instalación de fachadas empresariales, divisiones de oficina y divisiones de baño en vidrio templado y acero inoxidable entre otros, buscando siempre la plena satisfacción de los clientes. Se dedica también como segunda actividad económica a todo diseño empresarial que se solicite, la comercialización de cortinas y persianas PENTAGRAMA, y electrodomésticos CHALLENGER.The competitiveness that organizations face today and the search to sustain themselves in an increasingly changing economy increases the need to offer a better service or product accompanied by quality. There is a natural tendency to maximize the efficiency of your resources and optimize time in the respective processes; For this reason, good management of its resources is of vital importance, which can represent the difference between the success or failure of the company. Therefore, it is clear that companies must be well structured in order to be able to adapt to the new market conditions that arise day after day supported by innovation. CASA ROYAL ACEROS & CRISTALES is a family business created in 2010, dedicated to the design and installation of business facades, office divisions and bathroom divisions in tempered glass and stainless steel, among others, always seeking full customer satisfaction. It is also dedicated as a second economic activity to any business design that is requested, the marketing of PENTAGRAMA curtains and blinds, and CHALLENGER appliances.Administrador de empresashttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Administración de EmpresasFacultad de Administración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Proyecto de fortalecimiento empresarial de Casa Royal Aceros & CristalesStrengtheningAnalysisCompetitionFinanceEvaluationImprovementsMejoramiento de procesos -- Administración -- CasosEstrategias empresariales -- Administración -- CasosConducta competitiva del personal -- Administración -- CasosFortalecimientoAnálisisCompetenciaFinanzasEvaluaciónMejorasTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáAnsofft Igor, H. (2007). Strategic Managmente. New york: Palgrave Macmillan.Baéz, Juan. (2006). Innovación Y Gestión Del Conocimiento Modelo, Metodología, Sistemas Y Herramientas De Innovación, Colombia.Chiavenato. (2007). Introducción A La Teoría De La Administración, México: Mc Graw Hill.Carrion Moroto, Juan. (2007). Estrategia de la visión a la acción. Madrid: Ed. Esic.DANE. (2011). Encuesta anual manufacturera 2011. Bogotá: DANE.Lawrence Gibson, James. (2003). Las organizaciones Comportamiento, Estructura Y Procesos. España: Mc Graw Hill.Franklin Fincowsky, Enrique Benjamín. (2014) Organización De Empresas. Colombia: Ed. Colombia.HITT.M.ET. (1999) Administración Estratégica, Competitividad Y Conceptos De La Globalización. México: Ed Thompson.Leonard D. (1998). Planeación Estratégica Aplicada. Colombia: McGraw Hill.MAPCAL. (1995) El Plan De Negocios. México.Murcia Cabra, Héctor Horacio. (2003) Metodología CARIBE (Calidad Total, Reingeniería Y Bases Estratégicas Para El Fortalecimiento Empresarial). 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